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天津?qū)I(yè)技能培訓(xùn)公開(kāi)課

大客戶銷售專業(yè)技能訓(xùn)練北京：2025年11月01日

腐新政、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、一路一帶戰(zhàn)略啟動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)沖擊……市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，靠幾個(gè)老客戶養(yǎng)著，也許可以混口飯吃，也許連溫飽都難。因?yàn)榻裉焓悄愕睦峡蛻簦瑳](méi)準(zhǔn)明天會(huì)成為別人的新客戶。新形勢(shì)下，大客戶銷售面臨兩大新課題：大客戶的開(kāi)發(fā)、銷售人員專業(yè)技能的塑造。這既關(guān)乎企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的觀念，更關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)......

高級(jí)秘書(shū)的專業(yè)技能訓(xùn)練北京：2025年11月10日

幫助經(jīng)理助理與秘書(shū)掌握和提高專業(yè)基本技能幫助經(jīng)理助理與秘書(shū)提升職業(yè)化形象和專業(yè)素質(zhì)幫助經(jīng)理助理與秘書(shū)分析現(xiàn)狀、展望自己的職業(yè)前景課程大綱:秘書(shū)/助理職業(yè)的定位秘書(shū)/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)秘書(shū)/助理職業(yè)的基本技能職業(yè)秘書(shū)/助理應(yīng)掌握的工作方法職業(yè)秘書(shū)/助理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)秘書(shū)助理的重要技能如......

2024社區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)突圍專業(yè)技能提升高級(jí)研修班西安：2025年10月18日

第一部分社區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的專業(yè)探討1、三種盈利模式2、輕重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)3、體制平臺(tái)商務(wù)對(duì)比4、EBITDA、NOI、NPI5、被動(dòng)發(fā)展→雙輪驅(qū)動(dòng)→資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)6、回報(bào)率賽跑游戲7、投資成本范圍8、成本科目體現(xiàn)9、成本科目套算第二部分社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)匹配1、定位要素2、定位推導(dǎo)3、總體定位4、功......

企業(yè)新媒體宣傳與制作專業(yè)技能提升訓(xùn)練成都：2025年11月20日

隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，新媒體已經(jīng)成為了人們獲取信息的重要途徑。當(dāng)前的新媒體行業(yè)也已經(jīng)由傳統(tǒng)媒體時(shí)代單一媒體的生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)媒體、黨政機(jī)關(guān)等各類機(jī)構(gòu)和自媒體共同參與，新媒體便成了我們生活和工作中必不可少的一項(xiàng)基本技能。怎樣用創(chuàng)意來(lái)營(yíng)銷產(chǎn)品、品牌，是新媒體傳播中具有重要指導(dǎo)意義的內(nèi)容。首先，在應(yīng)用新媒體傳統(tǒng)化傳播這個(gè)方面，我們強(qiáng)......

AACTP國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師認(rèn)證廣州：2025年09月26日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理者，企業(yè)內(nèi)部講師、人力資源負(fù)責(zé)人課程大綱：第一模塊：行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)——提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)1.傳統(tǒng)管理模式與培訓(xùn)模式的困境2.行動(dòng)學(xué)習(xí)如何促進(jìn)組織管理者能力與績(jī)效雙提升3.行動(dòng)學(xué)習(xí)中的促動(dòng)師與促動(dòng)技術(shù)傳統(tǒng)培訓(xùn)課堂與行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊區(qū)別培訓(xùn)技巧與促動(dòng)技術(shù)......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織北京：2025年11月07日

組織能力與戰(zhàn)略不同步，如何讓干部承擔(dān)變革責(zé)任，推進(jìn)流程優(yōu)化與再造，實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，提升組織成長(zhǎng)能力？組織協(xié)同效率低，對(duì)客戶需求的響應(yīng)和交付慢，如何通過(guò)端到端流程變革提升組織的產(chǎn)出能力和盈利能力？流程對(duì)人的依賴性高，職業(yè)化人才缺乏，培養(yǎng)人速度慢，如何通過(guò)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，加速組織的職業(yè)化轉(zhuǎn)型？流程變革......