大連班組長培訓公開課

全能型車間主管主任實戰技能訓練 大連：2025年09月27日

◆清楚的認知中高層管理者的角色和自我定位，培養正確的心態，完成角色轉變，做一個勇擔責任，值得信賴的管理者，全面提升組織經營績效。◆基本掌握5S、現場改善（IE工業工程）、TQM、防呆法、標準化等管理方法，能識別和有效削減生產現場的八大浪費，提升生產效率；◆掌握管理技能的核心，溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通與下屬溝......

精益生產管理與班組建設高級研修班——參觀標桿企業生產現場觀摩 大連：2025年10月23日

廣結企業界精英，以學促商，搭建交流與合作的最佳平臺；央企、集團公司管控研究專家參與，將理論知識與實際表象相結合；突破思維瓶頸，統一企業核心人員對創新管理的理解和認識，掃清實踐路上理念層面的障礙；使廣大學員對問題有更深刻的理解。參觀交流：8月：大連億達、大連機床集團、獐子島、大連萬達集團、西太平洋石化、中遠船務、大連機車......

一線班組長七大溝通情景與實戰訓練 哈爾濱：2025年09月26日

第一章 溝通的概論：溝通在班組長工作中的作用和價值1、溝通的定義2、溝通的渠道3、一線管理者為什么要提升自身的溝通的能力？案例：溝通不當引發的血案！！！！4、溝通的管理效應：溝通位差效應、雷鮑夫法則5、溝通的行為與比例：聽、說、讀、寫6、你會“傾聽”嗎？傾聽測試：模擬一個工作場景，讓學員扮演班組......

五型班組建設實務培訓班 哈爾濱：2025年11月13日

第一部分 從優秀走向卓越——認識“五型”班組1.當前班組管理面臨的挑戰和機遇2.創建“五型”班組的基本內容及指導思想3.現代企業對班組長的素質要求第二部分、學習工作化、工作學習化——“學習型”班組創建......

贏在基層--卓越班組長管理能力的五項修煉（限制60人） 沈陽：2025年10月14日

1.認清自身崗位角色，重塑班組長在管理中的定位，讓班組長能積極主動和更具責任心，養成良好的管理工作習慣2.掌握高效溝通方式，提升與上司、下屬、平行部門的溝通效率，打通執行的通道3.為生產現場管理、現場改善提供切實有效的方法4.加強生產現場問題的判斷分析與解決能力5.加強班組長安全意識、質量意識、以及成本意識6.提升自身......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 沈陽：2025年11月11日

第一單元 班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對企業發展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元 員工培訓管理(一)員工培訓，都培訓什么1、員工培訓，主要是進行S，技能的培訓2、員工需求的來源3、A，K方面作為輔助培訓(......

金牌車間主任、班組長實戰訓練培訓班 秦皇島：2025年10月21日

（一）我國制造業面臨挑戰1、制造業面臨嚴峻形勢2、制造業可持續發展和途徑（二）精細化管理1、現代生產發展由來2、現代生產原則五大要素（1）流暢制造；（2）制造質量；（3）全員參與；（4）標準、規范化；（5）持續改進3、培育現代企業（1）四個層次管理；（2）現場是增值關鍵；（3）系統建設架構（現場與業務部門）。（三）現代......

基層管理者必備技能--JM（工作改善） 北京：2025年09月24日

改善及持續進行改善，更有效的利用現有的人、機、料，讓員工能更輕松更安全更有效的工作，同時在交貨期內生產出客戶所需要的優質產品。作為一線主管，要在交期內生產客戶需要的優質產品，就需要不斷提高生產效率，作業改善是提高生產效率的非常有效的方法之一一線主管作為作業改善的核心推動者，是最了解現場作業的人，承擔著現場作業改善的重任......

班組長培訓內訓課程

贏在基層—建筑業金牌班組長的四項修煉 主講：王老師

1.充分理解班組長的角色轉變以及管理的含義；2.全方位理解班組長的知識結構、技能結構以及主要工作；3.多角度地訓練提升班組長的管理技能；4.指導班組長成功地轉入新的領導角色。課程特色1.秉承授人以“魚”不如授人以“漁”的原則，采用理論聯系實際的手法；2.咨詢式培訓：含大量......

優秀班組長成本管理 主講：陳老師

1、掌握生產現場成本控制的方法2、掌握生產效率改善的方法3、掌握提升執行力的方法課程大綱：第一部份 生產成本控制一、現場成本控制－企業生存的根本1、識別現場的成本浪費現象2、現場成本浪費的分析3、實施成本控制的原則4、現場如何認識現場成本控制二、成本的現場管理方法1、影響成本因素的識別2、原材料成本降低的方法3、過程成......

卓越班組管理——金牌班組長能力修煉 主講：何老師

新時代的企業管理，隨著自動化，信息化、智能化的到來，班組長所需要具體的管理技能將越來越高。需要從傳統的方式親自帶領大家做，到學會運用管理思維與工具方法進行組織管理工作轉變。因此管理決策的高效執行，就必須有一批優秀的一線管理者的密切配合，如果管理者能力不夠，那么再好的決策也很難落地。作為班組長是所有管理措施落地的著力點，......

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