大連項(xiàng)目模板培訓(xùn)公開課

PPP項(xiàng)目全過程運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控高級研修班 大連：2025年09月24日

PPP項(xiàng)目全過程運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控課程根據(jù)國家發(fā)展改革委和財(cái)政部的最新政策文件及一年多來學(xué)員研修實(shí)踐中所反映的問題，對課程進(jìn)行了全面更新和細(xì)化。每一模塊既更新了案例解析（如園區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城、學(xué)校、醫(yī)院、綜合管廊、水務(wù)、市政道路、水環(huán)境治理、軌道交通等案例），又側(cè)重于解決實(shí)操中的問題，如PPP產(chǎn)業(yè)基金設(shè)計(jì)與項(xiàng)目對接，利用PPP資......

物業(yè)服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化與業(yè)務(wù)外包策略解析實(shí)戰(zhàn) 大連：2025年09月27日

1、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理、市場總監(jiān)等，品質(zhì)部、行政部、人力資源部、客服部及物業(yè)企業(yè)中高層管理人員等。2、各企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事物業(yè)及后勤管理的負(fù)責(zé)人；資產(chǎn)經(jīng)營管理公司等課程大綱：一、2018新形式下的物業(yè)焦點(diǎn)問題分析1、新形式下物業(yè)品質(zhì)管理的內(nèi)容2......

建設(shè)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管控與合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 大連：2025年10月10日

（一）招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理與操作方法1.“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對策2.招標(biāo)文件編制以及合同規(guī)劃要點(diǎn)3.“招標(biāo)控制價(jià)”跟蹤控制及對策4.投標(biāo)報(bào)價(jià)編制控制技巧以及對策5.暫估價(jià)材料、工程及甲乙供材料招投標(biāo)關(guān)鍵6.評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧7.招標(biāo)結(jié)......

智慧社區(qū)建設(shè)背景下城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造及拆遷實(shí)務(wù)與“兩違”認(rèn)定處理專題培訓(xùn)班 大連：2025年10月10日

地方各級人民政府主管部門，住建、規(guī)劃、國土、城管、房地產(chǎn)管理、開發(fā)區(qū)管委會(huì)、征收、拆遷、房地產(chǎn)開發(fā)、平臺公司、土地開發(fā)投融資、基層黨組織、居委會(huì)、工程建設(shè)、咨詢單位、證券公司、基金公司、商業(yè)銀行、信托公司、資產(chǎn)管理公司、融資租賃公司等有關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）關(guān)于全面推進(jìn)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作的新政解讀1.國務(wù)院辦公廳《關(guān)......

市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理演練 深圳：2025年11月10日

總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃與新產(chǎn)品策劃專員、研發(fā)技術(shù)骨干及相關(guān)研發(fā)管理與策劃人員課程大綱第一部分：市場導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)管理概要一、如何理解市場驅(qū)動(dòng)？1.企業(yè)價(jià)值鏈分析：市場與研發(fā)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、服務(wù)等的關(guān)系2.產(chǎn)品與產(chǎn)品管理的作用3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)二、......

高效問題解決與分析 北京：2025年09月29日

問題解決本身遭遇問題了：1、問題層出不窮本是正常現(xiàn)象，但好像很多問題越來越復(fù)雜；2、部門之前的推諉扯皮現(xiàn)象越來越嚴(yán)重；3、遭遇問題容易焦慮和急躁，甚至有點(diǎn)恐懼；4、問題交錯(cuò)之后流程開始走不通……不是問題解決工具和方法能應(yīng)對的局面了1、首先是團(tuán)隊(duì)出問題了，團(tuán)隊(duì)關(guān)系出問題了，尤其是跨部門團(tuán)隊(duì)&h......