大連全面設(shè)備管理培訓(xùn)

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大連全面設(shè)備管理培訓(xùn)公開課

全面設(shè)備管理TPM實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年10月09日

第一講、TPM(全面設(shè)備管理）活動(dòng)簡(jiǎn)介1.1 什么是TPM(全面設(shè)備管理）？1.2 TPM(全面設(shè)備管理）定義八個(gè)要素1.3 TPM(全面設(shè)備管理）發(fā)展史及趨勢(shì)1.4 開展TPM(全面設(shè)備管理）的巨大作用1.5 TPM(全面設(shè)備管理）八大支柱1.6 自主保全1.7 TPM(全面設(shè)備管理）與TQM、JIT的關(guān)系1.8 全......

高級(jí)TPM(全面設(shè)備管理）管理研修實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練深圳：2025年11月01日

從事設(shè)備管理、工程技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理相關(guān)人員課程收益:本高級(jí)TPM(全面設(shè)備管理）實(shí)戰(zhàn)課程將引導(dǎo)學(xué)員通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，把握企業(yè)形形色色浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)所導(dǎo)致的企業(yè)成本增加的要因，同時(shí)應(yīng)用分析問題的技能、掌握降低成本的技巧，來改善現(xiàn)場(chǎng)的不良現(xiàn)象，包括改善整體生產(chǎn)、改善設(shè)備生產(chǎn)率、改善產(chǎn)品質(zhì)量及改善操作及保養(yǎng)成本，從而有效降低......

智能化液壓系統(tǒng)-選型設(shè)計(jì)應(yīng)用、優(yōu)化與故障診斷技術(shù) 大連：2025年09月25日

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入智能化時(shí)代，智能制造的發(fā)展會(huì)對(duì)液壓傳動(dòng)技術(shù)造成什么樣的影響？我們看到一些傳統(tǒng)的液壓傳動(dòng)系統(tǒng)已經(jīng)改成了電傳動(dòng)，液壓傳動(dòng)技術(shù)還有未來嗎？在智能化時(shí)代，液壓系統(tǒng)傳統(tǒng)的控制技術(shù)，會(huì)有什么樣的變化？新型液壓系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，會(huì)發(fā)生什么樣的變化？新時(shí)代的液壓人，需要掌握哪些技能？為了滿足相關(guān)從業(yè)人員深入學(xué)習(xí)液壓傳動(dòng)......

全能型車間主管主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練大連：2025年09月27日

第一部分：優(yōu)秀主管地位和角色認(rèn)知當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析中國(guó)企業(yè)普遍面臨的尖銳問題管理的定義領(lǐng)導(dǎo)者、管理者區(qū)別管理的層次劃分管理的五項(xiàng)內(nèi)容歐美、日本、中國(guó)管理文化比較四種人格類型的管理干部車間主管的地位、職能和管理特點(diǎn)第二部分: 如何做好有效工作溝通和搞好車間人際關(guān)系溝通的含義有效溝通的方式協(xié)調(diào)人際關(guān)系的五大原則......

績(jī)效雙贏智慧——考核體系落地的18大重點(diǎn)難點(diǎn)突破提升上海：2025年09月26日

企業(yè)董事長(zhǎng)、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源績(jī)效經(jīng)理、主管/各部門高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到績(jī)效考核工作相關(guān)人員等。課程安排：--問題1：企業(yè)推行考核常用工具(360度評(píng)估、飛行檢查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理評(píng)析與實(shí)踐操作要點(diǎn)解析？--問題2：企業(yè)級(jí)指標(biāo)、部門級(jí)指標(biāo)、員工級(jí)指標(biāo)如何編制設(shè)計(jì),并充分體現(xiàn)戰(zhàn)......

從需求洞察到產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃北京：2025年10月17日

本課程為《IPD高管訓(xùn)戰(zhàn)班》之“課程上、從需求洞察到產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃”。關(guān)注IPD研發(fā)管理體系前端的需求洞察能力、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃能力的提升！課程內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品戰(zhàn)略框架——為承接公司戰(zhàn)略，明確產(chǎn)品發(fā)展的整體框架需求管理與洞察——為戰(zhàn)略與規(guī)劃提供......