石家莊精益工廠(chǎng)培訓(xùn)

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石家莊精益工廠(chǎng)培訓(xùn)公開(kāi)課

精益工廠(chǎng)系統(tǒng)推行與實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年11月21日

了解精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來(lái)智能化工廠(chǎng)--當(dāng)精益遇上工業(yè)4.0通過(guò)精益工廠(chǎng)實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)的解析工廠(chǎng)精益系統(tǒng)傳承與改進(jìn)的方向與步驟了解價(jià)值流分析后得出的改善點(diǎn)之間的關(guān)聯(lián)性與改善工具實(shí)施了解精益標(biāo)桿行業(yè)精益企業(yè)組織架構(gòu)及職責(zé)框架定義確定本工廠(chǎng)精益系統(tǒng)推進(jìn)的體系搭建及推行方式了解相關(guān)精益工廠(chǎng)推行中的側(cè)重性與......

精益工廠(chǎng)布局設(shè)計(jì)規(guī)劃-新工廠(chǎng)設(shè)計(jì) 無(wú)錫：2025年10月24日

絕大多數(shù)的工廠(chǎng)在建時(shí)，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠(chǎng)將精益的理念融入到建設(shè)的過(guò)程中。而更多的負(fù)責(zé)人并不明白，精益工廠(chǎng)是“設(shè)計(jì)出來(lái)的”、“建造出來(lái)的”，而不是通過(guò)后期不斷完善改造出來(lái)的。本課程采用3P方法論+布局沙盤(pán)模擬的方式教學(xué)，再加上國(guó)際知名企業(yè)精益工廠(chǎng)項(xiàng)目......

精益工廠(chǎng)系統(tǒng)推行與實(shí)戰(zhàn)+寶馬工廠(chǎng)參觀沈陽(yáng)：2025年09月26日

中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，精益生產(chǎn)作為快速縮短交期、有效降低庫(kù)存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式，已成為企業(yè)的必然選擇！！誰(shuí)掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”！很多企業(yè)會(huì)有以下疑問(wèn)：如何了解企業(yè)盈利如何實(shí)現(xiàn)？如何了解精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)？如何分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來(lái)？......

精益工廠(chǎng)布局上海：2025年09月25日

一、新工廠(chǎng)選址/選地時(shí)間：10：30-10：45課間休息一次主題：新工廠(chǎng)選址/選地教學(xué)方法：· 講師講解，學(xué)員討論傳統(tǒng)工廠(chǎng)選址方法工廠(chǎng)選址評(píng)估要素新工廠(chǎng)選地方案介紹新工廠(chǎng)選址/選地案例分析主題：新工廠(chǎng)概念設(shè)計(jì)教學(xué)方法：講師講解，案例介紹新工廠(chǎng)概念設(shè)計(jì)定義案例介紹：新工廠(chǎng)概念設(shè)計(jì)案例分析總結(jié)：如何有效地進(jìn)行......

國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班上海：2025年10月31日

學(xué)習(xí)并掌握國(guó)際貿(mào)易4組13個(gè)術(shù)語(yǔ)13個(gè)術(shù)語(yǔ)的計(jì)算及換算方法國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇與運(yùn)用進(jìn)出口流程及單證相關(guān)知識(shí)國(guó)際外匯結(jié)算的操作信用證操作要點(diǎn)國(guó)際物流成本控制方法國(guó)際貨物運(yùn)輸方式的選擇如何給國(guó)際貨物投保糾紛預(yù)防的主要措施培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理、關(guān)務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人課程大綱：第一天：國(guó)際貿(mào)易模式與貿(mào)易術(shù)語(yǔ)選擇......

一線(xiàn)主管實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練上海：2025年10月09日

生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)一線(xiàn)各級(jí)主管；企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、品管部、物流部等主管人員。課程目標(biāo)：1.掌握現(xiàn)場(chǎng)改善及安全管理的方法、技巧與工具2.系統(tǒng)學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)的技巧與方法，并真正落實(shí)到位3.提升現(xiàn)場(chǎng)管理者的執(zhí)行能力，溝通協(xié)調(diào)能力，真正實(shí)現(xiàn)說(shuō)到做到4.培養(yǎng)分析解決問(wèn)題的能力，將所學(xué)內(nèi)容直接融入日常管理中......