天津績效管理培訓(xùn)公開課

績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練 天津：2025年09月24日

一單元、績效考評目的和作用1.績效考核和管理概述2.績效管理系統(tǒng)的作用3.員工為什么要離職4.績效考核比較“煩”二單元、績效考評流程與標(biāo)準(zhǔn)1.績效考核的大流程2..績效考核的小流程3.績效考核策劃實施4.績效考核三大類型三單元、績效考評常用方法1.常用績效考評方法——排序......

應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險管理體系構(gòu)建及薪酬績效實踐落地專題培訓(xùn)班 天津：2025年10月28日

2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調(diào)整和不勝任退出機制的全面實施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的用工靈活性和風(fēng)險管理能力，我中心特舉辦“應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險管理體系構(gòu)建及薪......

企業(yè)績效管理與薪酬體系設(shè)計 北京：2025年09月22日

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績效相關(guān)管理人員等。課程提綱一、績效制度設(shè)計——考核所采用的方法1.行為還是業(yè)績2.模糊感覺判斷法；3.關(guān)鍵事件法4.360°評估的是是非非；5.人人都反對強制分布法，為什么大牌企業(yè)依然采用強制分布法；6.......

敏捷績效管理之系統(tǒng)設(shè)計 北京：2025年09月23日

第一模塊：什么是敏捷的績效管理系統(tǒng) D1am什么是敏捷性的組織？什么是敏捷的績效管理系統(tǒng)？管理思維的蛻變對績效管理的影響全球績效管理變革概覽案例學(xué)習(xí)（Adobe／GE）人力資源的3P模式第二模塊：設(shè)計績效管理系統(tǒng)的四步驟小組活動：你眼中的績效管理系統(tǒng)有效績效管理的五大考慮因素設(shè)計績效管理的四步驟小組討論：世界咖啡回顧現(xiàn)......

學(xué)華為拿結(jié)果：構(gòu)建責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效訓(xùn)戰(zhàn)營 北京：2025年09月25日

企業(yè)收益：1、幫助企業(yè)建立一套符合戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的績效管理體系；2、打破平均主義，吃大鍋飯的現(xiàn)象，以激勵促進效率的提升；3、提高各級管理者對員工激勵和輔導(dǎo)的技能，激發(fā)員工積極性。崗位收益：1、學(xué)會運用制定績效指標(biāo)的方法和工具，制定績效考核制度；2、掌握基于BSC的KPI指標(biāo)設(shè)計方法，實施和應(yīng)用平衡記分卡；3、學(xué)會設(shè)計績效......

全面績效管理、薪酬體系設(shè)計與人才甄選測評 北京：2025年09月25日

《績效管理與績效考核》 主講：吳濤（6月28日 周四 9:00-17:00）第一章：績效管理與績效考核概述1、什么是績效管理2、什么是績效考核第二章：績效考核的種類及使用環(huán)境1、目標(biāo)管理法2、關(guān)鍵指標(biāo)法（KPI）3、平衡計分卡法BSC4、描述法5、各種考核方法的適用性和局限性分析第三章：績效考核指標(biāo)的設(shè)定1、考核指標(biāo)的......

績效管理體系構(gòu)建、全面薪酬體系設(shè)計及優(yōu)秀人才選拔實戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2025年09月25日

幫助學(xué)員掌握績效管理與績效考核的區(qū)別，以及績效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點、步驟與方法；幫助學(xué)員掌握高效面試的四個保障：設(shè)計合理流程、掌握面試技術(shù)、設(shè)計有效題目、控制面過程；幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化面試的步驟、掌握勝任力模型的構(gòu)建技巧和方法及評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方法；幫助學(xué)員幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬......

全面績效管理、薪酬體系設(shè)計與人才甄選測評實戰(zhàn) 北京：2025年09月25日

幫助學(xué)員掌握如何搭建企業(yè)績效體系與績效管理的流程、步驟、方法及解決方案；幫助學(xué)員掌握中國傳統(tǒng)鑒人技術(shù)在現(xiàn)代人才甄選中的運用。系統(tǒng)、全面了解最實用、實戰(zhàn)的人才甄選測評技術(shù)；掌握崗位勝任能力的提取方法， 行為訪談技術(shù)的操作方法以及行為訪談技術(shù)中的問題挖掘技術(shù)；幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

平衡計分卡BSC沙盤模擬訓(xùn)練 主講：劉老師

?CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人學(xué)習(xí)形式?學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評課程目標(biāo)?親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解......

華為績效與激勵 主講：武老師

從經(jīng)營的視角理解華為的績效 與激勵價值掌握績效管理體系頂層設(shè)計的方法與工具掌握薪酬激勵管理體系頂層設(shè)計的方法與工具課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、高管團隊、CHO、人力資源總監(jiān)等，適宜人數(shù)30-50人課程內(nèi)容：第一部分：從戰(zhàn)略到組織績效1、戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)2、經(jīng)營壓力傳遞給哪些績效主體？3、經(jīng)營要素承載價值......

基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的OKR績效管理體系建設(shè) 主講：蔣老師

在越來越不確定的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)績效考核模式無法滿足組織對敏捷管理的需求。管理者和員工正在經(jīng)歷以下痛苦：1.方向不清晰：迷失繁文縟節(jié)的管理細節(jié)里，消耗團隊士氣和戰(zhàn)斗力；2.組織壁壘嚴(yán)重：本位主義橫行，內(nèi)耗嚴(yán)重，協(xié)同差，無法實現(xiàn)1+1大于2；3.過度依賴個人英雄：無法將能力沉淀在組織和流程上4.團隊活力不足：創(chuàng)新力不夠，......

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