石家莊國(guó)際商貿(mào)培訓(xùn)公開(kāi)課

高效開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)/獲取訂單技巧/客戶管理訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年09月26日

企業(yè)管理層、海外營(yíng)銷(xiāo)公司、進(jìn)出口部門(mén)、外貿(mào)企業(yè)老總、貿(mào)易部門(mén)等涉及海外市場(chǎng)人士。課程形式培訓(xùn)通過(guò)互動(dòng)方式，課程結(jié)合企業(yè)具體狀況設(shè)計(jì),案例討論，實(shí)戰(zhàn)工具提供使學(xué)員學(xué)以致用,.他主持的培訓(xùn)融理念,技巧,案例,游戲?yàn)橐惑w,體現(xiàn)了參與性,趣味性和實(shí)戰(zhàn)性. 管理咨詢方案更為企業(yè)量身定做，幫助企業(yè)解決實(shí)際瓶頸，輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)管理技能。課......

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范與控制 北京：2025年09月26日

第一講 進(jìn)出口交易課程的學(xué)習(xí)方法和分析案例的思維方式一、進(jìn)出口交易課程的學(xué)習(xí)方法二、分析進(jìn)出口交易案例的思維方式第二講 國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制一、《2010年國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》的運(yùn)用與風(fēng)險(xiǎn)防范為適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)領(lǐng)域的快速發(fā)展和新變化，國(guó)際商會(huì)（ICC）于2010年9月推出了《2010年國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》，新版......

國(guó)際貨運(yùn)代理與進(jìn)出口通關(guān)實(shí)務(wù) 北京：2025年09月26日

（一）企業(yè)管理層/貿(mào)易部、進(jìn)出口部、關(guān)務(wù)部、單證員、物流部等涉外部門(mén)；（二）外貿(mào)公司管理人員、業(yè)務(wù)部、船務(wù)部等相關(guān)負(fù)責(zé)人；（三）為了有效的達(dá)成，建議團(tuán)隊(duì)參與培訓(xùn)。課程大綱【第一天】 國(guó)際貨運(yùn)代理篇▼第一章INCOTERMS2020貿(mào)易術(shù)語(yǔ)及引發(fā)的國(guó)際物流、進(jìn)出口通關(guān)思維轉(zhuǎn)變？目標(biāo)：經(jīng)過(guò)多輪爭(zhēng)論和博弈，新版本的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)I......

國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)2020版理解與應(yīng)用（精讀版） 北京：2025年09月26日

分析Incoterms® 2020 版本的變化詳細(xì)講解2020版的各種貿(mào)易術(shù)語(yǔ)介紹國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)綜合運(yùn)用和風(fēng)險(xiǎn)管控解析每種術(shù)語(yǔ)的利與弊找出適合本公司的術(shù)語(yǔ)并糾正之前的錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)對(duì)象：分管?chē)?guó)際貿(mào)易的總經(jīng)理、副總經(jīng)理及國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人采購(gòu)、銷(xiāo)售、船務(wù)、跟單、物流、報(bào)關(guān)、涉外談判等人員課程大綱：一、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)20......

如何提高溝通管理技巧 廣州：2025年10月18日

您是現(xiàn)代成功的職業(yè)人士嗎？如果還不是，您認(rèn)為是什么原因?qū)е碌哪兀扛鶕?jù)調(diào)查顯示，一個(gè)職業(yè)人士成功的因素有75%靠溝通，25%靠天才和能力。在我們周?chē)嬖诤芏噙@樣的人，他們無(wú)法在自己的團(tuán)隊(duì)中、工作中和生活中游刃有余，其實(shí)不是因?yàn)樗麄兊哪芰τ邢蓿且驗(yàn)樗麄內(nèi)狈贤记伞贤芰膩?lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條......

凌云志?：中層管理者情境管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán) 深圳：2025年10月24日

企業(yè)中層管理者、基層管理者課程提綱：模塊一：管理認(rèn)知情境1：如何清晰認(rèn)知管理角色，提升管理效率？1.何謂管理？刷新你的管理認(rèn)知2.視頻：管理者如何做好角色定位3.判斷：對(duì)管理常見(jiàn)誤解，你中招了嗎？4.做好對(duì)標(biāo)：好管理者的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)5.著眼全局：讓管理者看清全局少走彎路6.練習(xí)：管理者的五維掃描器7.避免錯(cuò)誤：管理者應(yīng)避免......