長春超市管理培訓公開課

打造門店金牌店長系統提升特訓營 長春：2025年09月23日

定位轉型：幫助學員建立店長定位，清晰店長職責與存在價值，從而“在其位、謀其政”；動作轉型：把服務變成具體動作，再把個性服務動作，用標準化流程變成規定服務動作；陳列布置：用門店的氛圍制造出熱銷氣氛，讓顧客看到外圍想進店，看到陳列就想購物；目標管理：通過科學目標設置、分解，讓門店人員銷售業績從而實現......

金牌店長必修課 沈陽：2025年10月14日

門店經理、區域督導、營運經理、儲備店長、正副店長、新任店長等課程收益1.掌握高效率門店領導與管理的方法，迅速提升員工效率2.學習有效激勵與管理員工和新員工輔導的技巧；如何贏得忠誠顧客，確保門店持續經營3.學會銷售數據的管理與分析；了解庫存積壓對生意的危害4.掌握貨品在門店快速流轉的銷售策略；掌握門店贏利模式，成為門店經......

店面管理與店面銷售技巧 沈陽：2025年10月18日

高層管理、中基層管理、店長、銷售主管、銷售員、店內營業員課程大綱:第一章.有效的店面管理一.店面成員的角色認知和定位1.專賣店店長和普通銷售員在角色上有何不同？2.普通銷售員3.專賣店店長4.其他成員二.大家在日常店面管理中遇到哪些問題？1.店面形象管理2.店面人員管理3.銷售運營管理4.客戶管理5.其他三.如何進行店......

店鋪掘金-店長實戰培訓 天津：2025年10月15日

第一部分 店長，從業務型到管理型（能管人）案例：小靈的煩惱一、對管理的關鍵認知1、管理是通過別人達成目標的學問2、從銷售高手到店長的角色轉型二、店長的職責與角色1、列舉：不同行業店長的崗位職責2、店長的崗位職責（核心共性）3、店長的角色：家長、導演、指揮官三、三種典型的問題店長：保姆型、坐辦型、經驗型四、完善門店管理體......

金牌店長實戰特訓營 濟南：2025年10月13日

模塊一：鎖銷系統一、認識終端、愛上終端1、一畝三分地2、抓住瞬間機會3、一別永失二、超級賣手的職業態度1、殺豬理論與賣手成長2、賣手的四個妨礙性心理瓶頸3、菜鳥賣手與超級賣手的距離4、賣手的知、能、愿和“火紅的五顆心”5、老板與員工最大區別是什么？三、專賣店導購職業生涯四階段七維管理1、第一階段......

金牌店長 濟南：2025年10月30日

掌握優秀店長的角色定位!掌握門店員工的心態管理與領導統籌、門店日常營運管理、團隊組建、紀律執行、銷售技巧、顧客關系管理、大單購物的維護，門店的業績提升與競爭策略，梳理你在門店管理中的基本思路，讓店長的管理經驗總結成為企業獨有的管理體系。課程有理論，更有實戰的經驗和招數，讓你學了能用。用了有效。課程大綱:第一部分：店長的......

金牌店長訓練班 上海：2025年10月09日

第一講、社群營銷轉化流量1、社群引流現狀剖析門店過去VS現在管理重點的不同之處要從賣貨思維升級到買客思維門店如何重新認識社群營銷2、門店為什么玩不賺社群營銷微信群等于社群嗎？常見的四種微信群“割韭菜”式營銷是一條不歸路3、社群構建的執行策略與流程經營社群的三個核心認知微信群變現策略和執行流程社群......

《打造超級店長》-如何快速提升門店業績課程邀請函 上海：2025年10月14日

職業店長的角色認知以及工作職責；店面運作管理的內涵、流程及標準；高效績效團隊建設與管理的方法；有效激勵店鋪員工的方法；店員系統成熟的培育和訓練模式；科學業績追蹤及顧客服務營銷技能；店務細節管理方法。課程大綱:第一講 依靠品牌落地快速提升門店業績一、品牌運營是必然趨勢二、四輪驅動，頂天立地做品牌三、借勢品牌落地，推動門店......

超市管理培訓內訓課程

門店商品運營管理 主講：陳老師

● 源于實戰：課程內容來源企業實踐經驗，課程注重實戰、實用、實效● 幽默風趣：課程氛圍非常好，擅長用互動、故事、案例點燃培訓現場● 邏輯性強：系統架構強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維● 價值度高：課程內容經過市場實戰打磨，講解的工具均能夠有效運用課程工具：工具一：商品管理三原則工具二：商品生命周期四個階段工具......

店長盈利訓練營 主講：趙老師

終端門店店長、區域經理、督導課程大綱第一篇：門店淡旺場把控第一講：分清淡旺場一、淡旺場把控的重要性1. 常見淡旺場管理問題案例分析：常見門店痛點——淡場沒人，旺場轉的人多買的人少頭腦風暴：為什么大多數門店難以有效管控淡旺場2. 淡旺場管理的作用案例分析：通過賣場把控，提升同比超過競品二、界定淡場......

商場精細化銷售管理 主講：楊云老師

商場總經理、樓面經理、招商經理、樓面經理、市場部人員、財務管理人員【培訓收益】使培訓人員能全面學習商場管理的相關知識，提高商場管理人員對于品牌、廠商管理的水平。認清商場渠道特點，有效地針對廠商和品牌制定不同管理政策和布局規劃，最大限度地利用場地的資源，提升銷量，增加收益。使商場管理團隊掌握商業數據分析和預測、規劃的技能......

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