大連談判技巧培訓(xùn)

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大連談判技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)降低成本與談判技巧大連：2025年10月09日

第一部分戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問(wèn)題和十大問(wèn)題二、降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)案例分析：某公司采購(gòu)成本降低二個(gè)百分點(diǎn)，利潤(rùn)增加十個(gè)百分點(diǎn)案例分析三、必須從戰(zhàn)略上對(duì)采購(gòu)功能進(jìn)行定位1、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)與4大創(chuàng)新2、如何構(gòu)建高效的采購(gòu)管理體系——......

采購(gòu)成本分析、削減與談判技巧北京：2025年09月26日

中國(guó)制造業(yè)面臨著上游原材料價(jià)格上漲，下游客戶持續(xù)壓價(jià)，行業(yè)間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)想要高盈利運(yùn)營(yíng)將會(huì)越來(lái)越難，企業(yè)想要在市場(chǎng)中持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本持續(xù)優(yōu)化是繞不開(kāi)的管理路徑。管理大師彼德-德魯克說(shuō)：“企業(yè)里只有銷售與采購(gòu)才是產(chǎn)生收入的部門，其它任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。”據(jù)美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)......

采購(gòu)成本分析與談判技巧研修班北京：2025年09月26日

第一天一、價(jià)格分析與成本分析1、價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別供應(yīng)商價(jià)格的制定方法影響價(jià)格的主要因素競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)常見(jiàn)價(jià)格分析錯(cuò)誤2、價(jià)格分析的方法有哪些最低價(jià)格選擇法：數(shù)量折扣分析法二、供應(yīng)商的成本構(gòu)成如何構(gòu)成的成本的六大分類及其分析直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算影響直接成本的主要因素總成本（Tota......

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧北京：2025年10月14日

第01部分：采購(gòu)成本價(jià)格分析篇——如何對(duì)采購(gòu)成本和價(jià)格進(jìn)行分析（培訓(xùn)目標(biāo)——鞏固采購(gòu)成本賬務(wù)管理、分析采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)、比重、掌握成本分析的思路和方法及成本模型結(jié)構(gòu)，成本分析案例分享。成果——呈現(xiàn)采購(gòu)成本分析解決方案和模板）一、采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)的......

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）上海：2025年11月12日

第一章、SPC概述1.1SPC的起源與發(fā)展1.2 SPC基本概述1.3 常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題概述1.3.1 計(jì)量型質(zhì)量問(wèn)題論述--（案例一）1.3.2 計(jì)數(shù)型質(zhì)量問(wèn)題論述--（案例二）1.3.3 計(jì)點(diǎn)型質(zhì)量問(wèn)題論述--（案例三）1.3.4 數(shù)據(jù)的種類總結(jié)1.4 生產(chǎn)過(guò)程控制概述1.4.1生產(chǎn)過(guò)程控制的定義1.4.2過(guò)程波動(dòng)的......

績(jī)效突破方案班：共贏績(jī)效激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 深圳：2025年10月13日

第一部分好機(jī)制:工為自己而做的管理機(jī)制共性1.當(dāng)前企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀是什么?2.墨子激勵(lì)人的八字方針是什么?3.華為成功的核心關(guān)鍵因素有哪些?4.如何滿足員工對(duì)物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求?第二部分績(jī)效診斷:績(jī)效管理不產(chǎn)生績(jī)效的原因1.當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理主流設(shè)計(jì)模式與步驟2.現(xiàn)場(chǎng)診斷:公司當(dāng)前績(jī)效管理的有效性案例分析:......