大連員工激勵培訓公開課

科學分錢與多維激勵 大連：2025年09月25日

一、 落后的分錢方法(導引)1、分錢的難處2、十種落后的分錢方法及華為如何分錢的對比二、 分錢是什么(原點)1、企業經營的本質(業務*組織*資源)；2、如何讓組織有戰斗力(組織活力、組織效率、組織能力)；3、讓組織充滿活力(從名、權、利的分配上進行全面、有效、精準激勵)；三、 為什么要分錢(原理)1、企業生命周期假設(......

如何輔導與激勵團隊高級 大連：2025年11月13日

第一部分：經理人的管理精要一．什么是有效的管理二．幾種錯誤的管理方法三．影響員工績效水平的因素分析四．員工行為影響因素分析第二部分：如何培育下屬一．認識你的下屬（了解你的下屬是屬于哪種類型的人）二．下屬表現不如主管期望的原因分析三．培育下屬的原則四．培育下屬的方法和技巧五．教練技術六．OJT技術七．人才階梯計劃、職業生......

員工輔導與激勵 北京：2025年09月26日

一、前言--激勵的定義1、激勵的三種力量—目標型，社會型，學習型2、個人激勵類型測評和并建立團隊“激勵架構圖”二、計劃階段的激勵與輔導反饋1、員工績效循環的起點：計劃階段的激勵2、目標責任轉移的4F黃金四問三、執行階段的激勵與輔導反饋1、活動：拼圖的挑戰2、EARS正面反饋3、EAR......

零成本激勵——激發員工工作熱情、凝聚核心團隊、留住優秀員工殺手锏 北京：2025年09月26日

尊敬的各位企業家與企業管理者---您是否正被以下問題所困擾：---為什么您所領導的員工沒有工作熱情、沒有積極與創造性？---為什么您管理的部門團隊精神、凝聚力不強？---為什么有的企業上下同心，有的企業卻人心渙散？---為什么您企業給了員工不錯的薪酬福利待遇，但還是人才流失嚴重？---為什么有的企業花重金培養員工，卻成......

關鍵崗位人才激勵 北京：2025年10月18日

集團/公司董事長、總經理、副總經理等高級經理人員、營銷、運營、生產、采購、人力等其他職能中層管理人員、骨干員工、后備隊伍、基層管理人員課程綱要第一部分 關鍵崗位人才特點1、二八法則2、價值鏈理論3、關鍵崗位特點4、關鍵人才選拔：高成就感、高績效5、能力素質模型第二部分 激勵理論1、馬斯洛需求層次理論2、雙因素理論3、成......

出色經理人的八項核心技能 北京：2025年10月18日

目前國內企業競爭與發展進入了戰略制勝的新時期，但高層戰略意圖與中層經理人的戰略執行往往嚴重脫節，使企業經營目標難以達成，核心能力難以提升。因此本課程置于企業發展的戰略高度，針對企業管理人員急需提高綜合管理、團隊協作、溝通管理等能力的現狀，濃縮企業中高層經理人管理能力的要點推出本次培訓。中層經理如何處理和解決在企業經營管......

財務人向上管理及員工激勵藝術 北京：2025年10月23日

“對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。“——管理學大師彼得·德魯克中高層管理者是企業戰略的執行者，也是執行層與戰略層的重要橋梁。他們承上啟下，也獨當一面，是企業的中堅力量。當下財務職能正在不斷進化，財務管理者面臨更多挑戰，除專業外，在財務組織......

直指人心的激勵藝術 北京：2025年10月31日

一、關于激勵的幾個問題1．激勵是一種權術？2．激勵的效果是短期行為？3．激勵的成本越花越多？二、激勵的層次性1．馬斯洛的需求層次理論2．了解和分析你的下屬3．換發內驅力是激勵的本質4．激勵是更高層次的“賞善罰惡”5．如何做到正負激勵的平衡案例分享：蒙牛的文化和激勵三、怎樣用物質激勵來滿足員工的基......

員工激勵培訓內訓課程

MTP-中層干部管理技能提升 主講：侯老師

● 使學員正確認知管理者的任務、優秀管理者的衡量標準及常見錯位。● 掌握目標管理、時間管理、問題分析與解決的現代理念及工具。● 掌握與不同管理風格的上司、同級及部屬高效溝通及處理異議的技巧。● 學會管理不同類型的部屬、團隊建設及激勵的技巧。課程對象：部門主管、經理、新晉升及儲備干部課程大綱導入：哪一種方式最能提升我們的......

如何管理/留住核心員工 主講：張老師

核心員工占到企業總人數的20-30%，他們集中了企業80-90%的技術和管理，創造了企業80%以上的財富和利潤，是企業的靈魂和骨干。但同時，核心員工也是人才市場上主要的爭奪對象，“跳槽”的機會最多、可能性最大。他們一旦“跳槽”，對企業造成的損失往往難以估量。在產品、技術、......

管理者部屬培育與激勵 主講：陳老師

企業的發展離不開管理者的技能培養與提升，在企業發展的過程中有些業務骨干提拔上來的干部對管理缺乏基本概念；管理者自身對于定位不清晰，角色感難以融入；有些中層干部在面臨市場新競爭與新環境的時候思維老舊，無法進行管理思維的與時俱進。目前，新的市場環境與目前企業的業務轉型使得管理者必須轉換老舊的思維模式，公司的組織結構變革使得......

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