北京研發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn)

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北京研發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn)公開課

研發(fā)項(xiàng)目的敏捷化管理北京：2025年09月25日

1.為什么說研發(fā)工作是個(gè)項(xiàng)目2.傳統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理所帶來的問題3.敏捷項(xiàng)目管理的優(yōu)勢和環(huán)境特點(diǎn)4.了解如何設(shè)立敏捷項(xiàng)目管理的角色5.研發(fā)項(xiàng)目的敏捷化管理的一般流程6.敏捷項(xiàng)目管理的常用工具有哪些培訓(xùn)對象企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層、PMO部門、研發(fā)部門人員企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目參與人員以及項(xiàng)目配合部門人員公司部門領(lǐng)導(dǎo)，跨部門工作負(fù)責(zé)......

新藥研發(fā)項(xiàng)目管理北京：2025年09月27日

中國醫(yī)藥企業(yè)如何有效應(yīng)用項(xiàng)目管理這種先進(jìn)的管理模式？項(xiàng)目管理如何支撐新藥創(chuàng)新與研發(fā)？本次培訓(xùn)聚焦于藥物研發(fā)項(xiàng)目的管理，即新藥研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、實(shí)施與監(jiān)控，如何按項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施實(shí)驗(yàn)室研究、藥理毒理實(shí)驗(yàn)、臨床研究實(shí)驗(yàn)、藥物注冊與生產(chǎn)上市各個(gè)環(huán)節(jié)，為新藥研發(fā)項(xiàng)目的成功提供管理保證。培訓(xùn)頒發(fā)證書:參加本課程可以獲得美國項(xiàng)目管......

研發(fā)項(xiàng)目管理班：高效研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練北京：2025年10月09日

第一部分：項(xiàng)目管理系統(tǒng)概論深度解讀“在企業(yè)里人人都是項(xiàng)目管理者”的思想，在此基礎(chǔ)上理解什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢（結(jié)合開方式創(chuàng)新分享項(xiàng)目資源整合之路）項(xiàng)目管理知識(shí)體系三維框架指南項(xiàng)目成功依賴哪些條件？這些條件之間的關(guān)系是什么？我們需要做點(diǎn)什么項(xiàng)目管理過程中的問題并不可怕，最......

研發(fā)項(xiàng)目管理（實(shí)戰(zhàn)班）北京：2025年10月14日

研發(fā)經(jīng)理、主管課程大綱：一、研發(fā)項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.書籍推薦：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研發(fā)項(xiàng)目管理效率的4-5個(gè)先決條件4.項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域5.項(xiàng)目管理的5大過程組6.項(xiàng)目管理在行業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀研究7.研發(fā)項(xiàng)目管理過程應(yīng)注意的3大分離：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離......

不加班的秘密：Excel人人可用的商業(yè)智能上海：2025年10月09日

精通工作中常見場景下，Excel的實(shí)用技巧，縮短工作時(shí)間，提升工作效率；掌握專業(yè)，快速的數(shù)據(jù)分析技巧，不僅僅有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，還能在此基礎(chǔ)上匯總合并，分析出需要的內(nèi)容；掌握幾個(gè)Excel2016特有的新功能了解商業(yè)智能技術(shù)，為高級分析做好準(zhǔn)備培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層人員、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員、數(shù)據(jù)分析人員、財(cái)務(wù)人員課程大綱：第一講：......

研發(fā)人才的選育用留-研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵(lì) 廣州：2025年10月31日

績效制度是企業(yè)中的“民生工程”，做得好可以造福于民同時(shí)可使企業(yè)長治久安，而失敗的績效制度，則會(huì)造就出得過且過、罔顧企業(yè)利益的現(xiàn)象。研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，經(jīng)常遇到以下問題——r 如何處理好考核的結(jié)果與過程并重的特點(diǎn)r......