天津生產管理培訓公開課

5S現(xiàn)場管理 天津：2025年09月25日

學員成功完成本課程并通過考試后，可獲我司頒發(fā)的培訓證書。課程大綱:5S總概論推行5S的目的5S的定義實施要領及效果不良現(xiàn)象及危害的案例5S活動的具體步驟1、5S活動審核標準的制作2、5S實施技巧3、5S活動審核評估表的制作圖片案例總結......

天津豐田現(xiàn)場精益標桿學習之旅 天津：2025年09月25日

1、通過對標世界級精益企業(yè)天津豐田，天津豐田發(fā)動機幫助學員突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對精益的理解和認識，掃清精益實踐之路上理念層面的障礙，快速革新領導團隊管理理念，建立精益思維方式；2、通過精益實戰(zhàn)專家指導，學習精益理論，掌握企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，明確企業(yè)今后發(fā)展的方向；3、通過天津豐田核心工廠參觀，親眼見證精益在中......

設備潤滑管理與液壓系統(tǒng)故障診斷暨設備維修工程師認證培訓班 天津：2025年09月25日

液壓系統(tǒng)設計及維修技術人員,機械工程師,設備點檢（巡檢）人員；企業(yè)設備部機動部,生技部,安環(huán)部等相關部門的液壓維修與潤滑管理業(yè)務人員；狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷工程師等專業(yè)技術人員；有關院校、科研機構相關業(yè)務人員等。課程大綱第一部分 潤滑（一）全優(yōu)潤滑管理。（二）潤滑及潤滑材料基礎潤滑材料的選擇及優(yōu)化。（三）潤滑油采樣。（四）......

卓越班組長的七項修煉 天津：2025年09月26日

制造型企業(yè)生產部門的一線主管，包括車間經理以下、操作工以上的各層級管理人員，具體有班長、領班、工段長、線長、擔當、值班長、生產主管、拉長等；來自和生產相關的部門的基層管理者，具體包括設備部、工程部、質保部和物流倉庫部等的基層管理人員課程簡介第一天 09：00-12：00破冰：課程總體介紹1 問候、建立共同語言2 課程總......

TWI-JI工作指導（日本產業(yè)訓練協(xié)會原版引進） 天津：2025年09月26日

JI是為了能使一線主管掌握一套正確，安全，有效地指導員工作業(yè)的技能。員工不遵守標準作業(yè)是現(xiàn)場的一大難題，一線主管必須掌握一套正確指導的技能讓員工能在理解作業(yè)的基礎上嚴格遵守標準作業(yè)。正確的指導在使用4階段法的基礎上又需掌握并能運用[作業(yè)分解]來解決指導中無標準、不規(guī)范等缺陷，能使學員在今后的指導工作時形成指導的標準。通......

基于價值的精益5S及目視化管理 天津：2025年09月26日

第一單元 『溯源化』價值5S管理給企業(yè)帶來什么一、5S基礎•游戲破冰：撲克牌&字母游戲•我們的現(xiàn)場奇跡由我們創(chuàng)造•區(qū)域規(guī)劃大變樣•5S水平更是智慧的體現(xiàn)•5S是低成本改善的卓越推動者二、簡單說5S是什么？• 5S是優(yōu)秀的企業(yè)文化•推進5S的六......

工廠職業(yè)健康和安全管理 天津：2025年09月26日

一、課程說明1．課程介紹2．學習目標與學員期望二、職業(yè)健康和安全對于工廠管理的重要作用1．安全理念的調查2．管理人員在職業(yè)健康和安全管理中的職責、角色以及績效考核指標3．相關法律法規(guī)的要求4．零事故的理念和安全文化5．如何開展有效的培訓和會議6．如何制定一個有效的安全改進計劃三、改善員工的安全行為的游戲1．碰運氣游戲四......

IE工業(yè)工程技術實戰(zhàn) 天津：2025年09月26日

理解IE的概念，了解IE的主要范圍；掌握IE七大手法的概念、運用范圍、應用原理等；通過IE手法的學習，使非IE背景出身之管理者，快速具備IE管理實務；有效提升IE技能在現(xiàn)場發(fā)揮，創(chuàng)新生產效率；消除不當?shù)淖鳂I(yè)流程、動作浪費、設備浪費、人力浪費等弊端。強化企業(yè)制度執(zhí)行力；授課對象：IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生......

生產管理培訓內訓課程

流程制勝培訓 主講：王老師

一、流程管理的基本知識1.什么是流程2.什么是管理流程3.流程的特征4.什么是流程管理5.21世紀的組織管理的要求6.好壞管理模式的分析7.認識流程管理的重要性8.為什么要做流程圖9.管理大師如此說二、流程得不到有效貫徹的八大表現(xiàn)三、什么是流程優(yōu)化BPI1.什么是BPR2.BPR的功能3.BPR的推行原則4.對BPR的......

QC七大手法實戰(zhàn)演練 主講：陳老師

企業(yè)的問題包羅萬向，主要來自人、機、料、法、環(huán)的運作過程，所表現(xiàn)出來的是品質不良、生產效率低落、士氣不佳、人員流動率高……等，這些問題每天都困擾著各級干部，導致干部為了處理問題而無暇執(zhí)行管理作業(yè)并進行改善。甚至有些問題即使解決了，過一陣子同樣的問題又重復發(fā)生，使得干部疲于應付！QC七大手法是......

電力班組安全生產管理 主講：宋老師

● 提高班組安全生產管理效益● 提升班組長安全生產管理能力和意識● 有效減少班組安全生產隱患、降低安全事故發(fā)生幾率● 有效提高班組成員的安全責任感，并保障安全運行長周期的可持續(xù)性和穩(wěn)定性● 全面提高供電公司的經濟效益、市場效益以及社會效益課程對象：班組長及成員課程大綱第一講：走進供電企業(yè)班組管理一、班組管理的基本特點1......

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