沈陽交易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

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沈陽交易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

進(jìn)出口企業(yè)貿(mào)易合規(guī)與關(guān)務(wù)高級管理師青島：2025年09月26日

本課程為高層管理者量身打造企業(yè)關(guān)務(wù)和海關(guān)/貿(mào)易合規(guī)高層管理者；供應(yīng)鏈、物流及進(jìn)出口高層管理者。【課程大綱】第一部分：營造和維護(hù)和諧海關(guān)貿(mào)易生態(tài)環(huán)境將是海關(guān)和企業(yè)共贏的主題一、和諧海關(guān)貿(mào)易生態(tài)環(huán)境的運(yùn)行機(jī)制和構(gòu)成要素第二部分：中國海關(guān)改革工程對企業(yè)貿(mào)易與海關(guān)合規(guī)管理戰(zhàn)略的影響一、全國通關(guān)一體化二、企業(yè)信用分類管理和守法便......

進(jìn)出口企業(yè)歸類專員系列培訓(xùn)之提升篇：技巧風(fēng)控與機(jī)電專題青島：2025年10月09日

本課程是歸類專員系列培訓(xùn)的第二堂課涉外企業(yè)關(guān)務(wù)、物流、采購、貿(mào)易合規(guī)等部門相關(guān)人員；涉外企業(yè)審計(jì)、法務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門相關(guān)人員；報(bào)關(guān)行、貨代物流公司及興趣愛好者。課程大綱第一部分、風(fēng)險(xiǎn)管控與爭議解決1、歸類的通關(guān)體系思維簡圖2、歸類的法律體系思維簡圖3、歸類五大風(fēng)險(xiǎn)4、歸類六大誤區(qū)5、歸類七大原則（實(shí)戰(zhàn)技巧）6、商品......

進(jìn)出口企業(yè)歸類專員系列培訓(xùn)之：技巧、風(fēng)控與機(jī)電篇青島：2025年10月09日

本課程是歸類專員系列培訓(xùn)的第二堂課涉外企業(yè)關(guān)務(wù)、物流、采購、貿(mào)易合規(guī)等部門相關(guān)人員；涉外企業(yè)審計(jì)、法務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門相關(guān)人員；報(bào)關(guān)行、貨代物流公司及興趣愛好者。課程特點(diǎn)了解：如何管控歸類風(fēng)險(xiǎn)與爭議解決途徑詳解高風(fēng)險(xiǎn)：汽車零部件及機(jī)電專項(xiàng)的歸類原則、思路與方法詳解難點(diǎn)：集成電路、控制器與傳感器的歸類原則、思路與方法模......

國際貿(mào)易實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范高級研修班青島：2025年10月17日

RMB2280元/人（ACI美國認(rèn)證協(xié)會(huì)-國際注冊物流師）RMB2380元/人（ACI美國認(rèn)證協(xié)會(huì)-注冊國際貿(mào)易管理師）培訓(xùn)對象企業(yè)進(jìn)出口管理層、外貿(mào)經(jīng)理、進(jìn)出口業(yè)務(wù)部、國際貿(mào)易部、關(guān)務(wù)部、物流采購部、貿(mào)易合規(guī)部、以及委托代理報(bào)關(guān)的企業(yè)管理層及涉外貿(mào)易的人員（審單、財(cái)務(wù)、報(bào)關(guān)等）.培訓(xùn)收益1、受眾學(xué)員的國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)......

薪酬體系建設(shè)與管理上海：2025年10月22日

老板、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、薪酬專員、企業(yè)高層管理者、人事工作者課程大綱：模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財(cái)務(wù)模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關(guān)鍵的合同關(guān)系2.與其它人力資源管理工具結(jié)合模塊三：薪酬管理工作目標(biāo)1.建立薪酬設(shè)計(jì)制度2.建立合理的薪資管理制度3.合理支付薪酬4.進(jìn)行成本測算5.分析企業(yè)競爭6.協(xié)調(diào)......

凌云志?：中層管理者情境管理實(shí)戰(zhàn)沙盤廣州：2025年11月14日

模塊一：管理認(rèn)知情境1：如何清晰認(rèn)知管理角色，提升管理效率？1.何謂管理？刷新你的管理認(rèn)知2.視頻：管理者如何做好角色定位3.判斷：對管理常見誤解，你中招了嗎？4.做好對標(biāo)：好管理者的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)5.著眼全局：讓管理者看清全局少走彎路6.練習(xí)：管理者的五維掃描器7.避免錯(cuò)誤：管理者應(yīng)避免的典型錯(cuò)誤8.練習(xí)：管理者期望收集9......