石家莊班組長培訓公開課

生產主管提升班——生產主管從“優秀”到“精益” 石家莊：2025年11月01日

企業生產經理、車間主任、工段長、班組長、生產管理人員，生產骨干課程大綱：模塊一：班組長的作用模塊二：班組建設模塊三：班組日常管理模塊四：生產現場管理1. 現場管理不良案例分析2. 如何規劃現場、10S的作用3. 現場定置管理的案例圖片學習4. 做好現場管理的六個方面5. 做好現場管理的原則、重心、要點模塊五：生產管理&......

一線班組長七大溝通情景與實戰訓練 太原：2025年09月25日

企業的一線班組長都是從員工提拔起來的，會做事卻不一定會帶人，也沒有經過統一的培訓，他們的經驗都是來自于復制前一任班組長或是靠自己漫長地摸索，特別是在管理團隊和激勵團隊的溝通方面，短板尤其明顯！有時候不知道怎么和員工談，有時候沒“膽量”和員工談，如何運用合理的方式與部屬、同事、上司溝通！并如何調動......

基層管理者必備技能--JM（工作改善） 北京：2025年09月24日

?明確一線主管在現場改善中的重要性?明確工作改善四階段的流程?學習提案工作表的制作方法?實際演練利用工作改善四階段法改善現場作業?掌握四階段法的應用要點，有效改善現場效率課程大綱：改善的意義與工作改善的四階段法?TWI簡介?一線主管需要具備的5個條件?工作改善的意義?一線主管在現場中的作用?作業的三種類型?工作改善案例......

如何讓員工快速上崗-有效指導技能訓練-JI 北京：2025年09月26日

在中國制造業高速發展的環境下，要實現“中國制造 2025”的目標，最大的挑戰是人才的挑戰，而如何快速且有效的提升一線主管的管理技能，是所有制造型企業面臨的迫切問題。一線主管管理技能的強弱已經成為企業能否盈利，能否生存與發展的核心工作。面對越來越多的客戶需求轉向多品種小批量，對一線員工的技能要求也......

生產效率?，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能提升 北京：2025年09月27日

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

生產主管提升班——生產主管從“優秀”到“精益” 北京：2025年09月27日

模塊一：班組長的作用模塊二：班組建設模塊三：班組日常管理模塊四：生產現場管理1. 現場管理不良案例分析2. 如何規劃現場、10S的作用3. 現場定置管理的案例圖片學習4. 做好現場管理的六個方面5. 做好現場管理的原則、重心、要點模塊五：生產管理——質量控制1. 現場不合格品的處理思路和方法2.......

如何成為一名優秀一線主管 北京：2025年09月27日

第一部分：一線主管者角色認知及勝任素質能力分析一、理解管理1.管人管人心2.管事防異常3.沒有錯誤的管理理論，只有錯誤的時機和對象4.管理者只有通過他人使用自己的貢獻，才能產生績效二、管理者的角色定位：1.如果沒有沖突，矛盾，對抗，就不需要管理者。2.如果不需要設計和推行管理變革，就不需要管理者3.如果不能讓一線員工的......

基層管理者/班組長職業化提升訓練 北京：2025年09月29日

上面千根線，下面一根針。基層管理者對企業的價值創造是非常基礎的、關鍵的，如何把他們打造成效率高手才是生產企業提升制造、服務和質量水平的真諦！本課程為各種生產和服務企業打造，科學全面地提升班組長職業化水平。【參加對象】一線主管，一線班組長，一線各級管理人員【課程大綱】1. 基層管理者/班組長的角色定位基層管理者/班組長工......

班組長培訓內訓課程

杰出班組長核心技能訓練 主講：陳老師

第一天：班組長領導技能一、班組長角色認知1．制造業核心競爭力與一線班組的關系2．五指模型、木桶原理、乘方原理3．一線班組長的管理困惑分析4．現代班組管理的目標和模式5．正確的班組長心態---工作價值的認知二、適合班組長的領導方式1．你最喜愛的領導類型分析2．適合班組長的有效領導方式3．認識和修正自己的領導類型和風格三、......

班組四會教練員--OJT技能培訓 主講：王老師

OJT是指管理人員透過工作或與工作有關的事情來進行培養部屬的活動。通過管理人員的工作輔導、示范、授權、崗位輪換等方式培養和提高員工解決實際問題的能力，以此培育和挖掘員工的潛能，促進公司和員工績效的共同提高。課程大綱：第一單元：（基礎理念篇）四會教練員基本意識一、四會教練員的三大基本任務1、教出來的隊伍要“拉......

如何推行5S —突破推行瓶頸 主講：李老師

對于工廠而言，5S是現場管理六大項目：產量（P）、品質（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基礎，工廠如不能有效實施5S管理，所有活動都難于落實與執行，即使再精密的自動化設備也無從發揮應有的作用。適合行業生產制造業培訓對象班組長、車間主任、生產經理、設備主管、安全主......

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