長春采購管理培訓公開課

招標投標實操問題的解決與爭議的處理方法（異議質疑投訴）及相關法律依據和案例分析專題精品高級培訓班 長春：2025年10月09日

第一部分：招標文件和資格預審文件編制中的實操問題和爭議解決1.不按規(guī)定在指定媒介發(fā)布資格預審公告或者招標公告的法律后果；2.在不同媒介發(fā)布的同一招標項目的資格預審公告或者招標公告內容不一致；3.招標文件、資格預審文件的發(fā)售、澄清、修改和提交的時限不足；4.如何認定設定的資格、技術、商務條件與招標項目的具體特點和實際需要......

招標投標爭議解決（異議質疑投訴）及政府采購財政部87號令宣貫和案例分析 長春：2025年10月09日

第一部分：招標投標、政府采購財政部87號令政府采購法律規(guī)定1.《招標投標法》、《政府采購法》及其實施條例重要法律規(guī)定及案例分析；2.《政府采購貨物與服務招標投標管理辦法》（簡稱《辦法》）解讀及案例分析：1）《辦法》頒布的背景與意義；2）《辦法》對政府采購貨物與服務招標投標的特別規(guī)定；3）《辦法》對采購需求、公告、資格預......

《新清標(征)》與《總計規(guī)》關鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項目計價結算、索賠管理及造價審計暨招標采購管理實務與案例 長春：2025年10月15日

目前我國EPC投資控制和計價管理呈現 “粗放”態(tài)勢，很多項目 “據實結算”，突破了“限額”，造成投資控制的被動。《建設工程總承包計價規(guī)范》（中價協(xié)〔2022〕53號）的出臺施行，填補了行業(yè)標準的空白。《總計規(guī)》在總承包模式條件、總承包計價方式、總承......

零成本采購與采購風險控制高級培訓班 長春：2025年10月19日

主題一：如何有效降低采購成本1.影響采購價格的因素有哪些2.如何實現采購總成本最優(yōu)3.有效降低采購成本的手段4.案例分析，如何有效降低某產品的采購成本主題二：供應商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評估（一）供應商管理戰(zhàn)略1.供應商管理戰(zhàn)略五大核心內容2.供應商戰(zhàn)略制定四大過程3.供應商戰(zhàn)略政策細分和改善方向4.改善供應商良好合作......

國有企業(yè)采購/招標法律適用與審計合規(guī)風險防范、采購方案與文件編制能力提升及投訴質疑處理專題培訓班 長春：2025年10月23日

（一）國有企業(yè)招標采購法律制度解析、適用及風險防范、案例分析1.《招標投標法》（修訂草案征集意見搞）修訂背景、主要內容變化、現行法規(guī)對比分析；2.《優(yōu)化營商環(huán)境條例》對招標采購的新要求；3.國家發(fā)展和改革委員會等八部委《工程項目招投標領域‌營商環(huán)境專項整治工作方案》的重點要求解讀以及對國企采購工作的影響與對策......

《新清標(征)》與《總計規(guī)》關鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項目計價結算、索賠管理及造價審計暨招標采購管理實務與案例 哈爾濱：2025年10月09日

各地政府建設項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、設備材料供應商、國際招標公司、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發(fā)、法務專員等相關部門負責人、中高......

零成本采購與采購風險控制高級培訓班 沈陽：2025年10月31日

采購總監(jiān)、采購/供應經理、采購/供應主管、采購工程師、品質部門經理、供貨商輔導師以及倉儲、物流配送、物控及供應鏈管理等部門經理、主管及相關業(yè)務人員。課程大綱：主題一：如何有效降低采購成本1.影響采購價格的因素有哪些2.如何實現采購總成本最優(yōu)3.有效降低采購成本的手段4.案例分析，如何有效降低某產品的采購成本主題二：供應......

采購降低成本與談判技巧 大連：2025年10月09日

第一部分 戰(zhàn)略采購與采購功能定位一、目前生產企業(yè)采購業(yè)務面臨的十大機遇問題和十大問題二、降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻的杠桿效應案例分析：某公司采購成本降低二個百分點，利潤增加十個百分點案例分析三、必須從戰(zhàn)略上對采購功能進行定位1、 傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)與4大創(chuàng)新2、如何構建高效的采購管理體系——......

采購管理培訓內訓課程

項目總視角下的招采管理 主講：劉老師

招采前端是設計，后端是工程，它對項目的成本、工期及質量有很大的影響！一些企業(yè)對招采管理重視不夠或方法不當，招采時沒有發(fā)現問題，一旦進入施工，供應商能力不足、資質大于能力、現場配合度差、勞務資源不夠等問題，就會嚴重影響工程管理的有效性。同時，許多招采，合同條款現場不可執(zhí)行、各合同界面沖突較多，造成現場忙于協(xié)調矛盾，無暇兼......

基于品類管理的采購戰(zhàn)略制定與實施管理 主講：郭老師

企業(yè)經營的理想狀態(tài)是什么？就是“買得賤，賣得貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，看似簡單的語言，卻直白地表述了企業(yè)如何在采購，營銷與運營環(huán)節(jié)通過管理要效益的現實挑戰(zhàn)。但要做到“買得賤”，采購人員就必須擁有較高綜合素質，不僅要有較強的采購專業(yè)知識，采購經驗與采購技能，而且也還必須有做好采......

招標投標法 主講：陳老師

招標投標法是國家用來規(guī)范招標投標活動、調整在招標投標過程中產生的各種關系的法律規(guī)范的總稱。按照法律效力的不同，招標投標法律規(guī)范分為三個層次：第一層次是由全國人大及其常委會頒發(fā)的招標投標法律；第二層次是由國務院頒發(fā)的招標投標行政法規(guī)以及有立法權的地方人大頒發(fā)的地方性招標投標法規(guī)；第三層次是由國務院有關部門頒發(fā)的有關招標投......

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