北京抽樣檢驗(yàn)培訓(xùn)公開(kāi)課

計(jì)數(shù)型抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 天津：2025年11月10日

一、抽樣檢驗(yàn)系列標(biāo)準(zhǔn)介紹1．抽樣檢驗(yàn)的起源2．MIL-STD系列抽樣標(biāo)準(zhǔn)3．國(guó)家抽樣檢驗(yàn)系列標(biāo)準(zhǔn)二、抽樣檢驗(yàn)名詞術(shù)語(yǔ)1．單位產(chǎn)品2．不合格與不合格品3．批的組成、提交與批的質(zhì)量表示方法4．樣本的選擇與樣本質(zhì)量的表示方法5．檢查后批的處理6．致命不合格的處理抽檢特性曲線——OC曲線三、計(jì)數(shù)型抽樣標(biāo)......

抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年10月27日

實(shí)際案例講解：通過(guò)企業(yè)中質(zhì)量檢驗(yàn)方案的實(shí)例案例講解，來(lái)說(shuō)明抽樣檢驗(yàn)的原理、運(yùn)用步驟、注意事項(xiàng)。小組練習(xí)：通過(guò)小組練習(xí)來(lái)提高對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的了解，掌握統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)的具體要求以及在質(zhì)量檢驗(yàn)策劃中的應(yīng)用。培訓(xùn)評(píng)估：培訓(xùn)評(píng)估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：課堂上積極有意義的提問(wèn)知識(shí)的探討和分享積極參與小組練習(xí)評(píng)分......

工廠抽樣檢驗(yàn)實(shí)施指南 上海：2025年10月18日

制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)等部門專業(yè)人士。課程大綱：一、抽樣檢驗(yàn)概要1.抽樣檢驗(yàn)的概念與相關(guān)術(shù)語(yǔ)2.抽樣檢驗(yàn)與全數(shù)檢驗(yàn)的優(yōu)劣比較3.抽樣檢驗(yàn)的分類?依抽樣檢驗(yàn)方式分類?依抽樣檢驗(yàn)形式分類?依抽樣檢驗(yàn)形態(tài)分類4.OC曲線及其特性二、計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn) GB/T2828系列標(biāo)準(zhǔn)解讀：1.GB/T2828系列標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成及......

抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年11月13日

培訓(xùn)評(píng)估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：課堂上積極有意義的提問(wèn)知識(shí)的探討和分享積極參與小組練習(xí)評(píng)分練習(xí)：通過(guò)評(píng)分練習(xí)來(lái)了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，形式為統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)的理解應(yīng)用練習(xí)。最終評(píng)估：通過(guò)最終評(píng)估了解培訓(xùn)的整體效果，并策劃改進(jìn)方案課程對(duì)象：具備基本的電腦操作能力，了解基本質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗(yàn)策劃知識(shí)和......

司庫(kù)體系構(gòu)建與資金財(cái)務(wù)管理提升 北京：2025年09月26日

2022年年初，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)加快司庫(kù)體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見(jiàn)》。這標(biāo)志著作為建設(shè)世界一流企業(yè)的排頭兵，央企乃至大型集團(tuán)需要司庫(kù)體系建設(shè)，全面開(kāi)啟資金管理精益化、集約化、智能化的發(fā)展格局。然而，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期存在不集不團(tuán)，資金管控乏力的狀況，這使得現(xiàn)金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯。為此，誠(chéng)邀對(duì)外經(jīng)貿(mào)大......

新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練班 上海：2025年10月17日

企業(yè)收益：1、幫助新晉管理者完成角色轉(zhuǎn)變，提高管理能力，達(dá)成公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)；2、有效管理員工，充分發(fā)揮員工的積極性和工作熱情；3、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者，有效溝通上下級(jí)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。崗位收益：1、認(rèn)清管理，找到自己的定位，迅速轉(zhuǎn)變角色；2、學(xué)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合理分工，有效管理；3、運(yùn)用目標(biāo)制定的SMART原則，分解并執(zhí)行......