石家莊目標管理與績效考核培訓公開課

高效率目標管理與計劃控制 北京：2025年09月23日

德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”！目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務.責任.實踐》一書中對此作了進一步闡......

目標績效管理?(特價） 北京：2025年09月24日

? 模型的獨特性：自創的目績者模型，清晰呈現目標績效管理的步驟和要素，學員容易掌握和應用；? 內容的時代性：充分考慮新時代員工的特點，讓管理者站到更高角度看目標，深入人性深處看需求，激發員工的承諾度，提升員工的能力；? 方法的實操性：課程所傳授的方法在課上就會讓學員演練，課后很容易應用。? 課程的延伸性：“......

卓越經理人的自我修煉與管理能力提升 北京：2025年10月10日

1.讓管理者更加明確自己的角色認知與轉換；2.讓管理者提升自我管理的能力；3.讓管理者懂得如何有效的處理好上級和下級的關系4.全面提升管理意識與管理技能培訓方式 講師講授+視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+精彩點評課程大綱第一部分 管理者角色認知與定位（自我認知篇）1.管理者角色轉變困難的三大原因2.從......

出色經理人的八項核心技能 北京：2025年10月18日

第一項技能：經理人的自我管理1) 管理者與骨干員工的區別2) 經理人的素養與才能的要求3) 成功經理的職責檢查4) 經理人首先管理好自己才能更好的管理他人5) 經理人的角色認知6） 出色經理的4種角色第二項技能：團隊建設技能1) 優秀的團隊的特點2) 建設團隊的5大要素3) 游戲：團隊合作完成任務的條件4) 高效團隊的......

目標與績效管理 北京：2025年10月20日

第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰略，面向未來的績效目標體系（一）課程要點：* 目標從哪里來？* 目標的來源:使命，愿景，戰略* 戰略的意義；*......

《提升組織績效：年度績效考核、復盤與改進》 北京：2025年11月12日

1.掌握年度KPI績效管理的思路，能夠進行企業戰略分解與經營目標建立，實現企業經營壓力的層層分解傳遞，從公司到部門，及部門到個人的目標分解實操2.掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法，懂得結果型項目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類型部門考核的難題3.掌握績效管理推行的方法，掌握績效評價的方法以及績效結果的綜合運......

管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年11月20日

管理工作要做好，管理干部必須有行之有效的抓手，管理動作必須要規范化和專業化。那么我們的管理干部究竟要學習和掌握哪些管理工具和方法呢，請跟隨何冰老師走進《打造管理高手的十把利器》這門課程，開啟能力提升之旅吧！培訓對象：各級管理干部培訓目標：如何規劃和系統管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何......

咨詢式高績效目標管理 北京：2025年11月26日

破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓方式。2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進行中的團隊比賽規則。(一)認知目標管理1.什么是管理2.管理工作的基本工作方法----PDCA循環3.什么是目標4.什么是目標管理5.PDCA循環在目標管理中的應用(二)目標的設置......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

堅定不移-解放軍的目標管理 主講：李老師

企業各級管理人員、部門經理、總監、主管與負責建立目標管理體系的人士課程特色：理論精華單元講授+視頻精選片段賞析+典型案例分析+實戰演練+小組研討 強化解放軍目標管理模式互動演練，突出實戰性與實用性課程大綱第一單元 堅定不移--解放軍目標管理的精髓一、目標---永遠不倒的"軍旗"1.目標究竟是什么【案......

MTP核心管理技能提升 主講：王老師

企業外部的環境不斷變化，對經營者來說，今后的展望經常難以預測。但是，為達成企業目的和目標，不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的管理環境，構筑高效高活力的經營組織，關鍵在于培養人才！風靡60年的經典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓模式。課程收益：● 自我管理：突破原有的心智模式，走出管理誤區，重新......

目標管理與計劃執行實戰 主講：張老師

管理者對團隊建設起著舉足輕重的作用，在新形勢下企業對管理者提出新的要求：管理者應具備比一般員工更強的責任感、積極主動提升自身素質迎合企業需求的意識；同時要掌握最先進的管理工具，掌握一些經過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的工作管理及工作氛圍管理工具，提高自我管理技能，在個人管理和團隊管理上能運用系統方法；并學習打造高......

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