長春生產成本培訓公開課

精益改善與成本管理高級培訓班 哈爾濱：2025年10月23日

各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。培訓內容第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精......

工廠成本分析與控制 大連：2025年10月09日

【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關鍵點【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具【經驗借鑒】世界 500 強公司公司工廠成本管理經驗分享與借鑒培訓對象：01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管......

強大中國制造：制造業全面成本控制TCM 青島：2025年09月26日

本課程，通過企業財務與業務的無縫對接實現降本增效。業務線通過方針目標展開、SDA改善，運用技術降本、工藝降本、采購降本、生產降本、質量降本、銷售降本、人力資源降本促進企業利潤提升；財務線通過全面預算、管理會計改善企業經營業績。課程對象總經理掛帥，研發、生產、采購、質量、人力、財務管理人員聯合學習課程大綱一、營造全員成本......

TCM全面成本設計與控制管理 天津：2025年09月27日

車間主任、班組長、倉管課程大綱一、成功企業經營戰略策劃管理1.工廠運營動漫案例分析2.制造業未來的核心競爭是什么1)運營流程的管理2)運營成本的管理3)開源節流+后天獨特的成本優勢3.企業文化體系的構筑1)堅持成本領先戰略（職工五定干部五包）2)TNGA【Toyota New Global Architecture豐田......

工廠成本分析與控制 天津：2025年10月16日

01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管理之困中國先進制造業成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯網+制造業時代”成本管控新思維研發階段決定 80%的成本，20%的料、工、費如何控制？二、研發成本......

制造業成本降低與績效提升 北京：2025年10月17日

原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時候，我們卻常常面臨：?搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎么結合起......

制造成本降低及績效提升 北京：2025年10月23日

第一部分：工廠成本概述一、工廠財務損益表分析1)制造業財務損益表分析2)營業收入預測及風險管理3)制造核心成本：人機物成本概述4)直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接生產成本預算管理及監控機制7)制造費用定義與分析8)制造費用預算編制及控制方法9)間接勞......

情景學習——制造業降本增效沙盤模擬 北京：2025年10月23日

● 理解精益生產方式的核心體系● 掌握精益生產方式的原理原則● 理解企業利潤是依賴生產制造● 激發全員參與改善的機制建立● 學會系統發現解決問題的思維● 學會排除浪費及現場改善標準● 掌握公司整體價值流繪圖分析培訓對象：全體需系統學習、掌握精益管理理念和方法的管理者和領導者課程大綱：引入：企業如何會越做越大？以及產生的......

生產成本培訓內訓課程

成本管理與三次經營 主講：曹老師

一、項目成本管理1、前言了解成本管理中存在普遍現象，認識成本管理中存在的三大誤區，通過對三大誤區的深入分析，梳理正確的成本管控思維,了解目前行業最新的成本管理理念；2、項目成本管理內容深入理會施工企業成本構成，并熟悉和了解各項目成本構成的過程控制與利潤的關系；3、項目成本管理重點難點深入了解施工企業現場成本控制的重點有......

成本結算索賠及反索賠實戰演練 主講：羅老師

1、了解并掌握結算流程、各環節核心要點，保證合規性，提升效率；2、掌握索賠、反索賠核心要點及處理邏輯；3、實戰演練，掌握易索賠事項及處理方案；4、提升執業人的認知與職業操守，堅守底線。【課程特色】1、干貨實戰：全流程解析，重點剖析結算流程合理合規性，以爭議索賠實戰為引領，以房地產TOP10（世界500強）一線結算管理經......

面向產品極致成本設計實戰培訓介紹 主講：王老師

1. 系統掌握成本控制理論與實踐：深入理解產品成本構成及其相互關系。掌握全生命周期成本管理理念和方法。2. 提升研發管理與成本控制能力：建立研發項目成本管理體系。設定與分解項目目標成本。學習跨部門協同與溝通的方法，提高研發效率。3. 掌握設計階段的成本控制技巧：了解DFC基本概念與流程。掌握基于價值工程（VAVE）的成......

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