天津人力資源培訓

天津人力資源培訓公開課

績效考核實戰訓練天津：2025年09月24日

1.正確了解績效考評與目標管理2.撰寫關鍵業績指標（KPI）3.進行有效績效考核面談4.用績效與目標管理管理部屬課程大綱：一單元、績效考評目的和作用1.績效考核和管理概述2.績效管理系統的作用3.員工為什么要離職4.績效考核比較“煩”二單元、績效考評流程與標準1.績效考核的大流程2..績效考核的......

實戰招聘面試技巧天津：2025年09月25日

說面試是 “五分鐘決定一切”,難道我們就無法對應征者進行理性的考量嗎?都聽過 “結構化面試”，但是你能準確的說出結構化面試究竟是什么嗎?都覺得面試技巧是 “初級技能”,然而為什么卻總是到最后還是出現招聘失誤呢?面試是門技術，光聽不練是不夠的，所以我......

TTT——培訓師培訓天津：2025年10月09日

一、培訓與企業內訓師（一）培訓等于改變1．你的課程是期待他知道還是會做2．培訓和宣講的本質區別3．學員是否愿意被改變4．學員什么情況下愿意被改變5．改變的漸變過程與路徑6．從心態到行為的改變7．從行為到習慣的形成8．案例研討：他是怎么被改變的（二）培訓的觀、得、做1．成人培訓的五大特點2．經驗是成人學習的起點3．如何......

崗位測評的技術與方法天津：2025年10月09日

一、崗位評價概念及其意義1.何為崗位評價2.薪酬管理突出原因分析3.如何解決員工的薪酬比較4.崗位價值比較的產生二、崗位評價要素及方法的選定1.如何根據企業特征選擇評價要素2.如何讓員工認同評價要素3.崗位評價方法的比較分析4.IPE評價方法標準解析-維度與內容-分級定義標準企業實戰案例分享三、崗位評價的實施基礎1.職......

企業人力資源勞資法律天津：2025年10月17日

——勞動合同簽訂的操作實務1．招聘過程中的企業風險a)勞動合同的主體資格b)Offer letter的效力（聘用通知發出后是否可以撤回？）c)不簽勞動合同的企業風險2．分析勞動合同的必備條款a)如何約定工作內容條款b)如何約定工作地點條款c)如何約定工作時間條款?(關于工時制度的分析)d)無固定......

管理的終極智慧—企業文化天津：2025年10月18日

一、上篇：企業文化的力量1）激勵理論——外在激勵和內在激勵；2）物質為魂還是精神為魂？二、中篇：第三代管理-企業文化1）第三代管理——企業文化；2）企業文化是什么；3）企業文化的特點；①企業文化的四個特性：傳統性、真實性、先進性、個性②企業文化的三項原則：大眾化、人性化、......

各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班天津：2025年10月28日

模塊一：延遲退休政策解讀與實戰落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經濟的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內容1. 延遲退休年齡的具體標準與實施時間表2. 延遲退休的政策細則解讀1）如何按自愿、彈性......

人力資源培訓內訓課程

求職面試：簡歷制作與面試寶典主講：李老師

古人云“白發如新，傾蓋如舊”，指雙方互不了解，即使交往一輩子，頭發都白了，也還是像剛認識時一樣；真正相互了解，即使是初交，也會像老朋友一樣。用于面試同樣適用，如何在短時交流過程，讓面試官記住你，展示面試官需要了解的信息，抓住面試官的心呢?究其根本，那就是十分有必要讓面試官記住你。進行適當的簡歷包......

變革引領下的人力資源三支柱主講：賀老師

在面臨中國經濟大轉型的宏觀背景下，組織變革和企業轉型已經成了企業家和公司高管嘴里出現頻率最高的詞匯。不論是國有企業還是民營企業，不論是外資企業還是私營企業，都面臨者同樣一個問題，就是不能生存就得走人的困境。于是如何讓組織在變革中生存下來，甚至獲得發展成了大家都在關注也在積極尋求出路的熱門議題。然而，根據有效數據統計，7......

人才盤點工作坊主講：張老師

掌握人才盤點方法與工具，能夠運用多種人才盤點方法，如360度評估、績效數據分析、人才測評工具等，精準評估員工能力與潛力，為人才決策提供科學數據支持構建人才地圖與梯隊：學會繪制人才地圖，清晰展現企業人才分布狀況，識別高潛人才與關鍵崗位人才，構建完善的人才梯隊，滿足企業短期與長期人才需求能夠基于人才盤點結果，制定針對性的人......

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