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核心客戶忠誠營銷與俱樂部運營 北京:2025年09月26日
·總經理、首席市場官·營銷總監、市場總監、品牌總監·客戶總監、客戶中心總監、客戶服務經理·電子商務總監、網絡營銷主管·電子渠道總監、電子渠道主管課程內容1、客戶管理——核心客戶管理與營銷發展營銷演進與發展歷程理解核心客戶管理階......
客戶關系管理與關鍵客戶分析——大客戶成交方法和策略 北京:2025年09月27日
市場競爭高度激烈,成功的關鍵是與關鍵客戶建立并保持密切、牢固的關系。公司戰略目標清楚,大多數管理人員卻不懂得如何通過贏得關鍵客戶來實現。同質化時代,客戶更加挑剔、理性,贏得關鍵客戶必須打造系統的競爭優勢。要做到可持續性地贏得關鍵客戶,銷售人員必須實現從個人到團隊,從野戰到正規的轉變。【課程目標】評估:系統的自我評估關鍵......
打造客戶忠誠的核心策略 北京:2025年10月09日
總經理、市場總監、銷售總監、客戶總監、客戶俱樂部總經理、市場營銷經理、銷售中心經理、呼叫中心經理、營銷策劃主管、營銷分析主管、客戶服務經理等課程大綱:會員制計劃在各行業的成功實踐及挑戰會員卡的“十大陷阱”為什么企業視會員計劃為雞肋?企業會員制營銷運營的十大問題及剖析案例分析:Video EZY通......
電子商務時代的客戶關系管理 北京:2025年10月11日
一. 電子商務時代客戶特點1. 電子商務時代個人消費者的特點消費者需求信息獲取渠道的多元化與碎片化不同關系強度的社群對客戶購買心理的影響消費者購買行為的幾種類型及變化趨勢2. 電子商務時代企業客戶的特點大多企業需要應對多元及快變的外部市場低成本、快速、服務成為企業客戶的最大需求二. 電子商務時代客戶關系管理面臨的挑戰1......
客戶關系管理與大數據 北京:2025年10月18日
1.深入了解客戶關系管理的理論系統知識和基本理念;2.掌握大數據分析的基本思路與方法;3.了解客戶分類方法,進行差異化管理,實現最高投入產出比;4.理解企業為了開發潛在客戶、深化現有客戶關系、保留老客戶,應該建立怎樣的業務流程、采用什么樣的有效方法以及利用哪些信息技術;5.把握CRM應用系統的設計思路,了解CRM系統的......
客戶體驗管理 北京:2025年10月20日
總經理、市場總監、銷售總監、客服總監、CRM主管等中高層領導課程大綱第一篇 客戶體驗 原理篇第一單元 什么是客戶體驗1.客戶體驗的目的和基本思想2.客戶體驗(CEM)和客戶關系管理(CRM)的關系3.客戶體驗可以改變企業第二單元 客戶體驗的框架1.對于客戶體驗的再認識2.客戶體驗的層次概念模型3.客戶體驗管理及其框架的......
大數據與客戶關系管理 北京:2025年10月28日
第1章 客戶關系管理與大數據的關系1.1 客戶關系管理成為企業的核心能力1.2 客戶關系管理中的數據分析1.3 大數據分析應用的條件1.3.1 全面準確的海量數據1.3.2 精細化管理理念的倡導1.3.3 數據分析和數據挖掘技術的有效應用1.4 大數據應用的最新進展第2章 數據挖掘概述2.1 數據挖掘的發展歷史2.2 ......
客戶流失預警與挽留 北京:2025年10月29日
1.引導客戶鐘情于雙方親密關系的價值,而不是競爭對手的價格2.把在客服上的投入轉化為對品牌和利潤的投資,而不只是成本3.讓客戶的每一次體驗都變成美好的回憶,而不只是交易4.讓客戶把你看作知心的朋友,而不只是令人滿意的供應商參訓對象總經理、市場總監、銷售總監、客服總監、CRM主管等中高層領導課程大綱第一講:認識客戶管理營......
客戶關系管理培訓內訓課程
客戶危機與投訴管理 主講:馬老師
企業員工、中高層管理者授課模式導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節:投訴管理的重要性與必要性1、客戶關系管理的周期分析客戶生命周期概念的定義全生命周期的四個維度解析各個周期客戶的心理基本訴求分析投訴集中的周期曲線分析2、客戶投訴管理的重要性投訴管理對企業的戰略影響投訴管理......
商業銀行客戶開發與拜訪技巧 主講:李老師
一篇:客戶經理的機遇與挑戰1、 關于銀行業目前面臨的競爭2、 關于客戶經理面臨的壓力3、 做客戶經理意想不到的好處與優點4、 成為頂尖客戶經理的關鍵因素5、 湯姆.霍普金斯五條學習法第二篇:如何開發新客戶1、 新客戶市場的細分分析(1)商業銀行對公業務掃描分析(2)商業銀行對公客戶開發案例分享(3)營銷流程模型(4)對......
政企大客戶高層拜訪 主講:懷老師
沒有第二次機會建立“第一印象”,更何況是面對客戶的高層拜訪!但越來越多的失敗案例表明,很多銷售在把高層領導當做一個簡單的籌碼、催化劑,甚至是一個流程來看待!我們是否經常遇到這樣的情況:沒有充分了解客戶的背景、行業趨勢或特定需求就進行拜訪,導致對話內容與對方的需求無關,無法引起興趣?溝通技巧不足,......