北京供應(yīng)商評(píng)估培訓(xùn)公開(kāi)課

跨部門(mén)協(xié)調(diào)下的供應(yīng)商評(píng)估選擇與關(guān)系 天津：2025年10月15日

了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀明確采購(gòu)的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)學(xué)會(huì)并運(yùn)用供應(yīng)商關(guān)系管理兩大策略懂得并掌握供應(yīng)商選擇與認(rèn)可,評(píng)估與開(kāi)發(fā)的流程和方法明確供應(yīng)商質(zhì)量管理和交期管理的要點(diǎn)掌握供應(yīng)商成本控制和降低的方法授課對(duì)象：采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)、定單管理部門(mén)、供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)、工程部門(mén)、SQE、其它相關(guān)部門(mén)人......

供應(yīng)商評(píng)估與管理 蘇州：2025年11月01日

第一講 供應(yīng)商選擇（2H)1．傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇；重點(diǎn)：價(jià)格、質(zhì)量、交期2．現(xiàn)代的供應(yīng)商選擇；重點(diǎn)：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)3．選擇供應(yīng)商的科學(xué)決策；4．供應(yīng)商選擇的步驟；5．供應(yīng)商選擇案例分析；第二講 采購(gòu)成本分析（1.5H)1．采購(gòu)的六個(gè)過(guò)程；2．采購(gòu)成本理念及影響采購(gòu)成本的因素；3．采購(gòu)成本的構(gòu)成；4．采購(gòu)成本......

采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估與管理 上海：2025年11月08日

第一模塊：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？采購(gòu)及采購(gòu)管理的類(lèi)別采購(gòu)績(jī)效管理的KPI十大關(guān)鍵指標(biāo)各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異采購(gòu)能力與采購(gòu)結(jié)果的關(guān)系七大部門(mén)的采購(gòu)管理協(xié)調(diào)采購(gòu)成本降低的學(xué)習(xí)曲線模型為什么采購(gòu)成本越來(lái)越敏感？采購(gòu)成本管理的方法有哪些？買(mǎi)入套期保值。賣(mài)出套期保值。如何做好采購(gòu)供應(yīng)商的管理？完整的采購(gòu)管理體系。案例分析與......

采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估與管理 成都：2025年10月10日

自中國(guó)進(jìn)入新常態(tài)以來(lái)，各類(lèi)企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少?gòu)要求，而不至于供應(yīng)商報(bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢(shì)時(shí)，如何提高我們的說(shuō)服力? 原材料庫(kù)存應(yīng)該如何管理?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來(lái)降低采購(gòu)成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購(gòu)?fù)袀冴P(guān)注......

財(cái)務(wù)人員必備Excel財(cái)務(wù)管理應(yīng)用 廣州：2025年09月26日

一、報(bào)表數(shù)據(jù)的處理1.報(bào)表結(jié)構(gòu)快速調(diào)整2.閃電匯總100個(gè)報(bào)表3.快速消除四舍五入差異4.財(cái)務(wù)系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)整理二、費(fèi)用歸類(lèi)與統(tǒng)計(jì)三、應(yīng)收賬款賬齡分析四、矩陣分析五、使用帕累托法則分析業(yè)務(wù)六、對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行假設(shè)分析（what-if analysis）七、投資1.有新投資項(xiàng)目，從財(cái)務(wù)的角度如何快速分析是否值得投入？2.資本資產(chǎn)......

干部訓(xùn)戰(zhàn)班：能征善戰(zhàn)的干部隊(duì)伍建設(shè) 深圳：2025年10月17日

華為公司從1987年2萬(wàn)元起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的20萬(wàn)員工、年收入超8588億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)也曾全球排名第二的全球化大型公司，華為公司靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展？是什么推動(dòng)了華為公司的的持續(xù)增長(zhǎng)？任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，華為公司的成功就是人力資源的成功，華為一直將人力資源管理工......