大連IPD培訓公開課

向華為學管理：IPD集成產品開發 北京：2025年09月26日

一、IPD（集成產品開發）體系概述1.推薦讀物：《培思的力量》2.IPD的起源與七大要素3.流程重組、市場管理、產品重組4.IPD的全局分析5.案例研討：《CTO的煩惱》6.思考：我司在哪些領域需要改進二、IPD的組織保障：跨部門組織與團隊1.典型的組織模式：職能型、項目型、矩陣式2.職能型的優缺點分析3.項目型的優缺......

IPD產品研發體系運作機制與全生命周期管理 北京：2025年10月27日

1、 系統掌握業界領先的研發管理體系集成產品開發（IPD）的精髓、架構和方法2、 掌握制定產品戰略及規劃的思路，了解產品規劃實施中應關注的要點3、 學習如何進行以市場為導向的產品研發4、 深入掌握 IPD 體系中的核心流程運作模式5、 深入掌握與 IPD 匹配的矩陣結構研發體系運作模式6、 學習研發人員激勵思路和手段7......

基于IPD的研發項目管理實務 北京：2025年10月31日

21世紀新產品創新已成為企業競爭的主戰場，企業之間的競爭，就是產品之間的競爭。但產品開發與管理是極具挑戰性的一項工作：一個成功產品的開發管理是個復雜系統工程，不僅需要內部眾多資源的協作，還需要外部客戶的“共創”。包括的內容：組合管理，市場定位，市場需求分析、內部需求分析、成本管理、新技術研究、測......

向華為學習：集成產品開發IPD管理體系 北京：2025年11月07日

1.華為IPD體系的實踐及IPD整體概述1.1.華為研發在發展歷史中遇到的轉型問題及IPD對應解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價值及變化？1.3.團隊組建、研發管理面臨的典型問題1.4.研發管理體系的水平等級劃分及演進1.4.1.各級別的主要特征1.5.IPD的來源:《培思的力量》1.5.1.PACE的框......

成功的產品經理－－產品經理的野蠻成長 北京：2025年11月24日

一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產品經理成長的三個步驟3.實現角色轉變過程中的痛苦蛻變4.成功的產品經理給公司帶來的收益二、產品經理的定位、職責與能力要求1.產品經理的定位選擇（與公司發展時期、規模、行業、產品特點相關）1）產品全生命周期的管理（產品/產品線經理，產品/產品線總監）2）產品策劃（產品......

PMC制造業生產計劃與物料控制 上海：2025年10月13日

第一章 概論1.多變環境中的產銷趨勢2.多變環境中的生管理念3.如何從根本上緩解產銷矛盾4.企業管理系統：營銷部、生產管理部、工程5.部、財務部、人力資源部6.JIT 理論7.生產計劃部門的價值和作用8.生產計劃與管制之組織及職掌案例：某大、中、小企業生產計劃組織的樣例第二章 生產計劃 & MPS主生產計劃案例......