大連人力資源培訓公開課

和諧用工——企業(yè)用工風險評估與勞動人事熱點問題解析實操班 大連：2025年09月23日

第一部分 近期國家人社部出臺的勞動用工相關政策法規(guī)解讀；第二部分 最高人民法院《關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的司法解釋（一） （二）（三）（四）》重點條款的理解第三部分 年初企業(yè)招聘錄用員工風險防范與勞動合同簽訂技巧（一）招聘錄用中的法律風險（二）如何訂立勞動合同（三）拒簽書面勞動合同的法律責任及處理方式（四）......

基于素質評價的結構化面試技巧高級研修班 大連：2025年09月24日

（一）基于素質導向的結構化面試基礎1．結構化面試比較常規(guī)結構化面試表基于素質的結構化面試表2．素質模型的起源3．素質模型樣例解讀4．課堂演練：崗位核心素質提取（二）基于素質導向的問題設計1．結構化問題設計的類別與權重2．問題設計的四種常見形態(tài)3．如何根據(jù)素質要求設計面試問題？4．課堂演練：崗位素質面試問題設計（三）一對......

人力資源規(guī)劃與預算設計高級研修班 大連：2025年09月24日

很多公司人力資源工作開展沒有明確的方向感，抓不到工作重點，無法準確界定公司人力資源問題及需求，如果出現(xiàn)以下問題，建議您立即參加本課程學習：人力資源沒有規(guī)劃，工作憑主觀開展；公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善；不知道從哪些維度進行人員狀況整體評估，沒有工具和方法；預算編寫沒有依據(jù)/編制不精準；人力資源項目......

新勞動法下人員優(yōu)化調整實操策略與勞資談判 大連：2025年09月24日

一、重構你的思維與認知1.用工風險、勞動爭議，是否存在行業(yè)特征、地方特征？2.用工風險、勞動爭議，預防與應對，哪個更重要？3.在預防用工風險、勞動爭議方面，您達到了哪個水平？4.用工風險產生的原因主要有哪些？5.哪些風險是無法避免的，哪些風險是可以避免或控制的？6.“以事實為根據(jù)，以法律為準繩”......

互聯(lián)網+時代企業(yè)文化建設與員工凝聚力訓練營高級培訓班 大連：2025年09月25日

1.學習中外企業(yè)文化管理的的理論實質與思想精髓2.洞察互聯(lián)網時代對企業(yè)組織變革的新挑戰(zhàn)與機遇3.激勵優(yōu)秀的企業(yè)文化愿景與價值觀的自組織行為4.深刻洞察互聯(lián)網思維造就自組織員工的實戰(zhàn)智慧5.提高企業(yè)文化落地生根打造卓越員工方法和藝術培訓對象致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員.培訓內容模塊一 互......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 大連：2025年10月09日

各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓內容第一節(jié)OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達成企業(yè)目標的關鍵結果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標3.OKR必須可量化4.目標必須......

深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 大連：2025年10月10日

人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅動實質上是人才驅動，誰擁有一流的創(chuàng)新人才，誰就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢和主導權。人才是國有企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進生產力。新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動中,國有企業(yè)加快構建現(xiàn)代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發(fā)展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才素質、優(yōu)化人......

《實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》、《實施彈性退休制度暫行辦法》政策解讀及應對策略與人力資源（入職、在職、離職）全流程合規(guī)管理高級研修班 大連：2025年10月15日

黨的二十屆三中全會提出按照自愿、彈性原則，穩(wěn)妥有序推進漸進式延遲法定退休年齡改革。2024年9月，《全國人大常委會通過了關于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》,明確職工可自愿選擇彈性提前退休或彈性延遲退休，為貫徹落實該決定，體現(xiàn)自愿、彈性原則，切實保障職工合法權益，促進人力資源開發(fā)利用，人力資源社會保障部、中共中央組織......

人力資源培訓內訓課程

權力游戲——卓有成效的人力資源管理實務沙盤課 主講：支老師

當今沙盤課程中，基于情景假設，突出了課程的趣味性卻忽略了實務操作性，沙盤課程很大程度上在設計課程時基于概念去闡釋案例和模擬情景。本課程授課人通過十年多的實務經驗和項目落地的反思，重新架構出新常態(tài)下通用商業(yè)模式下的人力資源管理實務地沙盤課程，拋開苦澀的專有名詞和枯燥的理論授課，讓非人力資源部門的直線經理和一線主管更加快速......

招聘高手速成記—六步搞定招聘全流程 主講：陳老師

在招聘工作中，你是否也面臨以下困惑：我們到底需要哪些人？未來短期和中長期人才需求標準是什么？為什么總是找不到合適的人？為什么合適的人這么少？為什么候選人入職后并不如想象的那么好？面試表現(xiàn)和實際工作表現(xiàn)為什么差距這么大？好不容易招來的人，不到兩天就辦理離職走人了。本課程針對招聘工作中常見的問題和困境，讓招聘工作者充分把握......

與人為伴：非人力資源經理的人力資源管理 主講：蘇老師

● 讓每位經理明白：任何一位經理首先是該部門的人力資源主管● 讓每位經理明確：育人與完成工作業(yè)務對于任何一位經理來講同等重要● 讓每位經理掌握：招人、用人、育人、留人的技術與技巧● 讓每位經理配合：總經理或人力資源部經理對人力資源的管理與開發(fā)課程對象：企業(yè)中高層管理人員，直線經理、人力資源管理者課程大綱案例引入：張三的......

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