長春目標管理與績效考核培訓公開課

目標管理與績效考核的關鍵技巧 大連：2025年10月18日

企業人力資源副總、人力資源總監、相關人事負責人、儲備備干部課程內容:第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業、經理的意義；3、考核方法的優劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價......

高效率目標管理與計劃控制 北京：2025年09月23日

第一講：目標管理實戰技能一、執行要到位，目標必明確游戲互動：搶分比賽1．認清目標與目標意識2．目的和標準的準確內涵3．目標不清晰，執行無基礎二、目標本質與特性1．什么是目標管理1）管理目標與對目標的管理2）表象目標與真實目標2．目標的兩大核心目的1）激勵2）控制3 . 組織目標的特性1）層次2）關聯3）誤導三、目標制定......

目標績效管理?(特價） 北京：2025年09月24日

管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，目標管理應該是管理者的首要工作，而實踐中，管理者往往出現以下問題：我從上司那里拿到了年度目標，卻不知道如何把它轉化成部門目標來承接上司直接制定了部門的目標，我不......

卓越經理人的自我修煉與管理能力提升 北京：2025年10月10日

21世紀眾多企業開始意識到培育管理干部的迫切性和必要性。管理干部的打造需要循序漸進，按步驟、尊體系建立科學的人才塑造模型。卓越經理人的自我修煉與管理能力提升是管理干部打造的第一課也是必修課，只有管理者理解工作范圍、工作核心重點、洞悉管理要素，才可以科學有效的把管理工作順利開展，從救火式管理向系統化管理順利過渡。本課程結......

出色經理人的八項核心技能 北京：2025年10月18日

目前國內企業競爭與發展進入了戰略制勝的新時期，但高層戰略意圖與中層經理人的戰略執行往往嚴重脫節，使企業經營目標難以達成，核心能力難以提升。因此本課程置于企業發展的戰略高度，針對企業管理人員急需提高綜合管理、團隊協作、溝通管理等能力的現狀，濃縮企業中高層經理人管理能力的要點推出本次培訓。中層經理如何處理和解決在企業經營管......

目標與績效管理 北京：2025年10月20日

第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰略，面向未來的績效目標體系（一）課程要點：* 目標從哪里來？* 目標的來源:使命，愿景，戰略* 戰略的意義；*......

《提升組織績效：年度績效考核、復盤與改進》 北京：2025年11月12日

第一講 績效管理的升級一．績效管理的意義1.提供方向2.員工價值最大化3.發現問題與解決問題4.達成組織戰略目標二. 績效管理升級1、目標有效分解2、績效反饋與溝通3、績效分析與績效改進案例分享：小米績效管理價值基礎與考核導向第二講 年度關鍵績效目標KPI分解與制定一.公司級的關鍵績效目標示例：知名企業的三個維度的關鍵......

管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年11月20日

如何規劃和系統管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何輔導員工與授權如何表揚與批評員工，如何調動員工積極性提升領導力和威信課程要點：一、說課：管理好自己，領導好他人1.課程緣起與目的2.課程內容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉身1.案例分析：戴安娜的煩惱2.從員工到管理者......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標管理與工作執行 主講：吳老師

1、提高學員對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解；2、幫助學員掌握目標管理的基本流程和框架、深刻領會成功的目標管理的關鍵所在3、指導學員重點掌握目標的制訂與分解、工作計劃的制訂與調整、工作進展的監控與指導、工作團隊的建設與激勵、溝通管理與風險應對等一系列關鍵技能；4、幫助學員熟練把握目標管理的系統性方法和工......

“凡事預則立，不預則廢” 主講：宋老師

美國管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于1954 年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標&rdq......

目標與計劃管理戰略 主講：顏老師

公司的戰略和目標到了執行就走樣，最后的結果達不到預期布置下去的任務，下屬不知如何拆解，導致拖延和低效，甚至不了了之執行過程中，各種任務胡子眉毛一把抓，分不清重點，完不成要事團隊成員像一盤散沙，勁不往一處使，導致內耗嚴重領導忙得不可開交，下屬卻閑得發慌，還指望不上團隊戰斗力不強，很難推動，導致效率低下、業績下滑管理者或團......

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