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DeepSeek/AI賦能人力資源管理實戰：HR精英八項全能進階特訓營 太原：2025年12月10日
1.規劃提效：掌握DeepSeek規劃模塊，快速生成人力資源規劃方案，提升規劃效率。2.招聘精準：運用DeepSeek簡歷篩選與測評工具，精準識別候選人，提升招聘質量。3.培訓優化：借助DeepSeek培訓管理系統，精準識別培訓需求，優化培訓效果。4.勝任力建模：利用DeepSeek勝任力建模工具，構建科學的崗位勝任力......
非人力資源經理的人力資源管理（2天） 北京：2025年09月22日
1.為什么要學習人力資源管理技能？•企業發展戰略與人力資源管理•部門經理需要具備的人力資源管理技能•創建良好的工作環境•團隊績效的SWOT分析2. 什么是人力資源規劃•企業戰略與人力資源規劃•怎么制定員工編制•如何做崗位設計與工作分析3.人員招聘與篩......
崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 北京：2025年09月23日
1、組織設計的基本原理，有效組織設計的5種模式；2、部門和崗位職責在企業管理中的意義和作用；3、實戰案例揭示職責的重要性，領會部門和崗位職責作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責的概念、部門職責的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業管理到人力資源管理的轉變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研......
HRBP的工作方法和實踐【特價】 北京：2025年09月24日
人力資源戰略伙伴（HRBP），轉型的 HRBP，人力資源各模塊負責人和骨干等課程大綱第一天 9：00-16：30建立“由外而內”的 HR 新視角第一講 關注組織戰略與業務實際，開啟由外而內的“外”部之旅 （HRBP 基礎地圖©：Q1-Q5）1 HR 三維度自我評......
以人為本——非HR經理的HR管理 北京：2025年09月24日
企業中高層管理者，部門經理、新任經理等管理人員內容大綱第一章 知識篇：什么是HR和人力資源管理一 、如何理解人力資源1.什么是人力資本，包括1)員工個人的知識、技能和能力2)員工個人的態度、動機、價值觀2.什么是人力資源，包括人力資本以及組織資源1)人力資本2)組織資源，包括三個部分a)企業文化和團隊文化，以及由文化引......
業務型HRBP實戰 北京：2025年09月25日
第一部分：立足業務-懂業務&懂業務伙伴第一章：HRBP如何懂業務一、此章節解決的核心痛點：聽不懂業務在講什么不知道如何理解業務不知道所支持的業務，最大的痛點是什么不知道如何學習業務無法參與業務，不知道如何切入二、課程章節內容：1.掌握業務運營的底層邏輯，看清方向2.掌握不同業務所服務客戶的心智模式3.掌握不同發......
出色的人力資源專員 北京：2025年09月25日
1.人力資源職業人士在企業中的角色* 企業的法律環境* 企業的人力資源* 人力資源主要內容與原則* 人力資源和其它部門的關系2.把好員工篩選與招聘入職這一關* 明確招聘崗位、要求及技能* 合適的候選人來源* 適用的篩選準則* 勞動合同的準備* 工作崗位參考標準及跟蹤* 新員工入職程序3.員工管理* 公司紀律與勞動合同的......
華為人力資源管理與干部建設管理 北京：2025年09月26日
了解華為人力資源管理工具理性背后的價值理性。通過交流和比較，發現企業人力資源管理方面的缺失。獲得企業管理落地的基本方法、工具、實操、經典案例及結論，幫助企業有效解決人力資源管理落地“最后一公里”問題。【適合對象】高層決策者及企業人力資源總監等企業中高層管理人員。【課程大綱】1.塑造企業文化（組織......
人事管理培訓內訓課程
（HRBP）自我修煉和效能構建 主講：楊老師
今天，保持企業持續競爭力是所有企業和組織的共同追求。面對激烈的競爭環境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰。“人力資源業務伙伴如何才能創造高層期望的價值并有效服務于業務運營？人力資源業務伙伴（HRBP）的有關模型、職位、績效還是其人物關系扮演的角色，一直都面臨著諸多問題、爭論和挑戰。面臨著&ldqu......
辦公室崗位職責書的管理與寫作 主講：湯老師
一、辦公室崗位職責書的重要性（一）辦公室崗位職責書的涵義（二）辦公室工作崗位職責管理的作用1．可以最大限度地實現勞動用工的科學配置2．有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象3．提高辦公室內部競爭活力4．更好地發現辦公室和使用人才5．辦公室考核的依據6．提高辦公室工作效率和工作質量7．規范辦公室工作操作行為8．減少辦公......
國有企業人才管理政策與實務 主講：徐老師
一、國有企業人才管理政策解讀1.總書記關于國有企業人才管理重要論述2.《關于進一步加強黨管人才工作的意見》3.《關于深化人才發展體制機制改革的意見》4.《推進領導干部能上能下規定》5.《關于加強新時代高技能人才隊伍建設的意見》6.《關于分類推進人才評價機制改革的指導意見》二、國有企業人才管理體系（一）人才引進1.合理增......
