天津創(chuàng)新思維培訓(xùn)公開課

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具 天津：2025年11月13日

第一單元：為什么要?jiǎng)?chuàng)新1．創(chuàng)新的必要2．創(chuàng)新的困惑3．IPhone為什么不降價(jià)【案例】第二單元：什么是創(chuàng)新1．你自己的創(chuàng)新 【互動(dòng)】2．熊彼特論創(chuàng)新3．德魯克論創(chuàng)新4．克里斯滕森論創(chuàng)新第三單元：創(chuàng)新的常見誤區(qū)1．創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新2．要么不創(chuàng)新，要做就做自主創(chuàng)新3．創(chuàng)新那是研發(fā)部的事4．創(chuàng)新就是要顛覆過去5．創(chuàng)新就是要自......

產(chǎn)品創(chuàng)新思維與實(shí)踐 北京：2025年09月25日

一、 課程導(dǎo)入1、 破冰活動(dòng)2、 組建學(xué)習(xí)小組二、 創(chuàng)新的概念1、創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的重大價(jià)值案例分析：某品牌如何通過創(chuàng)新重新獲得市場(chǎng)地位，某品牌如何因?yàn)楣滩阶苑舛呦蛩ヂ?、什么是企業(yè)所倡導(dǎo)的創(chuàng)新3、企業(yè)中的創(chuàng)新模型案例分析：某成功創(chuàng)新的產(chǎn)品與市場(chǎng)價(jià)值三、 創(chuàng)新思維1、兩個(gè)創(chuàng)意工具（1）思維導(dǎo)圖* 人的左右腦特質(zhì)* 繪制思......

創(chuàng)新思維與問題解決—吳大有老師 北京：2025年09月26日

第一章：創(chuàng)新思維的重要性和必要性1．創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要2．創(chuàng)新是個(gè)人與組織進(jìn)步的需要3．唯有以變應(yīng)變而不是以不變應(yīng)萬變4．創(chuàng)新不是研究開發(fā)的原動(dòng)力5．創(chuàng)新是工作改善和企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)因6．創(chuàng)新與創(chuàng)造是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵7．創(chuàng)意三原則8．解決問題的沖動(dòng)同步聯(lián)想概念融合。9．創(chuàng)新的十條原則問題解答第二章：創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理1．創(chuàng)......

創(chuàng)新思維與工具運(yùn)用 北京：2025年10月09日

通過對(duì)中美兩國企業(yè)的對(duì)比研究，老師結(jié)合自身近十年從事投資業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)與心得，針對(duì)當(dāng)前中國企業(yè)面臨的最具挑戰(zhàn)的難題，開發(fā)了本次課程；本課程的講授深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià)；本課程的顯著特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并且能夠給學(xué)員帶來務(wù)實(shí)落......

全面預(yù)算管理與控制2天 上海：2025年10月09日

認(rèn)識(shí)——全面預(yù)算對(duì)企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性明確——高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路學(xué)習(xí)——預(yù)算編制的流程、工具和方法掌握——跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法通過預(yù)算管......

現(xiàn)金流高效管理與分析 廣州：2025年11月11日

如果把企業(yè)比作一個(gè)人，那么資產(chǎn)負(fù)債表就構(gòu)成了企業(yè)的骨架，利潤表形成了肌肉，而現(xiàn)金流就如同血液之于人體，在循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)中維系著企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)可以沒有利潤，但現(xiàn)金流卻不能斷，越是在危機(jī)時(shí)刻，越是考驗(yàn)企業(yè)管理者對(duì)現(xiàn)金流的駕馭能力。新冠疫情這只黑天鵝并未飛遠(yuǎn)，疫情之下一些原本看似運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)因?qū)嶋H能力欠佳，終未避免資金鏈斷......