石家莊現(xiàn)金流培訓(xùn)公開課

現(xiàn)金為王——全方位現(xiàn)金流管理 北京：2025年09月25日

當(dāng)前，“經(jīng)濟(jì)下行灰犀牛+新冠疫情黑天鵝”壓迫著中國幾乎所有企業(yè)，很多企業(yè)幾乎喘不過氣來，各種媒體幾乎天天有報(bào)道企業(yè)破產(chǎn)倒閉的信息。毛主席說：“外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)”，巴菲特也說：“退潮之后,才知道誰在裸泳”。我們在抱怨環(huán)境不好的同時，......

現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理 北京：2025年10月14日

第一天一、企業(yè)現(xiàn)金流與資金管理架構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)企業(yè)資金管理發(fā)展、組織資金管理核心流程及之間關(guān)系二、營運(yùn)資金管理（內(nèi)部現(xiàn)金流）企業(yè)管控架構(gòu)與營運(yùn)資金管理識別營運(yùn)資金、度量方法與管理指標(biāo)管理多區(qū)域、多事業(yè)部營運(yùn)資金管理三、資本架構(gòu)與融資管理（外部現(xiàn)金流）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與融資能力的關(guān)系符合企業(yè)狀況的管理策略與原則如何保障企業(yè)融......

現(xiàn)金流預(yù)測與營運(yùn)資本管理創(chuàng)新 北京：2025年10月16日

現(xiàn)金經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理助理財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員課程大綱：第一模塊：現(xiàn)金流預(yù)測與營運(yùn)資本價(jià)值模型營運(yùn)資本價(jià)值模型企業(yè)資金管理三要素未來資金管理的價(jià)值資金流動性的關(guān)鍵性因素（客觀的關(guān)鍵性和財(cái)務(wù)角色的可控性）運(yùn)營資金效率化體系的實(shí)現(xiàn)手段（集中管理與司庫）現(xiàn)金流預(yù)測知識體系與方法：現(xiàn)金流預(yù)測流程源于業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)經(jīng)營......

現(xiàn)金流預(yù)測與現(xiàn)金池管理 北京：2025年10月20日

董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理財(cái)務(wù)人員及其他部門相關(guān)人員課程收益:了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法提升預(yù)測未來現(xiàn)金流量的能力提高資金使用效率學(xué)會建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制理解并熟練使用財(cái)務(wù)報(bào)表，并能通過分析企業(yè)的財(cái)......

管理者勝任模型搭建及360°評估實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年10月23日

第一天一 什么是專業(yè)管理者學(xué)習(xí)體系1 案例分析《我們是如何培養(yǎng)專業(yè)管理者的》2 小組討論：專業(yè)管理者和通用管理者的3大區(qū)別誰是專業(yè)管理者什么是專業(yè)管理者學(xué)習(xí)體系* “PARs”發(fā)展模型* “定找給促”4階段6步驟二 管理者學(xué)習(xí)模型搭建1 小組游戲：蒙眼三角形2 小組討論：......

揭秘組織績效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績效管理 深圳：2025年10月09日

企業(yè)收益：1、建立一套符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織績效管理體系；2、幫助企業(yè)分解及設(shè)定部門及員工目標(biāo)，促進(jìn)業(yè)績的達(dá)成；3、為企業(yè)培養(yǎng)卓越的績效管理人才，推動績效管理的落地與執(zhí)行。崗位收益：1、學(xué)會利用可視化工具和MECE原則，設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；2、掌握引領(lǐng)性指標(biāo)分解策略，設(shè)定部門戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)；3、利用橫向協(xié)同技巧，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部目標(biāo)縱......