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企業績效管理與薪酬體系設計 北京：2025年09月22日
1、掌握崗位職責設計，定編的方法與工具，明確不同分工模式的優缺點。2、了解薪酬設計的框架，重點學習職位評估，薪酬調查，帶寬設計，固浮比設計，提成制，獎金制，項目制獎金，年終獎設計，薪酬調整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同設計思路的優缺點。3、了解績效管理的意義，掌握績效排名，考核周期，績效管理組織機構等績效制度設......
敏捷績效管理之系統設計 北京：2025年09月23日
人力資源經理及以上課程大綱第一模塊：什么是敏捷的績效管理系統 D1am什么是敏捷性的組織？什么是敏捷的績效管理系統？管理思維的蛻變對績效管理的影響全球績效管理變革概覽案例學習（Adobe／GE）人力資源的3P模式第二模塊：設計績效管理系統的四步驟小組活動：你眼中的績效管理系統有效績效管理的五大考慮因素設計績效管理的四步......
學華為拿結果：構建責任結果導向的績效訓戰營 北京：2025年09月25日
打造卓越績效團隊——解碼華為的人才管理與激勵華為任正非先生在2016年市場部會議上，針對績效管理和人才選拔，特別提出：“各級主管的目標與責任要清晰，責任結果導向的考核機制，導致內部的機制簡單，風氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責任結果導向，必然是優秀干部輩出，迎合作風消失。&rdqu......
全面績效管理、薪酬體系設計與人才甄選測評 北京：2025年09月25日
1、幫助學員掌握如何搭建企業績效體系與績效管理的流程、步驟、方法及解決方案；2、幫助學員掌握中國傳統鑒人技術在現代人才甄選中的運用。系統、全面了解最實用、實戰的人才甄選測評技術；3、掌握崗位勝任能力的提取方法， 行為訪談技術的操作方法以及行為訪談技術中的問題挖掘技術；4、幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系、如何充分......
績效管理體系構建、全面薪酬體系設計及優秀人才選拔實戰特訓班 北京：2025年09月25日
企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者。課程收益:幫助學員掌握績效管理與績效考核的區別，以及績效體系構建的基本程序、操作要點、步驟與方法；幫助學員掌握高效面試的四個保障：設計合理流程、掌握面試技術、設計有效題目、控制面過程；幫助學員掌握結構化面試的步驟、掌握勝任力......
全面績效管理、薪酬體系設計與人才甄選測評實戰 北京：2025年09月25日
企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者。課程收益:幫助學員掌握如何搭建企業績效體系與績效管理的流程、步驟、方法及解決方案；幫助學員掌握中國傳統鑒人技術在現代人才甄選中的運用。系統、全面了解最實用、實戰的人才甄選測評技術；掌握崗位勝任能力的提取方法， 行為訪談技術的操作方法......
招聘與面試技術、績效管理體系構建與3D薪酬體系設計實戰特訓班 北京：2025年09月25日
現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持......
全面的績效管理 北京：2025年09月25日
各部門主管/經理/總監及副總；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員【課程大綱】1. 為什么說績效管理是企業管理的核心•企業管理人員在忙什么？•公司的戰略制定后如何去落實•績效管理與結果導向的文化•績效的核心構成是什么•你是在做績效考核還是在做績效管理？&b......
績效管理培訓內訓課程
建立與戰略目標一致的績效體系 主講：江老師
企業各級管理者、一線經理、人力資源管理、組織發展專業人士培訓模塊：一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1.人力資源管理3P簡述2.人力資源管理3P的核心理念3.績效管理和其它人力資源模塊的關系4.案例剖析二、績效管理體系概述1.績效管理概述、典型的績效管理流程2.績效管理的核心理......
《績效管理再落地》——基于實現戰略目標的績效管理技術 主講：鐘老師
1.了解績效管理的目的、意義、職責、流程；2.掌握績效管理實施前的準備工作內容；3.了解績效指標提取的方法，掌握績效指標提取的工具；4.了解績效考核方法及掌握常用的四種績效考核方法；5.掌握企業、部門、崗位KPI指標確定方法和技術；6.了解考核指標維度、考核周期；7.掌握指標權重賦值技術、指標考核方法設計技術、指標評分......
激勵之道——全面解碼績效管理 主講：王老師
本課程專門為企業管理者設計，以幫助管理者建立一套切合實際的績效管理模式，并輔導落地，實現企業戰略目標。【學員對象】高、中、基層管理者。【授課特色】五星教學法聚焦目標：用案例、視頻或管理沙盤游戲設置場景，聚焦目標；激活舊知：讓學員討論或扮演角色，啟動自己的經驗，激活自己的知識；論證新知：老師總結歸納學員的觀點，提煉出新的......
