天津財務管理培訓公開課

非財務經理財務管理課程 天津：2025年09月26日

第一講：對財務數據的重新認識1、什么是財務2、財務的職能3、財務的主要作用第二講：讀懂財務數據，掌握數據背后邏輯一、財務報表閱讀1、財務報表為我們提供了哪些信息2、三張財務報表之間的關系3、管理報表指標的表達二、財務報表的分析1、企業的“底子”：資產負債表1）錢從哪里來的2）錢流到哪里去了3）資......

中美貿易戰下，企業成本壓縮、成本估算與成本管控高級研修班 天津：2025年09月28日

公司各部門管理人員（計劃、生產、采購、技術、質量、營銷、人力資源、風險控制等）、財務人員和非財務人員。課程收益:學習如何準確地核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本；學習如何從整個價值鏈（供應鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本；學習如何......

本量利（CVP）分析與業務決策 天津：2025年09月29日

財務總監、財務經理財務分析總監、財務分析經理成本總監、成本經理課程大綱：一、本量利分析對企業的重要作用優化產品結構、產品種類加強經營管理，提高經濟效益提高生產經營安全程度預測經驗風險二、本量利分析的前提條件相關范圍和線性關系假設品種結構穩定假設產銷平衡假設三、本量利分析的具體方式盈虧平衡分析- 線性盈虧平衡分析的建立（......

財務計劃、預算與分析（FP&A） 天津：2025年10月14日

很多企業的財務人員/預算人員經常會面臨以下問題：你做的預算有人看嗎？各部門會嚴格按照預 算來執行嗎？公司在作出任何大型投資項目之前有傾聽財務/預算部門的意見嗎？為了解決以上問題，關鍵還是在于提高預算工作的質量。本課程從預算制定前的財務計劃分析與確定，到預算執行過程的中滾動調整，以及財務計劃與預算結果的準確預測，提供了全......

全面預算編制以及預算的執行、控制與分析實務 天津：2025年10月23日

01 董事長、總經理02 財務總監、財務經理03 各預算中心責任人課程大綱：一、基于戰略目標的全面預算管理-現代企業為什么需要全面預算管理-企業戰略、經營目標與預算的關系-預算管理的戰略定位-基于資源的企業戰略-資源優化配置是管理層的責任-預算是實現組織目標的資源路徑-什么是預算控制？-“防火”......

中國會計準則最新調整與實務應用 天津：2025年10月28日

01 財務總監、財務經理02 會計主管、總賬會計、核算會計03 審計經理、審計主管、會計師事務所審計人員課程大綱一、會計準則調整最新動態會計準則最新調整的背景及意義最新調整對企業的影響及應對策略未來會計準則變化趨勢分析（國際動向）二、收入確認“新模型”——五步法第一步：識......

非財務經理財務管理高級研修班 天津：2025年11月11日

一、如何快速讀懂財務報表1．財務的目標和角色2．資產負債表*如何理解報表上的財務數字*公司的各項經營活動在報表上怎樣反映*從公司財務管理的角度重新審視資產負債表3．從管理的角度解讀利潤表*利潤是如何形成的*稅收對利潤及現金的影響*各種利潤率及各項成本費用比率分析*應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響二......

穿透式監管背景下國有資產管理創新與資本運營、風險管理、存量資產盤活、固定資產投資專題研修班 北京：2025年09月24日

2025年，是穿透式監管全面深化與落地見效的關鍵一年，這一創新監管模式將成為優化國資監管、推動國企高質量發展的重要抓手。當前，國有企業面臨著高效運營國有資產、嚴格風險管控、有效盤活存量資產、優化固定資產投資與股權投資結構，以及全面提升收益管理水平等多重挑戰。為助力國有企業應對挑戰，把握機遇，中國國資管理培訓網（公眾號：......

財務管理培訓內訓課程

互聯網時代業財融合風險管控案例講解與企業實操 主講：夏老師

伴隨著互聯網時代的到來，對財務管理的思維、模式、內容與方式提出了變革性要求。如果財務高管不能與時俱進地更新財務知識，不懂互聯網、大數據、云會計，已經無法跟上時代的步伐，也就沒有能力成為企業財務管理的中流砥柱。如果財務領導不懂業財融合，依然憑借傳統的財務管理工具進行風險管控，必然會使財務與業務之間的摩擦、矛盾升級，財務無......

金融業不良資產收購與處置 主講：陳老師

從不良資產處置的基礎知識到實際操作流程以及盡職調查的內容和實務，結合中糧集團旗下海運船隊、超日太陽能破產重整+資產重組、峰峰煤礦債轉股、大連大顯集團債務重組等經典案例，生動地介紹和闡釋不良資產收購的預估值階段、購買資產包、處置的主要方式、不良資產的風險管理、團隊建設等遇到的問題和解決方案，清晰實操流程，幫助理解不良資產......

八大企業運營成本控制和降低 主講：王老師

一、營運成本控制方法運用 1.營運成本構成和變動規律 2.營運成本管理的自我診斷 3.戰略成本定位的控制方法 4.以工藝為基礎的控制方法 5. 作業活動導向的控制方法 典型案例 二、營銷成本的控制和降低 1.營銷成本的特點和構成 2.營銷成本控制自我診斷 3.營銷成本預算編制和執行 4.營銷成本分類控制方法 5.營銷成......

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