天津領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開(kāi)課

部門(mén)經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項(xiàng)核心管理技能 天津：2025年09月26日

本課程通過(guò)流程管理、目標(biāo)管理、績(jī)效管理3項(xiàng)核心管理技能的培訓(xùn)，讓經(jīng)理人把事情做得更加高效！讓部門(mén)業(yè)績(jī)加速提升！讓員工更加積極主動(dòng)！課程收益：1.認(rèn)識(shí)什么是流程管理，掌握流程管理的思路2.學(xué)會(huì)制定與分解目標(biāo)，明確目標(biāo)管理體系的構(gòu)成3.知道績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)和解決辦法4.正確建立對(duì)個(gè)人和部門(mén)在績(jī)效管理領(lǐng)域的診斷、評(píng)估及改進(jìn)......

國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 天津：2025年09月29日

1、學(xué)員可以初窺國(guó)學(xué)精髓的門(mén)徑。2、掌握新時(shí)代管理員工的基本方向與主要方法。3、掌握新時(shí)代經(jīng)營(yíng)人脈的基本策略與主要工具。【課程大綱】第一講 大變局——國(guó)學(xué)熱起來(lái)的基本理由一、怪相叢生：新時(shí)代的心靈地震1、碎片化的時(shí)代2、心靈巨變之一：信仰迷失3、心靈巨變之二：存在感缺失”4、新時(shí)代員......

教練型管理者 天津：2025年10月31日

幫助學(xué)員正確的理解教練型上司在企業(yè)中的作用，并且深刻的掌握，成為一名出色的教練型上司必備的素質(zhì)條件和工作步驟。幫助學(xué)員迅速完成從管理型上司到教練型上司的華麗轉(zhuǎn)變幫助學(xué)員牢固掌握，怎樣及時(shí)引導(dǎo)、有效指導(dǎo)，嚴(yán)格督導(dǎo)和因人而異的輔導(dǎo)方法教會(huì)學(xué)員懂得如何運(yùn)用自身的優(yōu)勢(shì)思考問(wèn)題、如何在團(tuán)隊(duì)中更有效地發(fā)揮教練作用，極大地減輕企業(yè)管......

故事的力量：如何用故事思維提升你的影響力 北京：2025年09月25日

第一章：對(duì)影響力的正確認(rèn)知第一講：故事思維的邏輯一、故事思維1． 何為講故事《全新思維》；丹尼爾.平克 6大全新思維最重要的就是故事力面試銷(xiāo)售，工作匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)提升領(lǐng)導(dǎo)力，TED演講2.故事思維在企業(yè)中的運(yùn)用故事開(kāi)場(chǎng)案例講解活躍氣氛宣傳企業(yè)成交產(chǎn)品二、講故事者的心理準(zhǔn)備——講故事是為了目標(biāo)服務(wù)1.......

魔方領(lǐng)導(dǎo)力—領(lǐng)導(dǎo)者的心理學(xué) 北京：2025年09月25日

領(lǐng)導(dǎo)力魔方18方面行為測(cè)評(píng)，3大知識(shí)體系，18個(gè)實(shí)操技巧，30個(gè)測(cè)試應(yīng)用用心理學(xué)建立領(lǐng)導(dǎo)力：讓否定變成認(rèn)同、讓拒絕變成接納、讓抵抗變成支持；不借助權(quán)力的情況下，影響他人行為和態(tài)度發(fā)生改變；讓你的員工說(shuō)是，讓你的客戶(hù)說(shuō)是，讓你的朋友說(shuō)是，讓你的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)是……提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 , 提高職業(yè)人士的......

全腦變革領(lǐng)導(dǎo)力 北京：2025年09月25日

1.運(yùn)用全球領(lǐng)先的腦神經(jīng)科學(xué)工具 - HBDI®赫曼全腦優(yōu)勢(shì)®，了解自我思維偏好，理解思維偏好對(duì)行為的影響，促進(jìn)變革的推進(jìn)。2.了解組織創(chuàng)新和變革是企業(yè)生存的法則3.了解三大可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.了解變革流程和理論5.理解變革領(lǐng)導(dǎo)力的變革曲線6.掌握降低組織變革阻力的五個(gè)策略7.掌握變革領(lǐng)導(dǎo)者建立盟友合作策......

引導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用 北京：2025年09月25日

理解引導(dǎo)在學(xué)習(xí)型組織的重要性學(xué)會(huì)應(yīng)用ORID焦點(diǎn)討論法，正確介入引導(dǎo)理解應(yīng)用團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)中的不同參與形式學(xué)會(huì)應(yīng)用凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)的引導(dǎo)工具理解應(yīng)用決策中的應(yīng)對(duì)沖突的策略與方法通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，學(xué)會(huì)通過(guò)引導(dǎo)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)，完成既定的任務(wù)和目標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高層管理者課程大綱：第一模塊：什么是引導(dǎo)1.引導(dǎo)的概念/引導(dǎo)的來(lái)源2.為何社區(qū)工......

新任管理者的管理技能訓(xùn)練 北京：2025年09月25日

當(dāng)一名普通員工晉升為管理人員，他/她的角色定位、技能要求、工作職責(zé)都要發(fā)生很大的變化。作為新任管理人員，如何調(diào)整自己的定位，使之適應(yīng)新的角色，并很快有效開(kāi)展工作至關(guān)重要，也是對(duì)管理新人的考驗(yàn)。本課程著眼于經(jīng)理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己，化蛹成蝶?！菊n程對(duì)象】新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲(chǔ)備......

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn) 主講：康老師

全球化環(huán)境下的企業(yè)面臨越來(lái)越多的外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部矛盾，綱舉目張，萬(wàn)事戰(zhàn)略為先，企業(yè)要制定用以完成使命、達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃。在執(zhí)行戰(zhàn)略的過(guò)程中，企管人員還要以戰(zhàn)略實(shí)施成果和效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)，將戰(zhàn)略實(shí)施中的各種信息及時(shí)反饋到戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中，確保對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效控制。并根據(jù)變化的情況修訂原有戰(zhàn)略或制定新戰(zhàn)略，開(kāi)始新的戰(zhàn)略......

心理學(xué)與員工管理效率的提升 主講：陳老師

使用心理學(xué)的理論，通過(guò)分析員工在組織中的行為和表現(xiàn)，使管理者提升自己在認(rèn)識(shí)員工、使用員工、激勵(lì)員工方面的管理能力。側(cè)重從認(rèn)識(shí)員工、了解員工的微觀角度，促使管理者提升管理效率。課程大綱1.員工管理三層次1.1員工的微觀管理：性格、能力、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、態(tài)度等1.2員工的中觀管理：團(tuán)隊(duì)、溝通、沖突、領(lǐng)導(dǎo)力等1.3員工的宏觀管......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉 主講：劉老師

本建議書(shū)為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書(shū)，以為施行之依據(jù)。我司希望能為貴司貢獻(xiàn)一份力量，同事也希望能在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面做深入的探討。課程規(guī)劃的說(shuō)明據(jù)調(diào)查，在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的......

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