上海戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課

公司治理結(jié)構(gòu) 上海：2025年09月23日

公司中有三種人，所有者—股東、經(jīng)營者—經(jīng)理人和勞動(dòng)者員工，所有者與經(jīng)理人之間的關(guān)系是治理與被治理的關(guān)系；經(jīng)理人與員工之間的關(guān)系是管理與被管理的關(guān)系。內(nèi)部治理主要講三個(gè)問題：一是股權(quán)結(jié)構(gòu)。什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理，從股權(quán)集中度和股權(quán)維度兩個(gè)方面介紹股權(quán)結(jié)構(gòu)；二是董事會(huì)的構(gòu)成、功能與績(jī)效。一是構(gòu)建：規(guī)模......

決戰(zhàn)商場(chǎng)：戰(zhàn)略管理和整體經(jīng)營沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬 上海：2025年09月23日

管理者由于上述職業(yè)通道的原因，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營的全局性了解，因而欠缺系統(tǒng)性經(jīng)營思維，眼光局限在自己較為熟悉的一個(gè)局部（部門），卻在每天做出可能影響公司整體經(jīng)營利益的決策和選擇。有時(shí)候：對(duì)本部門或本職能單位最好的方案，對(duì)公司全局卻并不一定是最好的。但是他們自己在做這個(gè)決策或選擇時(shí)，并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)！這些管理者在公司日常工......

商業(yè)模式設(shè)計(jì)與模式創(chuàng)新 上海：2025年09月24日

研究表明，很多企業(yè)能夠持久的獲得其它企業(yè)夢(mèng)寐以求的巨額利潤(rùn)，是因?yàn)檫@些企業(yè)都有長(zhǎng)久的與眾不同的商業(yè)模式，好的商業(yè)模式可以增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，在贏得顧客和吸引投資者及利潤(rùn)創(chuàng)造方面形成良性循環(huán)，使企業(yè)經(jīng)營成長(zhǎng)速度快成長(zhǎng)率高。商業(yè)模式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開商業(yè)模式，其它的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能......

智能商業(yè)的大數(shù)據(jù)運(yùn)用與盈利模式創(chuàng)新 上海：2025年09月25日

學(xué)習(xí)如何建立企業(yè)智能商業(yè)思維學(xué)習(xí)企業(yè)智能商業(yè)的總體架構(gòu)如何從財(cái)務(wù)中找至企業(yè)支持?jǐn)?shù)據(jù)智能商業(yè)如何支持盈利模式培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理、財(cái)務(wù)高管課程大綱：模塊一、智能商業(yè)時(shí)代帶給企業(yè)什么？1.智能商業(yè)是一道必答題，而不是選擇題2.什么是企業(yè)智能商業(yè)3.優(yōu)秀的企業(yè)為什么要建立智能商業(yè)中心4.智能化思維決定未來5.大數(shù)據(jù)式的智能商業(yè)報(bào)表......

博弈論實(shí)踐：如何有效競(jìng)爭(zhēng)與合作 上海：2025年09月25日

人們的決策很少是在真空中進(jìn)行的。在多數(shù)情況下，各方的策略是相互依存的。你在決策時(shí)可能需要考慮他人的選擇；當(dāng)然，他決策也可能會(huì)受你所選擇行動(dòng)的影響。這些互動(dòng)情景中的策略決策問題正是博弈論的研究對(duì)象。隨著企業(yè)經(jīng)營理念的變化，今天的管理者不僅要與下屬和企業(yè)內(nèi)部的其他部門進(jìn)行“博弈”，而且正越來越多地與......

企業(yè)全面運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬 上海：2025年09月26日

一、企業(yè)成功的三大核心要素1、使用戰(zhàn)略應(yīng)用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景；2、從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行實(shí)施的金字塔模型；3、如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略。二、公司戰(zhàn)略與各部門的有效協(xié)同1、從公司總體戰(zhàn)略到各部門協(xié)同性子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、從點(diǎn)到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法；3、中高層管理者提升管理績(jī)效的七把金鑰匙；4、PDC......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的資本運(yùn)營與創(chuàng)新思維 上海：2025年09月26日

第一天 腦洞大開：“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代機(jī)遇與創(chuàng)新思維深度剖析“互聯(lián)網(wǎng)+”的歷史機(jī)遇；通透解讀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與共享經(jīng)濟(jì)的不可抗拒性及其裹挾而來的巨大紅利；研讀創(chuàng)新思維的基本規(guī)律與技巧，解析共享經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新思維的經(jīng)典案例；開場(chǎng)1. 培訓(xùn)師暖場(chǎng)：拋出熱點(diǎn)解析 點(diǎn)燃學(xué)員激情2. 課程......

戰(zhàn)略經(jīng)營研討班：從戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)起到全面預(yù)算落地 上海：2025年09月26日

當(dāng)前企業(yè)在戰(zhàn)略經(jīng)營與全面預(yù)算上所面臨的挑戰(zhàn)：1、如何用戰(zhàn)略經(jīng)營與全面預(yù)算的確定性、計(jì)劃性駕馭環(huán)境的復(fù)雜性。2、如何系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，避免戰(zhàn)略方向的失誤，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3、如何共識(shí)業(yè)務(wù)部門對(duì)經(jīng)營的理解，從而承接戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理兩張皮。4、如何通過合理配置資源，加強(qiáng)全面預(yù)算的協(xié)同度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定且......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

狼性文化推動(dòng)思維創(chuàng)新與企業(yè)管理變革 主講：孫老師

第一講：端正心態(tài)——明確定位，自我價(jià)值 1、市場(chǎng)大環(huán)境對(duì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 國家政策對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)： 案例：華仁藥業(yè)、交通銀行、南華為，北海爾、 零售業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn) 2：狼性企業(yè)管理的特點(diǎn) 沒有任何借口，執(zhí)行第一 沒有面子文化，結(jié)果導(dǎo)向 高效執(zhí)行，建立雷區(qū)管理 海爾的狼性管理案例解讀 3、轉(zhuǎn)變心態(tài)......

新時(shí)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)模式變革創(chuàng)新 主講：薛老師

通過課程學(xué)習(xí)：1、幫助企業(yè)家認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式存在的問題；2、讓企業(yè)家掌握商業(yè)戰(zhàn)略高維思維，從容應(yīng)對(duì)新零售、新技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)。3、通過講解新興商業(yè)模式特點(diǎn)和商業(yè)模式創(chuàng)新的設(shè)計(jì)方法、典型案例，幫助企業(yè)家在發(fā)展新業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上進(jìn)行開發(fā)性思維創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，達(dá)到跨越式發(fā)展的目標(biāo)。課程對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)、高管、總經(jīng)理和企業(yè)負(fù)責(zé)人......

金融科技：供給、需求與監(jiān)管 主講：曲老師

全面掌握金融科技的供給端（技術(shù)提供端）的投資機(jī)會(huì)全面掌握金融科技的需求端主要應(yīng)用方向及其投資機(jī)會(huì)全面理解金融科技監(jiān)管的政策方向與產(chǎn)業(yè)走勢(shì)【課程對(duì)象】公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、......

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