天津IFRS培訓(xùn)公開課

非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理課程 天津：2025年09月26日

第一講：對財務(wù)數(shù)據(jù)的重新認(rèn)識1、什么是財務(wù)2、財務(wù)的職能3、財務(wù)的主要作用第二講：讀懂財務(wù)數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯一、財務(wù)報表閱讀1、財務(wù)報表為我們提供了哪些信息2、三張財務(wù)報表之間的關(guān)系3、管理報表指標(biāo)的表達(dá)二、財務(wù)報表的分析1、企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表1）錢從哪里來的2）錢流到哪里去了3）資......

中美貿(mào)易戰(zhàn)下，企業(yè)成本壓縮、成本估算與成本管控高級研修班 天津：2025年09月28日

總經(jīng)理每年都要求管理人員和財務(wù)人員降低企業(yè)成本，但管理人員和財務(wù)人員卻找不到成本控制點和有效的控制方法，覺得降成本的工作壓力很大；過去財務(wù)人員在學(xué)校學(xué)習(xí)的《成本會計》、《管理會計》和《戰(zhàn)略管理會計》所涉及的成本控制方法并不能有效地解決目前企業(yè)出現(xiàn)的復(fù)雜成本問題，財務(wù)人員很想在成本控制能力方面有大幅度提升；制造成本是工廠......

本量利（CVP）分析與業(yè)務(wù)決策 天津：2025年09月29日

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)分析總監(jiān)、財務(wù)分析經(jīng)理成本總監(jiān)、成本經(jīng)理課程大綱：一、本量利分析對企業(yè)的重要作用優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品種類加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提高生產(chǎn)經(jīng)營安全程度預(yù)測經(jīng)驗風(fēng)險二、本量利分析的前提條件相關(guān)范圍和線性關(guān)系假設(shè)品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)產(chǎn)銷平衡假設(shè)三、本量利分析的具體方式盈虧平衡分析- 線性盈虧平衡分析的建立（......

財務(wù)計劃、預(yù)算與分析（FP&A） 天津：2025年10月14日

一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的財務(wù)計劃、預(yù)算與預(yù)測財務(wù)計劃和財務(wù)預(yù)算有何不同？制定時有無孰先孰后之分？企業(yè)已經(jīng)制定了預(yù)算，還需要再做預(yù)測嗎？預(yù)算與預(yù)測有何不同？企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)計劃、預(yù)算與預(yù)測有何關(guān)系？互動交流：集團(tuán)財務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營，推動戰(zhàn)略實現(xiàn)二、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)計劃的編制財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位- 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略究竟是......

供應(yīng)商質(zhì)量管理問題解決實戰(zhàn)(高階版) 上海：2025年11月27日

企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、銷售經(jīng)理、市場部、財務(wù)部、銷售人員等課程大綱：模塊一：新形勢下的供應(yīng)商質(zhì)量管理(一)案例與啟示：利達(dá)玩具與豐田召回門解析(二)供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)(三)精益生產(chǎn)對SQM的要求(四)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理對SQM的要求(五)過時的SQM理念與做法(六)供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭的解決(七)SQM管理現(xiàn)狀......

JIT&DFT-準(zhǔn)時化生產(chǎn)與需求拉動技術(shù) 上海：2025年09月27日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、中高階管理層。培訓(xùn)大綱：第一講：推行JIT的必要性1、工廠中常見的七大浪費2、JIT生產(chǎn)是一個理想，是一種極限3、JIT生產(chǎn)是一個不斷改進(jìn)的動態(tài)過程第二講： JIT的生產(chǎn)計劃與控制1、什么是制造管理與生產(chǎn)管理2、預(yù)期生產(chǎn)計劃與訂單生產(chǎn)計劃3、JIT生產(chǎn)計劃的制定核心思想4、JI......