大連目標管理培訓公開課

目標管理與績效考核的關鍵技巧 大連：2025年10月18日

身為企業(yè)經(jīng)理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它......

高效率目標管理與計劃控制 北京：2025年09月23日

學習目標管理與計劃的理念，提升職業(yè)化的意識、提升管理認知從職業(yè)化心態(tài)建設，認清績效、責任與目標目標管理方法，掌握目標管理的步驟學會以目標、計劃為基礎的執(zhí)行力提升的各項技能掌握影響執(zhí)行成果的方法和工具，達到即學即用的績效管理效果了解在計劃、執(zhí)行與控制階段應該如何做，做些什么，以順利達成績效提升團隊協(xié)作與溝通技能培訓對象：......

OKR敏捷目標管理與執(zhí)行 北京：2025年10月14日

第一講：敏捷目標管理思想及理念一、為什么要敏捷目標管理1. 傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下的困境2. 經(jīng)典目標管理的闡述與敏捷目標管理的提出3. 敏捷目標管理與KPI在目標管理中的差別和關系二、什么是敏捷目標管理1. 敏捷目標來自于哪里2. 敏捷目標管理的核心理念3. 敏捷目標管理系統(tǒng)內容4. 敏捷目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標的關系......

戰(zhàn)略解碼與敏捷目標管理 北京：2025年10月16日

各級部門管理者課程特色將戰(zhàn)略管理過程與結果、管人與理事的辯證統(tǒng)一不是原則、理念的傳遞，而是運用結構化工具方法對現(xiàn)實目標進行分解不是通過高壓和恐懼推動戰(zhàn)略落地，而是激發(fā)內驅力讓員工自我控制推動戰(zhàn)略目標達成不是傳統(tǒng)的命令與控制式的管理，而是面對VUCA環(huán)境的參與式敏捷戰(zhàn)略與目標管理課程收益聚焦：找準組織最有價值的戰(zhàn)略目標，......

研發(fā)人員的考核與激勵 北京：2025年10月23日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術部門主管、人力資源經(jīng)理等。課程大綱一、案例分析1.總結目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？二、研發(fā)人員的考核與激勵概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1）.研發(fā)績效管理流于形......

從邏輯到呈現(xiàn)——重新定義PPT 廣州：2025年09月27日

報告認識有新知：企業(yè)管理PPT報告的四大核心要素(一)標桿研究：解讀管理型PPT報告背后的邏輯(二)4大核心要素：邏輯清晰、表達形象、觀點突出、展示專業(yè)問題分析有邏輯：PPT議題化繁為簡的邏輯分析方法（面對PPT報告中開放性的復雜議題，如何快速找到思考和分析的切入點和方法，快速打開思維，查找根因并提出有效解決方案？&h......