沈陽招聘技巧培訓公開課

高效招聘精準面試實戰班 沈陽：2025年09月23日

? 1套高效招聘精準面試的流程? 2種精準面試方法操作要領? 3點1線門店人才選拔標準? 7種精準提問技巧的熟練運用? 10個問題簡歷痕跡熟練分析? 12個月內，降低貴公司人力運營成本3-5%培訓對象：企業人力資源部；各企業部門經理、總監、副總經理、總經理及以上管理人員等企業中高層管理者；培訓內容：第一單元：精準招人是......

4S精準招聘—招聘與面試實務 青島：2025年10月17日

在當今競爭日益激烈的商業環境中，企業競爭的核心就是人才的競爭！國內企業整體上處于高速增長期，因為人的問題拖了業務后腿的實例屢見不鮮。目前HR在人才招聘方面面臨諸多挑戰：找不到合適的人；好不容易招到人后不久就流失；面試中大量人員爽約；中高級人才請不來……如何精準招聘人才，如何用最低的成本招聘到......

金牌面試官---面試甄選技能提升訓練 青島：2025年10月17日

隨著互聯網時代的發展，各種招聘渠道的涌現，人們獲得工作機會的渠道泛網絡化、便捷化、即時化，雖然各種渠道越來越多，但是各行各業都明顯感覺合適的人越來越難找，并沒有因為渠道的增多而減少用人的壓力。對于管理人員提升面試甄選技能，有利于提升整體招聘效率，并能高效、準確的選擇到企業所需的“對的人”。本次課......

基于戰略和業務發展的招聘管理和人才選拔 青島：2025年10月23日

1、了解目前招聘市場的最新趨勢&變化2、掌握主動招聘的思路和相關技術，（職位評估技術，Talent Mapping技術等）3、學習七種武器面試技巧，進一步優化提升面試技巧4、學習如何優化自己所在公司的招聘體系（合作體系，儲備體系，培訓體系）5、促進學員形成下一步的行動計劃課程大綱一、招聘趨勢解讀-人才爭奪戰已經......

實戰招聘面試技巧 天津：2025年09月25日

部門經理、企業中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱一 結構化面試引言：很多人都聽過結構化面試，但是很少有人能準確的講出什么是結構化面試，甚至有人說：結構化面試就是“按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發問，并按照標準格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式”。要了解一......

招聘面試實戰訓練 北京：2025年09月23日

掌握有效的心理測評工具提煉招聘崗位的勝仸要素學會在面試中應用STAR 行為面試技巧針對招聘崗位的勝仸要素進行行為問題的設計與提問掌握最高效的評價技術進行集體式甄選收獲一整套實用的工具包正在從事招聘工作對招聘實踐中產生問題的培訓對象人力資源管理者面試官參與選人的業務部門主管或經理課程大綱第一模塊： 崗位的勝任力分析??從......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 北京：2025年09月24日

人力資源經理、主管、總監及其他人力資源相關從業人員；有意愿向人力資源管理崗位發展的職場人士、企業招聘團隊主管、各條線面試官等。課程大綱第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申......

全面績效管理、薪酬體系設計與人才甄選測評 北京：2025年09月25日

1、幫助學員掌握如何搭建企業績效體系與績效管理的流程、步驟、方法及解決方案；2、幫助學員掌握中國傳統鑒人技術在現代人才甄選中的運用。系統、全面了解最實用、實戰的人才甄選測評技術；3、掌握崗位勝任能力的提取方法， 行為訪談技術的操作方法以及行為訪談技術中的問題挖掘技術；4、幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系、如何充分......

招聘技巧培訓內訓課程

企業招聘與選拔技巧 主講：張老師

1、 使學員清晰認識招聘的本質及考評的要素。2、 系統介紹在面試過程中，主考官應如何對求職者進行結構化的發問。3、通過流程圖、需求分析、心理測評等工具使學員掌握可落實的硬性工具。4、 知名公司結構化面試案例分享。5、幫助招聘工作者提高招聘面試技巧，提高招聘成功率，確保招到符合企業文化和職位要求的人才。【培訓對象】本課程......

招聘高手速成記—六步搞定招聘全流程 主講：陳老師

招聘工作相關人員課程價值：? 聽得懂：掌握基于精準招聘的流程設計，充分認知人崗匹配的重要性；? 學得會：充分把握招聘需求分析，做好人才定位及渠道選擇，掌握面試甄選技巧，科學評估，明確錄用決策；? 用得好：熟練運用招聘六步法，全面高效助力招聘工作；? 拿得走：招聘流程中工具表格，拿走即用。課程大綱導論：企業常青之樹1、企......

王牌面試官--高效招聘面試技巧 主講：馬老師

1、了解招聘原則，明晰招聘對企業的重要性；2、掌握招聘各個階段的細則，制定科學招聘流程；3、掌握招聘面試階段的詳細法則，了解面試規律；4、提升面試官本身素質，避免面試誤區；5、掌握勝任素質模型，選擇企業合適人才；6、“望、聞、問、切”面試流程中技巧把握；課程對象：企業基層、中層、中高層管理者課程......

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