長春執行力培訓公開課

團隊高效協作與執行 哈爾濱：2025年10月17日

企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層課程大綱第一部分：團隊協作與執力現狀分析沒有協作就沒有競爭力沒有執行就沒有高績效個人執行力與團隊執行力為什么有我們目標卻沒有執行團隊協作與執力的保障條件第二部分：實現高效協作與執行的管理切入點員工知道怎么做......

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 沈陽：2025年09月27日

在激烈的市場競爭中，優秀的人才是企業立于不敗之地的關鍵要素之一。對公司來講，員工就是資產，而部門經理扮演的角色就是管理資產，員工從被選進來，到訓練他成長，運用他，給他加職或以至于辭退，即選、訓、育、用、留、退的全過程都與部門經理密切相關。在對企業員工進行管理的過程中，管理者經常會遇到一些相似的問題，主管的使命不完全是技......

MTP-中層管理人員核心管理能力 大連：2025年09月26日

MTP(英文全稱Management Training Program ) — 管理能力培訓最初源自于美國，是其為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系，是當今世界經典管理培訓之一。該培訓體系對于促進全球經濟特別是歐美及日本經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。MTP為在企業管理階層的管理能力提升提供......

完成目標百分百：團隊執行力提升訓練 青島：2025年09月26日

一．執行的本質——結果導向1.執行不力的表現2.執行的定義3.結果VS任務4.結果思維5.猴子管理法6.外包思維7.《喜劇之王》的啟示二．制度執行力——執行力系統執行力四步曲1.結果定義：思路決定出路/外包思維2.責任落實：鎖定責任才能鎖定結果/一對一責任承諾3.監督檢查......

MTP中層管理者核心管理技能 青島：2025年09月26日

1、管理者角色定位及掌握對組織的定義及管理理念2、學習設定工作目標，優化工作效能，制定工作計劃3、掌握工作中的溝通、協作與團隊共識的重要性4、掌握分配任務與在崗指導的工具和方法5、學會工作過程中反饋輔導下屬的方法6、進行有效引導激勵，提升團隊效能培訓對象各職能部門經理/主管等課程提綱：一、管理與角色認知1、管理目的及概......

MTP-中層管理人員核心管理能力 青島：2025年10月17日

通過講授、互動、研討、視頻及練習等方式，使每位學員能在有限的時間內理解現代管理理念，針對自身的管理實踐進行檢視，迅速掌握實戰管理技能。課程對象：企業中層干部、主管及培養干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知......

《如何打造高效團隊執行力》公開課 青島：2025年10月23日

總經理、副總，職能部門經理課程收益:塑造執行力的團隊文化——共創、共擔、共享學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法課程大綱:第一單元 團隊執行力的概述與本質案例導入：老板為什么是“老是板著臉”?執行力的實質：根據目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。強化執行力......

部門經理提升班精華版 天津：2025年10月17日

模塊一：目標體系的構建1.有效的目標管理(1)關于目標管理(2)目標的制定(3)為什么沒有一個好目標(4)分解并整合目標2.有效的績效管理(1)績效管理：(2)績效管理的方法(3)如何進行績效面談模塊二：領導力提升1.管理者角色的二次轉變作為上司的角色：從野牛型向領頭雁型轉變2.有效激勵(1)了解員工需要和愿望的方法(......

執行力培訓內訓課程

《執行力團隊建設》 企業內訓講師TTT培訓課程 主講：史老師

就企業戰略而言，任何一個優秀的戰略都不是一蹴而就的憑空臆斷，都需要企業領導者以執行的踏實心態，對企業所處的宏觀經濟環境與行業發展特點進行透徹地分析與研究。企業決策者還要通過組織執行力來積極發現和發揮自身的優勢，來打造企業的核心競爭力。執行是任何企業都面臨的最大問題，它是一整套非常具體的行為和技術，它們能幫助公司在任何情......

卓越管理者技能修煉——MTP中層管理系統 主講：胡老師

MTP起源于美國，第二次世界大戰以后（1950年左右），由美國傳入日本，當時是作為訓練美國駐日本空軍 基地當地督導者的教材。1955年，日本通產省、勞動省和日經聯組織了專門從事在企業內推廣MTP教育訓練的唯一機構，即日本產業訓練協會。協會成立以后，在從事企業內教育的同時，采納廣大經營者及管理人員的意見，專門組織力量反復......

行動學習問題解碼訓戰工作坊 主講：王老師

在越演越烈的市場競爭中，企業經營管理面臨巨大的挑戰，如何促進業務發展和升級，解決業務轉型中的實際問題，實現業務目標的達成和業務升級？企業管理的問題，很容易歸因于使命、愿景、價值觀等永恒且復雜的議題，道不清，說不明，做不實。企業管理需要以“問題為導向”，皈依“在戰爭中學習戰爭&rdqu......

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