天津會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)公開(kāi)課

中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 天津：2025年10月28日

一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義最新調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略未來(lái)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢(shì)分析（國(guó)際動(dòng)向）二、收入確認(rèn)“新模型”——五步法第一步：識(shí)別與客戶訂立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改時(shí)的處理方法第二步：識(shí)別合同中的履約義務(wù)-......

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則難點(diǎn)解讀與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 北京：2025年09月26日

【追本溯源】理論依據(jù)引領(lǐng)準(zhǔn)則發(fā)展，知其然更知其所以然【案例貼切】實(shí)務(wù)問(wèn)題推動(dòng)準(zhǔn)則變革，案例分析透視變化內(nèi)涵【國(guó)際視野】國(guó)際趨同背景分析，開(kāi)闊視野提升素養(yǎng)【課程收獲】【實(shí)務(wù)應(yīng)用】側(cè)重準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換與操作，現(xiàn)場(chǎng)答疑解決應(yīng)用難題【提升素養(yǎng)】洞察準(zhǔn)則變革內(nèi)因，融合準(zhǔn)則條款與報(bào)表分析【把握趨勢(shì)】預(yù)知準(zhǔn)則修訂計(jì)劃，把握前沿動(dòng)向從容應(yīng)對(duì)【......

2020中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 北京：2025年09月26日

一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動(dòng)態(tài)1.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義2.最新調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略一攬3.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際動(dòng)態(tài)與變化趨勢(shì)二、租賃準(zhǔn)則最新修訂1.租賃的定義與本準(zhǔn)則的適用范圍2.租賃的識(shí)別、分拆和合并3.承租人的會(huì)計(jì)處理4.出租人的會(huì)計(jì)處理5.售后租回交易的會(huì)計(jì)處理6.租賃列報(bào)三、收入最新修訂1.客戶合同及履約義務(wù)的......

中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則難點(diǎn)梳理與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 北京：2025年09月29日

第一模塊：《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》精準(zhǔn)概述• 中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)架構(gòu)分析• CAS內(nèi)容體系解讀• 梳理基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容特點(diǎn)• 剖析基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與IFRSs概念性框架的差異第二模塊：常用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)──存貨• 存貨的范圍與確認(rèn)條件• 存貨的計(jì)量&b......

跨部門(mén)溝通、協(xié)作與沖突管理 上海：2025年10月31日

快速發(fā)展的企業(yè)，由于部門(mén)設(shè)置多，職責(zé)分工細(xì)。企業(yè)內(nèi)部部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間的溝通成本已經(jīng)成為是最大的隱性成本、溝通成本高的企業(yè)往往內(nèi)耗大、工作效率低、團(tuán)隊(duì)氛圍差，跨部門(mén)的溝通常常影響公司整體運(yùn)作效率，是現(xiàn)在企業(yè)必修的知識(shí)。通過(guò)本培訓(xùn)幫助學(xué)員掌握溝通基本原則，先溝通情感再處理事情，熟練掌握內(nèi)部協(xié)作溝通的技巧，掌握溝通......

供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修課“供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力” 深圳：2025年09月27日

很多供應(yīng)鏈管理人員在成為領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營(yíng)銷(xiāo)的,或是搞研發(fā)的，但當(dāng)他們走上供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)崗位后,他們?cè)瓉?lái)的經(jīng)驗(yàn)和能力已經(jīng)成為非核心竟?fàn)幠芰?他們過(guò)去賴(lài)以生存的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,已成為一種支持力和外圍基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)能力。如今,他們所需要考慮的是如何充分地利用人力資源和客觀條件等因素,如何以供應(yīng)鏈管理應(yīng)用為實(shí)踐、以......