石家莊采購成本控制培訓(xùn)公開課

采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧 北京：2025年10月14日

采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購談判人士，跟單人員，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。課程大綱第01部分：采購成本價格分析篇——如何對采購成本和價格進行分析（培訓(xùn)目標(biāo)——鞏固采購成本賬務(wù)管理、分析采購成本結(jié)構(gòu)、比重、掌......

全面價格分析和采購成本控制 北京：2025年11月10日

參與供應(yīng)商開發(fā)和管理的采購人員及其主管、經(jīng)理課程大綱:1.采購成本控制對企業(yè)的重要性* 采購成本控制的意義* 采購成本對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的戰(zhàn)略性貢獻2.價格分析的方法* 價格比較分析和價格細(xì)分分析3.價格指數(shù)* 價格指數(shù)在價格調(diào)整中的應(yīng)用* 價格指數(shù)在價格趨勢分析中的應(yīng)用* 價格指數(shù)在對供應(yīng)商價格評估中的應(yīng)用* 價格指數(shù)在......

采購成本控制與供應(yīng)商全面管理 濟南：2025年09月26日

第一部分 采購成本控制采購成本管理新思維采購成本管理四大誤區(qū)思考：20 年不漲價毛利增加背后有何秘密方法：科爾尼供需博弈力采購價值最大化案例討論：采購成本對企業(yè)財報影響與關(guān)聯(lián)（數(shù)據(jù)模擬呈現(xiàn)）案例討論：制造企業(yè)采購三維度總成本分析（頭腦風(fēng)暴模型）案例討論：某知名品牌 20 年不漲價的管理秘密工具方法：采購象限分析/科尼爾......

采購成本控制、削減與采購談判技巧 武漢：2025年10月15日

當(dāng)前世界經(jīng)濟風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動, 企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為6%以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大！如何實施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈；如何進行采購預(yù)測、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力；如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實施；如何與供應(yīng)商溝通......

企業(yè)固定資產(chǎn)管理 深圳：2025年10月24日

案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問題面面觀---固定資產(chǎn)管理常見問題分析第一篇：現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)第一講：固定資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認(rèn)識1.1何謂企業(yè)固定資產(chǎn)？固定資產(chǎn)有何特點？1.2 固定資產(chǎn)的價值內(nèi)涵及其構(gòu)成新認(rèn)知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及全生命周期新認(rèn)知1.4固定資產(chǎn)的價值轉(zhuǎn)移運動規(guī)律新......

供應(yīng)商選擇、管理與培育 深圳：2025年11月06日

企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力。課程收益：本課程通過案例并結(jié)合采購供應(yīng)理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今......