大連公司規(guī)章制度培訓(xùn)公開課

和諧用工——企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與勞動(dòng)人事熱點(diǎn)問(wèn)題解析實(shí)操班 大連：2025年09月23日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。課程內(nèi)容：第一部分 近期國(guó)家人社部出臺(tái)的勞動(dòng)用工相關(guān)......

人力資源規(guī)劃與預(yù)算設(shè)計(jì)高級(jí)研修班 大連：2025年09月24日

各公司總經(jīng)理、人力副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理（不建議HR專員級(jí)以下級(jí)別參加）。課程內(nèi)容：第一部分：基于業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)和核心能力增長(zhǎng)的人力資源規(guī)劃（一）人力資源的兩項(xiàng)核心職能年度業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)組織核心能力增長(zhǎng)（二）人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式人力資源戰(zhàn)略如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略（三）依據(jù)組織戰(zhàn)略定義組織核心能力組......

基于素質(zhì)評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)化面試技巧高級(jí)研修班 大連：2025年09月24日

（一）基于素質(zhì)導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)化面試基礎(chǔ)1．結(jié)構(gòu)化面試比較常規(guī)結(jié)構(gòu)化面試表基于素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化面試表2．素質(zhì)模型的起源3．素質(zhì)模型樣例解讀4．課堂演練：崗位核心素質(zhì)提取（二）基于素質(zhì)導(dǎo)向的問(wèn)題設(shè)計(jì)1．結(jié)構(gòu)化問(wèn)題設(shè)計(jì)的類別與權(quán)重2．問(wèn)題設(shè)計(jì)的四種常見形態(tài)3．如何根據(jù)素質(zhì)要求設(shè)計(jì)面試問(wèn)題？4．課堂演練：崗位素質(zhì)面試問(wèn)題設(shè)計(jì)（三）一對(duì)......

新勞動(dòng)法下人員優(yōu)化調(diào)整實(shí)操策略與勞資談判 大連：2025年09月24日

外界因素或內(nèi)部因素的變化，往往導(dǎo)致企業(yè)不得不調(diào)整戰(zhàn)略定位與經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)而調(diào)整組織架構(gòu)，重新定崗定編定員，最終不得不對(duì)部分員工進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)地點(diǎn)，甚至解除勞動(dòng)合同、終止勞動(dòng)關(guān)系。然而勞動(dòng)法律法規(guī)，對(duì)企事業(yè)單位的用工行為有著嚴(yán)格的要求，操作不當(dāng)則很可能引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議，甚至引發(fā)群體事件。為此，我們特舉辦此次課程，對(duì)各種操作......

崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì) 北京：2025年10月17日

第一部分：組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)與分析一、人力資源戰(zhàn)略管理與人力資本增值（道與術(shù)）☆ 案例：某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實(shí)施1、人力資源管理的系統(tǒng)平臺(tái)☆ 案例分享：企業(yè)人力資源管理部門的組織建設(shè)，矩陣式的運(yùn)作結(jié)構(gòu)是人力資源戰(zhàn)略得以執(zhí)行的重要保障。2、中國(guó)企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題☆ 問(wèn)題討論：人力資本與財(cái)務(wù)資本的速度之爭(zhēng)？究竟什么才......

安全領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2025年09月26日

一、個(gè)人安全領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)二、安全領(lǐng)導(dǎo)力定義和價(jià)值哥倫比亞號(hào)慘劇與美鋁文化 安全領(lǐng)導(dǎo)力定義 安全領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值 信任是安全領(lǐng)導(dǎo)力的基石三、安全領(lǐng)導(dǎo)力ASSETS®模型1、責(zé)任安全是所有人，尤其是管理者的責(zé)任2、愿景和目標(biāo)制定愿景和目標(biāo)，指明前進(jìn)方向和結(jié)果3、模范管理者應(yīng)起表率作用4、評(píng)價(jià)及時(shí)評(píng)估，才能糾偏5、溝通溝通促......