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科學分錢與多維激勵 大連:2025年09月25日
有人問任正非,你主要干什么?老任回答兩個字:分錢。他提出要學索馬里海盜,科學解決了合理分贓的問題。企業關于分錢的煩惱主要有:一、為什么企業的規模效益總上不去,薪酬成本總下不來?二、為什么優秀人才進不來,能干的人留不住,平庸的人出不去?三、為什么企業的目標下不去,銷售額上不來?四、為什么老業務發展不起來,新業務又沒人有干......
如何輔導與激勵團隊高級 大連:2025年11月13日
第一部分:經理人的管理精要一.什么是有效的管理二.幾種錯誤的管理方法三.影響員工績效水平的因素分析四.員工行為影響因素分析第二部分:如何培育下屬一.認識你的下屬(了解你的下屬是屬于哪種類型的人)二.下屬表現不如主管期望的原因分析三.培育下屬的原則四.培育下屬的方法和技巧五.教練技術六.OJT技術七.人才階梯計劃、職業生......
次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 青島:2025年09月26日
1.Z世代員工畫像:讓管理者清晰的了解Z世代員工9大代際特征2.5個溝通模型:讓管理者有效掌握5個和Z世代溝通的工具模型3.6個留存路徑:量身定做適合Z世代員工的6個關鍵點留存路徑4.3種非物質激勵:有效運用3種非物質激勵方式激勵Z世代團隊課程大綱一、Z世代來襲——給傳統管理者帶來的靈魂思考1.......
員工輔導與激勵 北京:2025年09月26日
互聯網時代,越來越多的企業管理出現了難題,薪酬越來越高,離職率也越來越高,團隊執行力卻越來越弱,員工管理越來越難。很多企業已經把該課程列為每年的必修課程,通過不斷強化團隊精神,提升團隊執行力,來實現企業高層制定的快速發展的目標。如何讓員工承擔責任?如何讓管理者從“忙、茫、盲”的工作狀態中走出來?......
零成本激勵——激發員工工作熱情、凝聚核心團隊、留住優秀員工殺手锏 北京:2025年09月26日
1、上課方式多元化,60/40原則(60%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明,40%學員互動研討、角色扮演、實戰演練),從各種方式中體驗學習,加深印象。2、理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬,案例貼切于實際工作,講解由淺入深、化難為易,讓學員由工作時身邊發生的事例中學習到管理的精髓。3、透過案......
關鍵崗位人才激勵 北京:2025年10月18日
第一部分 關鍵崗位人才特點1、二八法則2、價值鏈理論3、關鍵崗位特點4、關鍵人才選拔:高成就感、高績效5、能力素質模型第二部分 激勵理論1、馬斯洛需求層次理論2、雙因素理論3、成就需要理論4、期望理論5、目標激勵理論6、公平理論第三部分 激勵策略1、戰略導向2、市場導向3、高激勵性第四部分 約束機制設計1、責權界定2、......
出色經理人的八項核心技能 北京:2025年10月18日
目前國內企業競爭與發展進入了戰略制勝的新時期,但高層戰略意圖與中層經理人的戰略執行往往嚴重脫節,使企業經營目標難以達成,核心能力難以提升。因此本課程置于企業發展的戰略高度,針對企業管理人員急需提高綜合管理、團隊協作、溝通管理等能力的現狀,濃縮企業中高層經理人管理能力的要點推出本次培訓。中層經理如何處理和解決在企業經營管......
財務人向上管理及員工激勵藝術 北京:2025年10月23日
“對組織負有責任,能影響組織經營成果的人,就是管理者。“——管理學大師彼得·德魯克中高層管理者是企業戰略的執行者,也是執行層與戰略層的重要橋梁。他們承上啟下,也獨當一面,是企業的中堅力量。當下財務職能正在不斷進化,財務管理者面臨更多挑戰,除專業外,在財務組織......
員工激勵培訓內訓課程
管理者的有效授權與激勵實務 主講:蘇老師
一、什么是激勵二、激勵的原則1.各有所需2.得償所愿三、二因子理論四、知己知彼1.你有哪些資源?1)加薪2)獎金3)精神4)感情2.員工的需求1)員工對企業的要求層次2)了解員工的心理A.員工為什么要加入公司?B.需求與欲望C.員工最重視的求職因素五、授權1.正常的工作產出2.如何提升主管的工作價值3.授權與激勵的關系......
有效激勵——讓員工自己跑 主講:姚老師
眾所周知,激勵問題一直是困擾管理者的重要問題,只有激勵得當,才能激發員工的積極性,讓企業煥發活力,如何解決出錢不討好的局面,如何提升員工工作的熱情度與投入度,是現代管理者必須具備的基本能力。【授課對象】企業老板、企業管理人員、團隊領導者。【課程大綱】一、 企業為什么要重視員工的激勵?1、現代管理者的新挑戰2、成功企業管......
基于價值貢獻導向奮斗的激勵管理 主講:劉老師
華為公司于1988年成立,經過30年的發展,到2020年銷售額已經達到9000億元,成為電子信息行業的世界級標桿企業,成為中國為數不多的能夠在世界范圍內與全球一流企業進行全方位競爭的企業。華為究竟憑借什么成為世界一流公司?我們過去從落后到趕上,靠的是奮斗,持續地追趕,靠的也是奮斗,超越更要靠奮斗!!!---- 任正非只......