天津薪酬管理培訓(xùn)公開課

應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績(jī)效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班 天津：2025年10月28日

模塊一：延遲退休政策解讀與實(shí)戰(zhàn)落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響2. 勞動(dòng)力市場(chǎng)變化與退休年齡的調(diào)整趨勢(shì)3. 國(guó)家延遲退休政策的出臺(tái)背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內(nèi)容1. 延遲退休年齡的具體標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施時(shí)間表2. 延遲退休的政策細(xì)則解讀1）如何按自愿、彈性......

酬福利體系構(gòu)建技巧（2天） 北京：2025年09月22日

1. 薪資管理的基礎(chǔ)薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報(bào)，內(nèi)在與外在報(bào)酬等激勵(lì)的理論基礎(chǔ)概要公司戰(zhàn)略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：工作分析與崗位評(píng)價(jià)為什么要進(jìn)行工作分析工作分析的常用方法及特點(diǎn)工作分析與崗位描述什么是崗位評(píng)價(jià)幾種常見的崗位評(píng)價(jià)方法3.薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)如何開......

企業(yè)績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì) 北京：2025年09月22日

一、績(jī)效制度設(shè)計(jì)——考核所采用的方法1.行為還是業(yè)績(jī)2.模糊感覺判斷法；3.關(guān)鍵事件法4.360°評(píng)估的是是非非；5.人人都反對(duì)強(qiáng)制分布法，為什么大牌企業(yè)依然采用強(qiáng)制分布法；6.績(jī)效排名最容易被吐槽的問(wèn)題點(diǎn)分析要不要排名？績(jī)效排名設(shè)幾檔才合理；績(jī)效排名每個(gè)檔次設(shè)計(jì)什么比例才合理；誰(shuí)和誰(shuí)排......

薪酬福利設(shè)計(jì)和留住人才戰(zhàn)略思考 北京：2025年09月23日

第一章：薪酬系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)的三個(gè)層面員工與雇主的關(guān)系公司為何要付工資給員工薪酬系統(tǒng)與國(guó)際政治，經(jīng)濟(jì)環(huán)境及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響建立薪酬體系的基礎(chǔ)薪酬福利系統(tǒng)薪酬福利系統(tǒng)的目標(biāo)及策略一個(gè)理想的薪酬系統(tǒng)的特性工資的組成及工資的概念福利的形式及發(fā)展趨勢(shì)菜單式的福利形式薪酬設(shè)計(jì)的基本過(guò)程薪酬系統(tǒng)與業(yè)績(jī)考核的連接薪酬管理薪酬管理的注意點(diǎn)薪......

股權(quán)激勵(lì)法--留駐核心人才 北京：2025年09月25日

*咨詢式培訓(xùn)---良好的互動(dòng)培訓(xùn)，這樣可以更好的保證授課效果,方便現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng),讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到，悟到，得到進(jìn)而可以做到。*創(chuàng)新性與唯一性---國(guó)內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個(gè)第一。*系統(tǒng)性與全面性---課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當(dāng)前的法律,法規(guī),財(cái)務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容從方案設(shè)計(jì)到激勵(lì)實(shí)施都......

全面績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與人才甄選測(cè)評(píng) 北京：2025年09月25日

《績(jī)效管理與績(jī)效考核》 主講：吳濤（6月28日 周四 9:00-17:00）第一章：績(jī)效管理與績(jī)效考核概述1、什么是績(jī)效管理2、什么是績(jī)效考核第二章：績(jī)效考核的種類及使用環(huán)境1、目標(biāo)管理法2、關(guān)鍵指標(biāo)法（KPI）3、平衡計(jì)分卡法BSC4、描述法5、各種考核方法的適用性和局限性分析第三章：績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定1、考核指標(biāo)的......

績(jī)效管理體系構(gòu)建、全面薪酬體系設(shè)計(jì)及優(yōu)秀人才選拔實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2025年09月25日

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級(jí)管理者。課程收益:幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別，以及績(jī)效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點(diǎn)、步驟與方法；幫助學(xué)員掌握高效面試的四個(gè)保障：設(shè)計(jì)合理流程、掌握面試技術(shù)、設(shè)計(jì)有效題目、控制面過(guò)程；幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化面試的步驟、掌握勝任力......

全面績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與人才甄選測(cè)評(píng)實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年09月25日

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級(jí)管理者。課程收益:幫助學(xué)員掌握如何搭建企業(yè)績(jī)效體系與績(jī)效管理的流程、步驟、方法及解決方案；幫助學(xué)員掌握中國(guó)傳統(tǒng)鑒人技術(shù)在現(xiàn)代人才甄選中的運(yùn)用。系統(tǒng)、全面了解最實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)的人才甄選測(cè)評(píng)技術(shù)；掌握崗位勝任能力的提取方法， 行為訪談技術(shù)的操作方法......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)薪酬調(diào)整實(shí)施與難點(diǎn)解析 主講：秦老師

通過(guò)本課程，我們的專家將與您共同探討：薪酬設(shè)計(jì)七步法推進(jìn)步驟；如何確定您公司薪酬戰(zhàn)略；掌握崗位價(jià)值評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)操作技術(shù)；掌握薪資數(shù)據(jù)分析與對(duì)比技術(shù)；掌握薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)技巧；掌握福利規(guī)劃技術(shù)；與您探討如何規(guī)避薪酬管理變革風(fēng)險(xiǎn)。課程對(duì)象公司高層、人力資源總監(jiān)公司人力資源經(jīng)理人力資源工作者、非人力資源經(jīng)理公司人力資源管理研究人員......

激發(fā)組織活力的動(dòng)力源 主講：毛老師

充分認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)與管理的敏感性運(yùn)用激勵(lì)理論從用人、行動(dòng)、成果等不同的管理需求而設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系，讓管理變得簡(jiǎn)單！承接戰(zhàn)略落地的激勵(lì)性薪酬，從職位、能力、績(jī)效、貢獻(xiàn)、潛力、津貼、福利等不同角度進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)一套簡(jiǎn)單易操作的薪酬體系的設(shè)計(jì)工具和操作方法掌握一個(gè)崗位價(jià)值評(píng)估的管理工具-海氏崗位價(jià)值評(píng)估法能設(shè)計(jì)出切合本公司......

5P寬帶薪酬設(shè)計(jì) 主講：馬老師

一、企業(yè)薪酬激勵(lì)的應(yīng)用原理企業(yè)員工的屬性與薪酬的本質(zhì)激勵(lì)理論在薪酬管理中的應(yīng)用全面報(bào)酬體系模型5P寬帶薪酬設(shè)計(jì)原理案例：某零售公司薪酬設(shè)計(jì)二、薪酬設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程如何制定薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃案例：薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定三、職位價(jià)值評(píng)估與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)職位價(jià)值評(píng)估決定企業(yè)薪酬內(nèi)部公平目前流行的職位價(jià)值測(cè)評(píng)方法介紹量......

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