長春物流管理培訓公開課

互聯網思維下的供應鏈管理優化 長春：2025年09月26日

全球供應鏈20年一次重組，2016年剛好是迎來一個重要的重組之年。在中國，2016年中國企業在互聯網經濟推動下供應鏈模式正面臨快速轉型和創新。回味這一年的行業變化，我們看到太多血淋淋的變革，同時我們也看到了新的商業機會正在孕育和誕生。值得欣慰的是那些有創新意識的企業正嘗試全面獲得了不錯的效果，同時也爆發出許多創新的供應......

現代制造業庫存管理 長春：2025年10月30日

1.供應鏈與庫存管理* 什么是供應鏈管理* 供應鏈運營參考模型* 現代供應鏈管理的特點和作用2.庫存管理概述* 庫存的類別及各自特點* 庫存管理的困難與挑戰* 存貨—時間曲線模型3.庫存管理的績效評估* 庫存服務水平* 庫存持有成本* 缺貨的成本* 安全庫存量的計算4.常規訂貨管理方法* 定量（連續）訂貨管......

打造新形勢下精益供應鏈 沈陽：2025年10月17日

第一單元 新形勢供應鏈的發展趨勢情景案例1：解讀豐田精益供應鏈1.供應鏈的價值鏈是什么2.現代供應鏈模匹配原則3.現代供應鏈的發展模式4.成功企業供應鏈的模式特點5.常規供應鏈運營的“七宗罪”6.供應鏈運營的八大風險7.精益供應鏈的八大優勢【經驗分享】集成化﹑精益化﹑戰略化的供應鏈優劣分享【案例......

供應鏈與倉儲管理 青島：2025年09月26日

第一天上午 9:00—12:00模塊一魅力供應鏈導論 從供應鏈走出的富翁要點一：供應鏈管理的發展1、供應鏈管理的概念2、供應鏈管理3、供應鏈管理關鍵決策4、供應鏈管理的發展趨勢要點二：供應鏈管理的內容1、物流網絡職能管理2、物流信息流的管理3、供應鏈的流程管理要點三：供應鏈管理的貢獻1、供應鏈管理支持企業營......

現代倉庫管理與高效物料配送 青島：2025年09月26日

第一講 倉庫管理——倉庫管理和庫存解讀1.現代快速的制造業物流發展形式下對倉儲管理的要求2.倉庫管理在供應鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節點3.供應鏈中，PC/MC、倉庫、采購等部門在物料供應中的職責和KPI，以及倉儲作業同PMC的協作和流程銜接4.良好倉庫的管理標準都有哪些要求5.物料管理的......

非標裝備業的倉儲規劃與物流配送管理 青島：2025年09月26日

物流工程師，物流、倉儲各級管理人員，工業工程師，企業供應鏈相關人員等。【課程背景】有別于標準品的生產過程，非標裝備業因其不確定性而獲利，也因其不確定性而難以管理。這種不確定性在供應鏈兩端中的具體表現為：需求和研發端物料生命周期相對較短、種類繁雜；計劃和供應端供應商水平參差、物料齊套率低、缺料多發、來料狀態和品質的難以控......

JIT內部物流與庫存管理 青島：2025年10月10日

今天的制造業管理面臨著巨大的壓力。客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁，內部物流無法快速滿足生產線的需要； 成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，生產需求、客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現金沉淀在物流環節。精益生產-JIT作為提升企業效率、降低庫存的利器，得到了越來越多企業的推崇，而......

精益物流與供應鏈管理—降低供應鏈成本 青島：2025年10月11日

物流部門計劃人員、倉庫或管理物流倉儲部門負責人、精益推進負責人、供應鏈總監、生產制造經理、對物流配送感興趣的專業人士課程大綱第一部分 傳統物流模式面臨的挑戰分析1.您面臨的挑戰是什么？2.這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？3.消除庫存的利益在哪里？4.精益物流的目的：不僅僅是降低庫存5.準時化生產和拉動如何來實現精益的......

物流管理培訓內訓課程

卓越經營——突破邊界的供應鏈思維應用 主講：陶老師

中高層管理者、供應鏈總監、物流負責人及骨干員工課程大綱開場游戲：牛要死了-如何讓牛活下來第一講：供應鏈現狀及趨勢解析一、供應鏈的發展現狀1. 國家開始推進供應鏈創新技術的支持2. 新制造，新物流，新零售都在關注核心供應鏈的搭建3. 新技術，新科技驅動數字供應鏈出現4. 供應鏈更加柔性化案例：惠氏母嬰人群的全鏈路營銷二、......

供應商戰略尋源,評估,選擇,關系定位與績效管理 主講：郭老師

采購經理，采購主管，采購員，SQE主管，SQE工程師，生產管理經理/主管，技術主管等【課程價值】1、掌握供應商管理的三大問題，六大怪象與供應商管理三大環節2、掌握供應鏈環境下企業四大競爭與供應戰略如何有效匹配的思路與方法3、掌握現有供應商狀態與供應商管理策略確定4、掌握供應市場分析分析與評估的實施方法和要點5、掌握供應......

供應鏈盈利的實踐者——采購人員的綜合能力提升 主講：王老師

供應鏈總監+經理、采購經理、物流經理、采購專員和其它非生產部門涉及采購行為的員工課程方式：理論講授、小組討論、案例研討、工具應用課程工具：1、財務損益表2、PEST定位3、波特的5力法4、供應商評估的10C標準5、PDCA閉環6、哈佛談判法7、成本分析法課程大綱第一講：采購破局戰——降本增效，開......

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