沈陽(yáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)

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沈陽(yáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地沈陽(yáng)：2025年09月25日

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動(dòng)。幾乎所有的企業(yè)都會(huì)編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，但如何制定出最有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓企業(yè)的資源配置達(dá)到帕累托最優(yōu)，以最少的本錢，做最多的事，達(dá)到最好的效果，則是很多企業(yè)所遇到的管理難題。那企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定科學(xué)合理的年度經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃，幵借助預(yù)算工具讓其成功落地......

從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地哈爾濱：2025年10月16日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、各部門主管課程收益【入木三分】深度剖析年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和執(zhí)行的問(wèn)題本質(zhì)，從根源處解決經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落地難題【授之以漁】學(xué)會(huì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從目標(biāo)制定、執(zhí)行落地到評(píng)價(jià)反饋的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、考核，實(shí)現(xiàn)從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到預(yù)算的全面量......

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定青島：2025年10月17日

第一部分：夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1. 透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)2. S2P—企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃六步法3. 冷眼看經(jīng)營(yíng)——企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀剖析4. 柳暗花明——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理新思維5. 告別盲茫忙——年度......

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃青島：2025年10月24日

第一部分：夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)—從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1.透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程展示（2）冷眼看企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（3）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架2.S2P—企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃六步法（1）愿景描述：確定方向（2）戰(zhàn)略分析：認(rèn)清環(huán)境（3）戰(zhàn)略定位：尋找目標(biāo)（4）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：鎖定目標(biāo)（5）職能戰(zhàn)略：分解目標(biāo)（6）年度經(jīng)......

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理—實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的價(jià)值創(chuàng)造上海：2025年10月21日

第一模塊：內(nèi)部控制概論引子：先有數(shù)，后有事，再找人，教育人！一、內(nèi)部控制的概念1．內(nèi)部控制的一般概念2．COSO報(bào)告的定義3．內(nèi)部控制的種類二、內(nèi)部控制的屬性1．職責(zé)分工2．實(shí)物接觸控制3．內(nèi)部核查4．充分的書面記錄5．恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)三、內(nèi)部控制的種類1．按控制性質(zhì)分2．按控制內(nèi)容分3．按控制地位分4．按控制功能分5．按控......

現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)消除實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 北京：2025年11月28日

工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)主管和車間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員、制造工程師、設(shè)備人員、一線班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干等。特別提醒：現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)消除的推動(dòng)絕不是一兩個(gè)人的事，也不是靠任何一個(gè)部門就能解決的問(wèn)題，5-8管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。課程大綱：第一部分 [認(rèn)知]精益生產(chǎn)基本概念企業(yè)主不得不知的企業(yè)本質(zhì)的......