沈陽員工激勵培訓公開課

次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 青島：2025年09月26日

一、Z世代來襲——給傳統管理者帶來的靈魂思考1.靈魂一問：為什么和Z世代聊天，你總被詬為“話題終結者？2.靈魂二問：為什么越來越多的Z世代員工，會對團建Say No？3.靈魂三問：為什么Z世代新人對滿堂灌的入職培訓，集體躺平？4.靈魂四問：躺平、社恐、二次元背后，到底有什么樣的心理需......

員工輔導與激勵 北京：2025年09月26日

人力資源總監、經理、主管，相關工作者及中高層管理者；課程目標掌握輔導與激勵的基本原理。掌握輔導與激勵員工的管理知識、理論和工具。掌握輔導與激勵員工的多種策略。掌握管理工具理論的應用實踐和反思，幫助管理者有效掌握技能。將激勵和反饋涉及的管理元素進行梳理和有效整合。幫助管理者有效地對下屬進行以人為本的激勵和反饋，有效推進業......

零成本激勵——激發員工工作熱情、凝聚核心團隊、留住優秀員工殺手锏 北京：2025年09月26日

企業總裁、董事長；總經理；決策者；人力資源、生產、行政、銷售、客服、研發、培訓等部門經理主管；新上任或即將上任的管理者。課程大綱第一天上午9:00--12:00第一講：零成本激勵概述 預計時間：30分鐘1、零成本激勵定義2、零成本激勵兩點認知3、正確認識零成本4、零成本激勵VS物質激勵第二講：零成本激勵三部曲 預計時間......

關鍵崗位人才激勵 北京：2025年10月18日

集團/公司董事長、總經理、副總經理等高級經理人員、營銷、運營、生產、采購、人力等其他職能中層管理人員、骨干員工、后備隊伍、基層管理人員課程綱要第一部分 關鍵崗位人才特點1、二八法則2、價值鏈理論3、關鍵崗位特點4、關鍵人才選拔：高成就感、高績效5、能力素質模型第二部分 激勵理論1、馬斯洛需求層次理論2、雙因素理論3、成......

出色經理人的八項核心技能 北京：2025年10月18日

大中型企業部門經理、業務骨干，成長型企業總經理、副總經理、總監等課程內容：第一項技能：經理人的自我管理1) 管理者與骨干員工的區別2) 經理人的素養與才能的要求3) 成功經理的職責檢查4) 經理人首先管理好自己才能更好的管理他人5) 經理人的角色認知6） 出色經理的4種角色第二項技能：團隊建設技能1) 優秀的團隊的特點......

財務人向上管理及員工激勵藝術 北京：2025年10月23日

【思維轉變升級】解碼企業與財務組織發展，明確自身角色定位【管理視野拓展】中高層“三贏“視角，實現向上向下雙維度管理【解析向上管理】讀懂向上管理的真實奧義，建立高效的 “默契合作“【有效激勵藝術】學會如何了解下屬需求，對癥下藥建設高品質團隊【實戰情景模擬】真實情景模擬實時應......

直指人心的激勵藝術 北京：2025年10月31日

企業各部門管理者課程簡介：一、關于激勵的幾個問題1．激勵是一種權術？2．激勵的效果是短期行為？3．激勵的成本越花越多？二、激勵的層次性1．馬斯洛的需求層次理論2．了解和分析你的下屬3．換發內驅力是激勵的本質4．激勵是更高層次的“賞善罰惡”5．如何做到正負激勵的平衡案例分享：蒙牛的文化和激勵三、怎......

華為的干部管理與激勵機制 北京：2025年10月31日

學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的30年時間里從投資2.1萬元到2020年實現銷售收入達8914億元的世界級通信企業，持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管......

員工激勵培訓內訓課程

團隊溝通與激勵技巧 主講：劉老師

不可否認，溝通是人類社會的重要交流方式，無論是日常生活還是工作學習，我們都需要與別人進行溝通。然而在實際工作中又有多少人存在著溝通的誤區，導致無法預期效果，從而影響了企業戰略目標的達成，所以“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。”這是一個到目前為止企業管理者不可回避的話題。當溝通存在誤......

員工激勵與績效考核 主講：陳老師

管理者課程目標隨著互聯網時代的到來，以及企業競爭壓力的增大，績效考核如何更好地服務于組織的發展是需要關注的問題，本課程結合谷歌、華為的績效管理最佳實踐，為學員清晰講授績效管理管理如何更好地創新，才能滿足企業發展的要求，促使績效考核更好地服務于組織的發展。課程大綱1. 目前績效管理存在的主要問題1.1 績效管理與組織戰略......

如何發錢中小企業物質激勵系統的打造 主講：易老師

工資加了，獎金發了，股權分了，大家還是沒干勁老員工躺平新老員工薪酬倒掛職能部門卡點來準點走大家不愿帶新人成功經驗不愿意分享部門之間不愿合作錢花了，但是員工沒有干勁，組織沒有活力。如何發錢，其實是一門學問。從激勵的角度，如何規劃薪酬結構讓薪酬更有激勵性；如何制定薪酬標準，讓薪酬更具公平性，如何設計薪酬支付，讓薪酬更有吸引......

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