北京目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)

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北京目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

高效率目標(biāo)管理與計(jì)劃控制北京：2025年09月23日

企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，核心儲(chǔ)備管理人員，管理者，管理擔(dān)當(dāng)。課程大綱：第一講：目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)技能一、執(zhí)行要到位，目標(biāo)必明確游戲互動(dòng)：搶分比賽1．認(rèn)清目標(biāo)與目標(biāo)意識(shí)2．目的和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確內(nèi)涵3．目標(biāo)不清晰，執(zhí)行無基礎(chǔ)二、目標(biāo)本質(zhì)與特性1．什么是目標(biāo)管理1）管理目標(biāo)與對(duì)目標(biāo)的管理2）表象目標(biāo)與真實(shí)目標(biāo)2．目標(biāo)的兩大核心目的1）激勵(lì)2）......

目標(biāo)績效管理?(特價(jià)）北京：2025年09月24日

企業(yè)收益促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)的能夠被有效承接形成目標(biāo)導(dǎo)向、愿意承諾的組織氛圍幫助管理者走向成熟，更會(huì)運(yùn)用目標(biāo)杠桿做好管理目標(biāo)管理處于持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升的正向循環(huán)之中員工動(dòng)力和能力的提升組織、管理者、員工的三方價(jià)值的協(xié)同、共贏學(xué)員收益重新認(rèn)識(shí)目標(biāo)，樹立用目標(biāo)推動(dòng)管理的意識(shí)用“價(jià)值驅(qū)動(dòng)、人事并重、一體三面&rdq......

卓越經(jīng)理人的自我修煉與管理能力提升北京：2025年10月10日

1.讓管理者更加明確自己的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換；2.讓管理者提升自我管理的能力；3.讓管理者懂得如何有效的處理好上級(jí)和下級(jí)的關(guān)系4.全面提升管理意識(shí)與管理技能培訓(xùn)方式講師講授+視頻觀賞+小組研討+互動(dòng)游戲+案例分析+情景模擬+精彩點(diǎn)評(píng)課程大綱第一部分管理者角色認(rèn)知與定位（自我認(rèn)知篇）1.管理者角色轉(zhuǎn)變困難的三大原因2.從......

出色經(jīng)理人的八項(xiàng)核心技能北京：2025年10月18日

目前國內(nèi)企業(yè)競爭與發(fā)展進(jìn)入了戰(zhàn)略制勝的新時(shí)期，但高層戰(zhàn)略意圖與中層經(jīng)理人的戰(zhàn)略執(zhí)行往往嚴(yán)重脫節(jié)，使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)難以達(dá)成，核心能力難以提升。因此本課程置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，針對(duì)企業(yè)管理人員急需提高綜合管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通管理等能力的現(xiàn)狀，濃縮企業(yè)中高層經(jīng)理人管理能力的要點(diǎn)推出本次培訓(xùn)。中層經(jīng)理如何處理和解決在企業(yè)經(jīng)營管......

目標(biāo)與績效管理北京：2025年10月20日

各部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/主管，等相關(guān)管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、課程開始課程要點(diǎn)：* 開場破冰；需求調(diào)查；課程綜述課程目標(biāo)：* 了解學(xué)員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學(xué)員清晰了解績效目標(biāo)體系的運(yùn)作模型教學(xué)手法：小故事；小案例；二、承接戰(zhàn)略，面向未來的績效目標(biāo)體系（一）課程要......

《提升組織績效：年度績效考核、復(fù)盤與改進(jìn)》北京：2025年11月12日

1.掌握年度KPI績效管理的思路，能夠進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分解與經(jīng)營目標(biāo)建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營壓力的層層分解傳遞，從公司到部門，及部門到個(gè)人的目標(biāo)分解實(shí)操2.掌握KPI提取、定義、量化、評(píng)分的方法，懂得結(jié)果型項(xiàng)目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類型部門考核的難題3.掌握績效管理推行的方法，掌握績效評(píng)價(jià)的方法以及績效結(jié)果的綜合運(yùn)......

管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人：管理干部的十把利器北京：2025年11月20日

各級(jí)管理干部培訓(xùn)目標(biāo)：如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作、提升會(huì)議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何輔導(dǎo)員工與授權(quán)如何表揚(yáng)與批評(píng)員工，如何調(diào)動(dòng)員工積極性提升領(lǐng)導(dǎo)力和威信課程要點(diǎn)：一、說課：管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人1.課程緣起與目的2.課程內(nèi)容與框架3.干部盤點(diǎn)與測評(píng)利器一：從I型到T型的華麗轉(zhuǎn)身1.案例分析：戴安娜的......

咨詢式高績效目標(biāo)管理北京：2025年11月26日

破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動(dòng)性、參與性，采用團(tuán)隊(duì)競賽的培訓(xùn)方式。2.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分組，確定每組的隊(duì)長、隊(duì)名、口號(hào)。3.宣布課程進(jìn)行中的團(tuán)隊(duì)比賽規(guī)則。(一)認(rèn)知目標(biāo)管理1.什么是管理2.管理工作的基本工作方法----PDCA循環(huán)3.什么是目標(biāo)4.什么是目標(biāo)管理5.PDCA循環(huán)在目標(biāo)管理中的應(yīng)用(二)目標(biāo)的設(shè)置......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

優(yōu)秀經(jīng)理的核心能力主講：張老師

經(jīng)理和即將成為經(jīng)理的員工授課語言：中文、英文或中英雙語課程提綱：1.序言：從專家到經(jīng)理A)經(jīng)理的職責(zé)B)了解你自己C)了解你的團(tuán)隊(duì)D)管理你的老板E)領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生2.目標(biāo)管理與績效考核A)目標(biāo)設(shè)定的六大原則B)績效考核的三個(gè)關(guān)鍵3.輔導(dǎo)下屬、提升業(yè)績A)識(shí)別輔導(dǎo)機(jī)會(huì)B)營造輔導(dǎo)氛圍C)確認(rèn)輔導(dǎo)需要D)陳述問題E)尋找解......

航海圖：目標(biāo)與計(jì)劃管理主講：蘇老師

1.深入認(rèn)識(shí)目標(biāo)和計(jì)劃管理的內(nèi)涵2.掌握目標(biāo)管理的法則、工具和方法3.圍繞目標(biāo)做好計(jì)劃，通過計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)4.運(yùn)用目標(biāo)管理的方法改善自己的工作和生活方式【課程對(duì)象】企業(yè)管理者和其他職場人員【課程大綱】一、目標(biāo)管理的內(nèi)涵1、一份調(diào)研：為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？2、一個(gè)定義：什么是目標(biāo)管理？3、一種激勵(lì)：目標(biāo)是動(dòng)力還是壓力？4、......

以終為始，方得始終——目標(biāo)管理與分解執(zhí)行主講：華老師

1.明確目標(biāo)的概念及其重要性2.掌握目標(biāo)制定的SMART原則3.掌握目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵點(diǎn)4.掌握目標(biāo)分解的形式和方法5.掌握目標(biāo)承接中的溝通與執(zhí)行技巧6.掌握工作目標(biāo)與工作計(jì)劃的落地方法【課程形式】講師講授、小組討論、游戲教學(xué)、視頻教學(xué)、實(shí)操練習(xí)、學(xué)員分享，以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地【課程對(duì)象】企業(yè)中......

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