天津供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 北京：2025年10月09日

您的企業(yè)通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的，除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉。但是：客戶定單變更甚至取消訂單的情況經(jīng)常發(fā)生；單一供應(yīng)商甚至獨(dú)家壟斷市場的......

新形勢下供應(yīng)商開發(fā)、評審、選擇與維護(hù)全生命周期管理 北京：2025年10月13日

模塊一：優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)資源是這樣開發(fā)出來的〖案例解讀〗多批量少批量的新產(chǎn)品如何開發(fā)合適的供應(yīng)商？1.供應(yīng)商開發(fā)的渠道2.制定開發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖3.供應(yīng)商開發(fā)評價框架九大步驟〖案例討論〗討論為什么合適的供應(yīng)商越來越少？4.供應(yīng)商識別能力十一種方式5.供應(yīng)商分級八段管理【實戰(zhàn)工具】供應(yīng)商評審的“海陸空”體......

供應(yīng)商開發(fā)、評估、管理維護(hù) 北京：2025年11月29日

第一部分．供應(yīng)商開發(fā)1.開發(fā)渠道對于供應(yīng)商管理重要性—開發(fā)的源動力是什么--兼顧成本及價值需求，不能濫選--兼顧文化、合作態(tài)度、服務(wù)能力等，不能為以后埋單2.開發(fā)時注意的問題,不但兼顧成本,還要兼顧需求----現(xiàn)場考察的注意事項:動態(tài)要素: 生產(chǎn)現(xiàn)場\物流現(xiàn)場\倉庫靜態(tài): 質(zhì)量文件\生態(tài)環(huán)境文件\企業(yè)稅控文......

供應(yīng)商開發(fā)與質(zhì)量管理 蘇州：2025年09月25日

先道后術(shù)：圍繞認(rèn)知-方法-工具展開，幫助學(xué)員快速理解與運(yùn)用。實戰(zhàn)演練：課程設(shè)置實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，幫助學(xué)員更好理解。教練式教學(xué)：以學(xué)員為主體，關(guān)注學(xué)員需求，聆聽學(xué)員問題，啟發(fā)學(xué)員思考。四種講解：理論知識通俗講、案例分析學(xué)員講、角色演練對方講、實戰(zhàn)經(jīng)驗講師講。課程收益了解對供應(yīng)商質(zhì)量管理的全局認(rèn)知與崗位認(rèn)知熟悉供應(yīng)商開發(fā)的流程......

CPSM模塊三：供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型 上海：2025年09月19日

一．領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力 - 戰(zhàn)略制訂1.參與組織范圍的目標(biāo)設(shè)定2.參與組織范圍的預(yù)算編制3.制訂、實施、修訂和支持業(yè)務(wù)計劃、運(yùn)營政策和流程4.參與公司的合并、收購或剝離二．領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力 - 利益相關(guān)方參與1.制訂和評估供應(yīng)管理與其它部門的關(guān)系2.領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能或多職能團(tuán)隊3.分發(fā)和推進(jìn)與供應(yīng)管理政策和流程相關(guān)的......

稅收新環(huán)境下的稅務(wù)管理與籌劃 北京：2025年11月21日

【第一手的信息】以最快的速度深度解析最新國家財稅政策，打造靈活多樣的稅收籌劃平臺【高起點的籌劃】站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行企業(yè)整體稅務(wù)籌劃，規(guī)避稅務(wù)管理中的風(fēng)險【前沿方法引入】從各大稅種入手，手把手告訴您稅籌中的關(guān)鍵點，劣力企業(yè)降低稅務(wù)成本【豐富案例講解】結(jié)合案例全面理解不掌握所得稅、增值稅及營業(yè)稅、關(guān)稅等籌劃方法不技巧課......