北京客戶管理培訓(xùn)公開(kāi)課

高效開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)/獲取訂單技巧/客戶管理訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年09月26日

第一部分 如何主動(dòng)營(yíng)銷推廣，有效獲取海外訂單1.適應(yīng)海外市場(chǎng)變化調(diào)整營(yíng)銷模式a)買(mǎi)家采購(gòu)模式變化、市場(chǎng)變化b)我們面臨的維護(hù)、深度開(kāi)發(fā)客戶、拓展市場(chǎng)目標(biāo)客戶挑戰(zhàn)c)從貿(mào)易戰(zhàn)中學(xué)到什么？改變什么？d)如何提供附價(jià)值服務(wù)？e)服務(wù)模式變化，報(bào)價(jià)員時(shí)代已過(guò)去f)團(tuán)隊(duì)合作模式理念，單打獨(dú)斗時(shí)代已過(guò)去g)全新的貿(mào)易服務(wù)趨勢(shì)h)顧......

核心客戶管理與俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng) 北京：2025年09月26日

授課時(shí)間：2011年12月16-17日 上海本課程全程穿插15個(gè)企業(yè)案例分析，重點(diǎn)案例包括：航空公司常旅客俱樂(lè)部剖析零售銀行核心客戶管理案例金融企業(yè)核心客戶管理案例證券服務(wù)核心客戶管理案例酒店服務(wù)客戶俱樂(lè)部案例汽車(chē)保險(xiǎn)客戶分級(jí)管理案例豪華汽車(chē)企業(yè)客戶俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)地產(chǎn)客戶俱樂(lè)部定位與運(yùn)營(yíng)移動(dòng)通信核心客戶管理案例某高爾夫球客......

數(shù)字化時(shí)代的客戶管理與營(yíng)銷創(chuàng)新 北京：2025年10月17日

實(shí)用和體系化的內(nèi)容模塊設(shè)置課程系統(tǒng)化涵蓋數(shù)字服務(wù)營(yíng)銷核心內(nèi)容，讓學(xué)員全面學(xué)習(xí)數(shù)字化客戶管理方法，掌握多渠道營(yíng)銷方法與數(shù)字績(jī)效量化評(píng)估工具，演練數(shù)字化服務(wù)營(yíng)銷技能。針對(duì)前沿與熱點(diǎn)問(wèn)題精心設(shè)計(jì)課程關(guān)注前沿發(fā)展與熱點(diǎn)問(wèn)題，全面探討數(shù)字化服務(wù)營(yíng)銷的前沿思想，應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化客戶管理策略與數(shù)字營(yíng)銷績(jī)效，讓學(xué)員獲得全新知識(shí)和創(chuàng)新經(jīng)......

大客戶銷售與客戶管理 蘇州：2025年09月26日

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，客戶選擇余地越來(lái)越多。經(jīng)濟(jì)低速運(yùn)行，下游需求不暢。面對(duì)這樣的背景，價(jià)格戰(zhàn)，服務(wù)戰(zhàn)，關(guān)系戰(zhàn)讓企業(yè)銷售人員苦不堪言，整個(gè)銷售中，不僅不能得到客戶的尊重，而且面臨的公司內(nèi)部壓力越來(lái)越大。80\20原則大家都知道，如何更好的面對(duì)大客戶銷售，如何保持現(xiàn)有老客戶，并不斷開(kāi)發(fā)新客戶，越來(lái)越成為一種挑戰(zhàn)。課程對(duì)象：大客......

精益生產(chǎn)管理高級(jí)研修班 北京：2025年09月27日

總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、物料計(jì)劃人員、設(shè)備制造工程、IE等各部門(mén)中高階主管,工程師等。課程大綱：一 TPS的核心二 準(zhǔn)時(shí)交單的基礎(chǔ)：5S現(xiàn)場(chǎng)管理1、為什么沒(méi)有5S就沒(méi)有工廠管理2、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象——我們企業(yè)有嗎?3、5S的核心與實(shí)質(zhì)4、5S的效用5、實(shí)戰(zhàn)5S推行：現(xiàn)場(chǎng)......

需求挖掘與需求管理 北京：2025年11月21日

是否能夠充分了解和掌握客戶需求，并且將其有效轉(zhuǎn)化為具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，很大程度上決定了企業(yè)的市場(chǎng)成功與否。通過(guò)多年的研發(fā)管理及其咨詢實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在產(chǎn)品需求管理中存在著如下的典型問(wèn)題：缺乏完備的需求收集、匯總、整理和分析機(jī)制，導(dǎo)致研發(fā)和市場(chǎng)脫節(jié)，需求無(wú)法有效傳遞和落實(shí)，相關(guān)環(huán)節(jié)和部門(mén)（如：客戶、市場(chǎng)部、開(kāi)發(fā)部......