石家莊人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年09月23日

部門經(jīng)理、部門接班人等中高管人員、人力資源專業(yè)人士等課程收益1、組織設(shè)計(jì)的基本原理，有效組織設(shè)計(jì)的5種模式；2、部門和崗位職責(zé)在企業(yè)管理中的意義和作用；3、實(shí)戰(zhàn)案例揭示職責(zé)的重要性，領(lǐng)會(huì)部門和崗位職責(zé)作為公司管理的作用；4、從冰山理論識(shí)人用人、崗位和部門職責(zé)的概念、部門職責(zé)的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業(yè)管理到人......

薪酬福利設(shè)計(jì)和留住人才戰(zhàn)略思考 北京：2025年09月23日

第一章：薪酬系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)的三個(gè)層面員工與雇主的關(guān)系公司為何要付工資給員工薪酬系統(tǒng)與國(guó)際政治，經(jīng)濟(jì)環(huán)境及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響建立薪酬體系的基礎(chǔ)薪酬福利系統(tǒng)薪酬福利系統(tǒng)的目標(biāo)及策略一個(gè)理想的薪酬系統(tǒng)的特性工資的組成及工資的概念福利的形式及發(fā)展趨勢(shì)菜單式的福利形式薪酬設(shè)計(jì)的基本過(guò)程薪酬系統(tǒng)與業(yè)績(jī)考核的連接薪酬管理薪酬管理的注意點(diǎn)薪......

企業(yè)成功的秘訣：打造組織能力的楊三角 北京：2025年09月25日

第一模塊組織能力為何重要?企業(yè)持續(xù)成功 = 戰(zhàn)略方向 X 組織能力第二模塊組織能力是什么?團(tuán)隊(duì)整體發(fā)揮的戰(zhàn)斗力第三模塊組織能力如何打造？組織能力確認(rèn)組織能力診斷組織能力提升第四模塊成功案例華為第五模塊失敗案例視頻案例分析第六模塊組織升級(jí)，楊三角歷久彌新數(shù)智革新楊五環(huán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心還是組織轉(zhuǎn)型......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)與應(yīng)用 北京：2025年09月25日

在企業(yè)深化改革的大背景下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并有效匹配相應(yīng)的人才資源成為關(guān)鍵。人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，而人才盤點(diǎn)則是實(shí)現(xiàn)人才與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合的重要手段。通過(guò)人才盤點(diǎn)，能夠深入了解企業(yè)現(xiàn)有人才隊(duì)伍的狀況，發(fā)現(xiàn)人才與戰(zhàn)略要求之間的差距，......

以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建 北京：2025年09月26日

主題：歡迎詞、課程簡(jiǎn)介培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂(lè)的區(qū)別培訓(xùn)的作用及分類培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略說(shuō)明：為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來(lái)員工普遍會(huì)覺(jué)得沒(méi)有新意？培訓(xùn)部門如何跳出“只會(huì)搞搞入職培訓(xùn)，其他培訓(xùn)一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！培訓(xùn)方法：講解及案例分析時(shí)間：10:30-10:......

人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計(jì)劃實(shí)踐：打造企業(yè)人才的“聚寶盆” 北京：2025年09月26日

第一部分 | 整合的人才管理框架人才管理 v.s. 人才盤點(diǎn)/繼任框架人才盤點(diǎn)/繼任計(jì)劃的目的及適圍第二部分 | 人才盤點(diǎn)及繼任計(jì)劃流程繼任計(jì)劃的三個(gè)組成部分繼任計(jì)劃的框架及實(shí)施要點(diǎn)第三部分 | 關(guān)鍵崗位的確定關(guān)鍵崗位的定義確定關(guān)鍵崗位的參考要素關(guān)鍵崗位 v.s. 崗位評(píng)估第四部分 | 人才盤點(diǎn)及人才評(píng)估人才評(píng)估的維度......

人才盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃實(shí)操策略 北京：2025年09月26日

第一部分、以終為始：從商業(yè)的本源操盤人才盤點(diǎn)與激活1.技能卡片1、人才供應(yīng)鏈（業(yè)務(wù)對(duì)人才梯隊(duì)的訴求）案例：從戰(zhàn)略目標(biāo)到人才挑戰(zhàn)2.技能卡片2、人才復(fù)制（新業(yè)務(wù)單元如何快速成長(zhǎng)）解讀：人才梯隊(duì)建設(shè)的目的——打造“人才供應(yīng)鏈”（操盤技巧）3.對(duì)人才供應(yīng)鏈三大工具的效果分析3.......

人才選拔與評(píng)鑒 北京：2025年09月29日

掌握評(píng)鑒-發(fā)展中心的基本知識(shí)，體驗(yàn)觀察記錄、角色扮演、反饋和輔導(dǎo)、評(píng)分和報(bào)告。提升管理修養(yǎng)。學(xué)會(huì)使用一套評(píng)鑒中心工具。課程大綱一、人才標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)化從KSAO、素質(zhì)模型、到學(xué)習(xí)敏銳度從眾說(shuō)紛紜的領(lǐng)導(dǎo)力到領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)法人才分類及對(duì)應(yīng)“心理基因”重新發(fā)明輪子？二、各類測(cè)評(píng)工具效度體驗(yàn)問(wèn)卷法—自填......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何實(shí)施2012年終績(jī)效考核、2013年人力資源年度規(guī)劃及整體人力資源運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌 主講：張老師

培訓(xùn)目標(biāo)1：統(tǒng)籌年底績(jī)效考核的流程與具體方法；培訓(xùn)目標(biāo)2：根據(jù)績(jī)效考核來(lái)制定獎(jiǎng)金的分配和方法；培訓(xùn)目標(biāo)2：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定次年的人力資源規(guī)劃；課程優(yōu)勢(shì)：√以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)。課程設(shè)計(jì)以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，有針對(duì)性幫助客戶解決題；√以可操作性為主線條。課程提供的方法和工具，是人力資源管理咨詢中用到......

非人力資源的人力資源管理培訓(xùn) 主講：賈老師

一、部門主管常有的人力資源難題1.成為部門主管的心態(tài)及形勢(shì)變更2.部門主管如何與人力資源人員配合3.部門主管的日常人力資源管理二、部門主管人力資源專業(yè)培育1.如何做好有效運(yùn)用2.高效率人力資源運(yùn)用3.招聘人員需求及時(shí)間表4.面談?wù)邕x技巧5.在職培訓(xùn)的安排6.在職培訓(xùn)的指導(dǎo)方法7.如何做好績(jī)效評(píng)估8.公平薪酬的建立9.留......

人工智能賦能人力資源管理：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 主講：張老師

認(rèn)知和了解，AI時(shí)代人力資源管理的變革與創(chuàng)新，挑戰(zhàn)、趨勢(shì)與未來(lái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型支持，構(gòu)建“人機(jī)協(xié)同”管理模式，推動(dòng)HR從操作執(zhí)行向戰(zhàn)略規(guī)劃角色轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)決策驅(qū)動(dòng)，掌握多源數(shù)據(jù)整合技術(shù)，通過(guò)AI建模提供決策支持實(shí)操效能提升，通過(guò)AI+人力資源場(chǎng)景化的應(yīng)用和實(shí)踐，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)人效提升【課程特色】干貨滿滿......

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