天津目標管理與績效考核培訓公開課

高效率目標管理與計劃控制 北京：2025年09月23日

第一講：目標管理實戰技能一、執行要到位，目標必明確游戲互動：搶分比賽1．認清目標與目標意識2．目的和標準的準確內涵3．目標不清晰，執行無基礎二、目標本質與特性1．什么是目標管理1）管理目標與對目標的管理2）表象目標與真實目標2．目標的兩大核心目的1）激勵2）控制3 . 組織目標的特性1）層次2）關聯3）誤導三、目標制定......

目標績效管理?(特價） 北京：2025年09月24日

帶兩個以上下屬的管理者不適合沒有下屬的儲備管理者及核心職員課程重在用目標管理這個工具推動績效提升，是管理課不是人力資源技術課，所以不適合希望通過兩天的學習去搭建自己組織的指標體系的學員課程特色? 模型的獨特性：自創的目績者模型，清晰呈現目標績效管理的步驟和要素，學員容易掌握和應用；? 內容的時代性：充分考慮新時代員工的......

卓越經理人的自我修煉與管理能力提升 北京：2025年10月10日

第一部分 管理者角色認知與定位（自我認知篇）1.管理者角色轉變困難的三大原因2.從I型人到T型人：從業務骨干到管理者3.從T型人到S型人：從管理者到領導者4.管理者角色中的誤區5.管理者四個關鍵角色定位a)管理者角色一：對上級是輔佐者b)管理者角色二：對平級是協作者c)管理者角色三：對下級是教練d)管理者角色四：對客戶......

出色經理人的八項核心技能 北京：2025年10月18日

大中型企業部門經理、業務骨干，成長型企業總經理、副總經理、總監等課程內容：第一項技能：經理人的自我管理1) 管理者與骨干員工的區別2) 經理人的素養與才能的要求3) 成功經理的職責檢查4) 經理人首先管理好自己才能更好的管理他人5) 經理人的角色認知6） 出色經理的4種角色第二項技能：團隊建設技能1) 優秀的團隊的特點......

目標與績效管理 北京：2025年10月20日

第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰略，面向未來的績效目標體系（一）課程要點：* 目標從哪里來？* 目標的來源:使命，愿景，戰略* 戰略的意義；*......

《提升組織績效：年度績效考核、復盤與改進》 北京：2025年11月12日

員工績效管理對企業績效是至關重要的一環，傳統的績效管理對于經理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對很多員工而言也是一年一次的過場，績效管理欠缺激勵性，沒有起到企業績效的引擎與保障。近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內外部環境的變化，讓企業面臨嚴峻的考驗，做好績效管理，打造企業的競爭優勢勢在必行如何讓企業的戰略落地，量......

管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年11月20日

如何規劃和系統管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何輔導員工與授權如何表揚與批評員工，如何調動員工積極性提升領導力和威信課程要點：一、說課：管理好自己，領導好他人1.課程緣起與目的2.課程內容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉身1.案例分析：戴安娜的煩惱2.從員工到管理者......

咨詢式高績效目標管理 北京：2025年11月26日

1.熟悉目標管理的工作流程。2.通過講解和演練使學員；掌握目標管理執行、檢查、修正、評估及績效獎懲、改進的技巧與方法。3.針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給予有效管理與糾正。課程特色1.實戰性--系統化的課程結構，實戰的課程內容，講述的是老師曾經做過的工作。2.落地性--結合柯式四級評估，幫企業最大限......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

引爆團隊效能---高效管理者的四項核心技能修煉 主講：曾老師

在組織發展中，當我們將優秀的技術人員或者績優的業務人員放在管理崗位之后發現，我們收獲了一個平庸的管理者，失去了一名骨干員工；內部晉升的管理者重技術、重業務，輕管理，不配合管理行為？認為管理行為是忙上添亂？高效能組織的發展，依靠的是作為管理者的我們，應該從自我（思維與情緒管理）層面，團隊管理和溝通執行、目標計劃管理四個層......

向英特爾學目標管理OKR 主講：張老師

OKR（Objective and Key Result ）最先源于Peter Drucker的目標管理（Management by Objectives）理念，后被Intel的CEO Andy Grove應用在管理實踐中，為Intel的成長和成功做出了巨大貢獻。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名......

基于關鍵價值鏈的目標管理及高效執行導航 主講：張老師

著名管理大師彼得·德魯克在1954年出版《管理的實踐》一書中首先提出“目標管理與自我控制”的主張。之后目標管理便在眾多企業中推廣應用，同時目標管理工作方法被眾多企業證明是一個行之有效的工作方法。遺憾的是：相當一部分企業雖然在推行目標管理，也要求根據目標制定計劃并執行，但是目標總是難......

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