石家莊績效管理培訓公開課

薪酬體系建設與管理 太原：2025年09月23日

老板、總經理、人事經理、薪酬專員、企業高層管理者、人事工作者課程大綱：模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財務模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關鍵的合同關系2.與其它人力資源管理工具結合模塊三：薪酬管理工作目標1.建立薪酬設計制度2.建立合理的薪資管理制度3.合理支付薪酬4.進行成本測算5.分析企業競爭6.協調......

績效管理體系建立 太原：2025年10月22日

員工希望“勞而有得”，企業希望“付出才有回報”，如何平衡這些關系，績效是最佳的手段！所以，建立一套科學公平的績效管理體系是關鍵所在。本課程教您運用績效管理工具，將其貫徹在工作過程中，從而使員工發揮最大能量創造最大價值！課程收益：1.樹立對績效管理體系的清晰認知，使學員在今......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 太原：2025年11月06日

各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓內容第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標3.OKR必須可量化4.目標必須......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 太原：2025年11月25日

此次課程以實戰落地為抓手，深入解析政策變動，精準把握政策適用范圍，重點探討企業運營的體系落地與優化策略。通過系統化的學習與實踐指導，力求使學員能夠全面掌握應對策略，有效提升管理效能與決策質量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當前勞動法律法規關于延遲退休等方面的最新規定；2. 深入解讀末等調整不勝任退出機制的最新規定......

企業績效管理與薪酬體系設計 北京：2025年09月22日

1、掌握崗位職責設計，定編的方法與工具，明確不同分工模式的優缺點。2、了解薪酬設計的框架，重點學習職位評估，薪酬調查，帶寬設計，固浮比設計，提成制，獎金制，項目制獎金，年終獎設計，薪酬調整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同設計思路的優缺點。3、了解績效管理的意義，掌握績效排名，考核周期，績效管理組織機構等績效制度設......

敏捷績效管理之系統設計 北京：2025年09月23日

第一模塊：什么是敏捷的績效管理系統 D1am什么是敏捷性的組織？什么是敏捷的績效管理系統？管理思維的蛻變對績效管理的影響全球績效管理變革概覽案例學習（Adobe／GE）人力資源的3P模式第二模塊：設計績效管理系統的四步驟小組活動：你眼中的績效管理系統有效績效管理的五大考慮因素設計績效管理的四步驟小組討論：世界咖啡回顧現......

學華為拿結果：構建責任結果導向的績效訓戰營 北京：2025年09月25日

人力資源總監/經理/主管，培訓負責人，團隊負責人，各部門中高層管理者等。課程大綱第一章：績效管理概述一、績效管理在企業管理中的位置1、人力資源管理及績效管理的位置2、人力資源管理的四大機制二、企業績效管理有效實施的幾點思考1、企業的改革精神與目標體系2、員工的思想工作及心態轉變3、績效管理方案的科學性與合理性三、績效管......

全面績效管理、薪酬體系設計與人才甄選測評 北京：2025年09月25日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者課程收益:1、幫助學員掌握如何搭建企業績效體系與績效管理的流程、步驟、方法及解決方案；2、幫助學員掌握中國傳統鑒人技術在現代人才甄選中的運用。系統、全面了解最實用、實戰的人才甄選測評技術；3、掌握崗位勝任能力的提取方法， 行為訪談技術......

績效管理培訓內訓課程

任職資格管理與績效薪酬體系設計---人力資源管理高級訓練班 主講：博老師

案例+授課+研討或講授；案例分享培訓對象：企業中高層主管、人力資源經理、績效管理主管、基層管理干部培訓天數：2天課程大綱：上篇：任職資格管理（第一天）案例：A公司所面臨的問題第一章、任職資格體系的構成1.1任職資格1.2任職資格體系構成1.3任職資格體系建立的步驟第二章、職業發展通道設計2.1、職業通道設計案例：2.2......

績效改進工作坊 主講：李老師

?貼近業務：服務于業務的真實需求。您可以帶著業務實際中的遇到的困難和問題來，通過學習績效改進的理念、工具和方法，找到問題點或機會點，形成對癥的解決方案；?注重賦能：了解部門對績效考核的見解，通過績效的解讀，拓寬解決問題的思路，掌握績效改進的精髓；?強調轉化：通過工作坊得到如何在企業推動績效改進的方法和可以取得的成果。工......

銷售目標及績效管理 主講：崔老師

1 理解銷售考核的特點和必須面對的問題；2 了解設計合理銷售目標的方法；3 學習分解與執行考核目標的方法；4 學習如何應對銷售過程的管理。課程大綱：1 銷售績效管理的特點、難點及挑戰1.1 什么是銷售員績效考核與管理1.2 為什么績效考核重點是目標設計1.3 為什么績效考核的難點是過程管理2 如何設計合理的銷售組織和銷......

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