石家莊物料控制培訓公開課

卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制 北京：2025年09月26日

第一講: 生產(chǎn)計劃體系架構(gòu)分析;第一節(jié) 生產(chǎn)計劃體系模型介紹;第二節(jié) 生產(chǎn)計劃運作原理介紹;第三節(jié) 生產(chǎn)計劃體系運作組織架構(gòu)設(shè)計;第四節(jié) 生產(chǎn)計劃作業(yè)人員的職責與權(quán)力;第五節(jié) 生產(chǎn)計劃作業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)第二講: 交貨計劃,生產(chǎn)計劃與物料計劃的協(xié)調(diào)第一節(jié) 交貨計劃產(chǎn)生的依據(jù)與更新修改周期;第二節(jié) 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度反饋;......

彈性PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制 北京：2025年09月26日

一、物料需求及物料計劃的基本概述1．廣義及狹義的物料需求2．獨立需求的概念3．相關(guān)需求的概念二、依照B.O.M計算獨立需求和相關(guān)需求（計算演練）三、客戶需求計劃/生產(chǎn)計劃和物料計劃的相互關(guān)系及影響1．供應(yīng)鏈環(huán)境下的物料計劃體系圖示2．牛鞭效應(yīng)案例分析-需求預測偏差對物流計劃的沖擊3．內(nèi)部制造模式對物料計劃的影響（附案例......

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）課程 北京：2025年09月27日

1.學員將掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)；2.掌握生產(chǎn)與物料計劃控制的有效方法，物料配送運作等；3.基于ERP的精益生產(chǎn)計劃的制定、實施及有待解決的問題；4.提高備料準確率 , 保持生產(chǎn)順暢；5.對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)；6.幫助管理者科學地、有效地構(gòu)建自己的PMC組織和流程；課......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 北京：2025年10月13日

1PMC 管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運作體系 提升準時交貨和降低庫存成本 30%2 PMC 預測及制定合理的短、中、長期營運 S&OP 達成公司策略管理目標3 對自身的生產(chǎn)能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機制 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，降低物料成本4 生產(chǎn)前期做好完整的生......

業(yè)務(wù)型HRBP實戰(zhàn) 北京：2025年09月25日

1.HR三支柱轉(zhuǎn)型落地效果不佳，未能真正助力業(yè)務(wù)，反而給業(yè)務(wù)增加額外工作。2.HRBP價值不被業(yè)務(wù)感知和認可，在業(yè)務(wù)眼中僅局限于基礎(chǔ)事務(wù)（招人、開人、發(fā)工資、考勤等）。3.HRBP易退回專業(yè)領(lǐng)域，遠離業(yè)務(wù)，無法走進業(yè)務(wù)，導致與業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)伙伴距離漸遠。4.部分HRBP定位不清，盲目學習他人，未結(jié)合企業(yè)實際（發(fā)展階段、業(yè)務(wù)......

成功班組長實戰(zhàn)與提升 深圳：2025年10月17日

班組長、車間主任、生產(chǎn)管理者課程提綱一、班組長在制造企業(yè)中的角色1、班組長的現(xiàn)狀2、什么叫干部？3、班組長的四大角色4、班組長的三大任務(wù)5、班組長的基本職能6、角色認知/素質(zhì)要求二、班組長的日常管理工作1、現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容a)保持和改善b)關(guān)注結(jié)果，重視過程c)遵照PDCA/SDCA循環(huán)d)以數(shù)據(jù)說話e)視下一道工序......